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汉王电纸书与阅兵同行

【每日科技网】   为了纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年,9月3日天 安门广场举了盛大阅兵式。这是共和国历史上第一次在非国庆日举行大阅兵,也使得即将到来的70周年纪念活动显得格外引人瞩目。汉王电纸书作为被检阅官兵的纪念礼品,饱含着对阅兵深深的敬意,也参与到了阅兵的行列中来。  近年来中国的强大国力在世界上有目共睹,此次阅兵正向世界展示了中国的实力。场面恢弘的阅兵仪式不仅展现了我国的军事实力,同时也是科技实力的体现。此次大阅兵共编50个方队,正式受阅约1.2万人,27个装备方队展示的武器装备均为国产主战装备,84%是亮相。作为中国人,每位观众都被阅兵的恢弘场面所震撼,油然而生一种自豪感,被检验的官兵更是如此。相信官兵们身处各自的队列方阵,阔步走过天安 门前的那刻一生都会铭记,此次阅兵赠送的纪念品同样也会在他们心中保有十足的分量。汉王电纸书一向是民族的骄傲,作为民族品牌生产的高科技电子阅读器,它代表了当今中国的前沿科技水平,相信一定会像阅兵仪式一样为官兵带来无尚的自豪感。  作为全球文字识别技术与智能交互产品的引领者和中国IT行业中为数不多的拥有核心技术的企业之一。多年来,汉王科技通过不断自主创新,在手写识别、光学字符识别(OCR)、笔迹输入等领域拥有多项具有自主知识产权的核心技术。这也是汉王科技从中国制造走向中国创造的转变历程,它推动了中国社会的整体信息化进程,促进了民族经济的发展。  其中,汉王科技在手写市场占有率超过70%,OCR领域市场占有率超过50%,处于优势地位。基于手写识别技术及电纸书显示技术,汉王电纸书销量进入全球三甲行列。  作为此次大阅兵慰问品的乾光电纸书,是汉王科技继黄金屋电纸书后全新推出的一款“会发光的电纸书”。在传承了汉王电纸书之致轻致薄、轻松手触等优点的基础上,乾光还植入了汉王独创性前置光源和独特的电子墨水屏的设计,像看纸质书一样轻松。  中华民族具有深厚的文化底蕴,读书是几千年来的传统,将民族品牌的电纸书作为礼品赠与官兵,正有让大家多读书、读好书之意。截至日前,15000套汉王乾光电纸书已全部发放完毕,汉王科技用电纸书向战士们送去问候,并祝贺阅兵圆满成功、祝福祖国繁荣昌盛!汉王科技与阅兵同行、与中国科技同行、与共和国成长同行。

【每日科技网】   日前,2016电力行业信息化技术创新大会在南京成功举办。与会各方齐聚一堂,共同关注大数据时代电力信息化发展的政策与战略,交流电网移动应用技术及经验,探讨电力行业“大云物移”等新技术的创新应用、智能配电网的发展动向和解决方案。鼎甲科技作为国内容灾备份行业代表,参与了此次盛会。  作为国民经济发展中重要的基础能源设施,电力行业信息化发展的脚步一直强劲。然而,伴随信息量的急剧增大,如何高效、安全、可靠地支撑电力信息系统,满足未来电力行业高速增长的需要,给业内带来了思考与挑战。  此次电力行业信息化技术创新大会正是在这样的大背景下召开。来自政府机构、行业协会、电网公司、电力集团、供电企业和各类电力信息化科研单位的业内人士齐聚一堂,围绕“移动互联网在电力信息化中的应用前景”、“云资源平台在电力中的创新应用及规划”、“物联网技术在智能电网的创新应用”、“智能电网大数据应用技术”“配网自动化系统的变革”等热点话题,进行了充分的交流与探讨。  鼎甲科技作为与会的一家容灾备份企业,在信息安全、数据保护等领域与参会各方进行了交流。  鼎甲科技是一家拥有国际先进数据备份技术并通过国家认证的高新技术企业,致力于研发和销售具有自主知识产权的运维级存储备份软硬件产品,是目前国内有能力生产纯国产存储备份一体机的厂商,具备提供全方位数据容灾备份解决方案的实力。  自2009年成立以来,鼎甲科技一直致力于将国际先进容灾备份技术进行国产化应用,为我国客户量身打造容灾备份产品。不但在技术上达到了国际水平,同时也保障了国家的信息安全。2014年6月,中国电子信息产业集团有限公司入股鼎甲科技,使鼎甲科技成为了国家信息安全的“国家队”。此次参与电力行业信息化技术创新大会,更是彰显了鼎甲科技以国家数据安全为己任,为国家的信息安全产业保驾护航的企业目标。

【每日科技网】   不知道什么时候开始,扫地机器人悄然流入市场,成为一众懒人居家旅游不可错过的佳品。当然,作为一个深度宅属性党,小编也是懒人一枚。不过扫地机单纯的吸尘功能已经满足不了小编的需求了,今天就入手一台专职擦地的擦地机器人来一试深浅。  简单介绍下这款Pro-JOJO专业智能擦地机器人。Pro-JOJO是宝岛台湾"Proscenic"旗下的智能拖地机器人。"Proscenic"从1996 年陆续投入智能扫地机行业的研发与生产,1998 年推出台湾第一款智能扫地机器人。2002 年进入欧洲市场并获得当年 CES 创新实用设计大奖。2004 年推出第三代智能家用扫地机,荣获台湾精品奖。2007 年进入该产业的核心消费国市场并一举突破45万台的年度销售量。2012年推出第五代机型,以其睿智,沉稳,时尚的外观造型获得日本工业设计大奖,并在当年10 月份与国内憬源丰科技签下合作协议进入中国大陆市场。  Pro-JOJO主机用的是土豪金和黑色两色涂装,整机应该用的工程塑料的外壳,表面喷漆工艺很高,看上去很有质感。Pro-JOJO和380T放一起,明显Pro-JOJO要小巧秀气不少,更符合中国人的审美。Pro-JOJO生产地在中国(中国制造确实太牛了,连380T也是国内生产的),但是整体工艺较高,模具没有明显毛刺,组装也比较好,没有很大的缝隙和不平整的地方,总的一句话就是,做工不错!  接下来说下Pro-JOJO为什么叫做专业智能拖地机器人。专业、智能很大一部分要归功于导航的引入,市面上的扫地拖地机器人大部分采用的是撞墙式的清扫模式,即开始工作,就像无头苍蝇一样,到处乱转,碰到障碍后,就退回,重新乱转。这样的无节操工作方式导致的结果就是有些位置可能扫了n遍,而有些地方却很有可能一遍都没扫到。Pro-JOJO引入了GPS导航这项设计,使用一个单独的导航盒给Pro-JOJO提供定位,并智能规划清扫路径,做到了房间每个角落都不会漏扫和重复多次扫。这一点确实很专业,也很智能。  这里还要特别说一下,Pro-JOJO的导航盒非常人性的使用了内置充电锂电池的供电方式,内部一节18650可充电锂电供电。电用完了可以用给主机充电的电源直接充电,反复使用。  Pro-JOJO还特意提供了两种拖地方式。一种干拖,一种湿拖。实际使用中,两种配合起来用,能达到很好的清洁作用。每次拖地的时候,先用干拖扫去地面上的头发和颗粒物再用湿拖打扫灰尘,一套流程下来,地面非常干净。  拖布安装很简单,装上后,点一下Pro-JOJO上干拖按钮,它就卖命的开始拖地啦。Pro-JOJO干拖是走直线的,遇墙后掉头继续拖,配合导航,实测基本没有漏拖和重复拖的现象发生。使用过程中,我发现Pro-JOJO在快要撞上障碍物时,会自动减速,很是神奇,后来在给他拍照的时候才发现,原来Pro-JOJO正面有一个黑色窗口,里面有红外线发射器,肉眼是看不到红外线的,但是相机拍照的时候却能拍下来。  对于干拖,我要特别建议使用一次性无纺布拖布,因为买了拖地机器人的兄弟姐妹应该都是和我一样得了懒癌的,所以如果每次都用干拖布直接干拖,洗拖布必定是一件要命的事啊。这次试用,小编也贴心的送了一次性的干湿抹布各一包。只要把一次性的无纺布垫在原装干拖布上面,这样拖完了的张东西就可以直接丢掉了。  钻平时的卫生死角,我是勤劳的孩子,哈哈哈 。  再复杂的路况,也难不住Pro-JOJO,几个来回就能脱困。  干拖完后,惨不忍睹啊 。。  干拖完了下一步就是湿拖啦,Pro-JOJO也有它的独特之处。Pro-JOJO的湿拖板设有一个储水槽,使用前,先把储水槽装满水,打湿湿拖布并适当拧水再装上湿拖板。按一下湿拖按钮,Pro-JOJO就开始了湿拖模式啦。湿拖过程采用的是Y字型的拖地方式,类似于人手一样的来回拖的方式,清洁能力明显强于普通的直来直去的清扫方式。同时,湿拖布一直保持着湿湿的状态,一个增加了吸附灰尘的能力,二个不需要过几分钟就重新拆下拖布重新打湿。  因为之前已经干拖了一次,这次湿拖下来,不是很脏。摸一摸地面,很满意,手上一点灰都没有。  关于续航,Pro-JOJO很厚道的使用了2500mah的大容量锂离子充电电池。我父母的房子建筑面积90平米左右,干拖+湿拖各一次总花时3个小时左右,中途没有出现过电量不足的情况(米国某品牌320型号的拖地机器人只有1000多mah,拖一次地,居然中途要充一次电,充电还奇慢无比,真是坑爹)。彻底没电后,完整充电一次的时间在3各半小时至4小时之间,充电速度在可以接受的范围内,毕竟中途不用充电,干拖、湿拖一遍后放那慢慢冲,不影响第二天继续使用。  使用总结:使用了一段时间后,感觉Pro-JOJO确实很人性化,很智能。尤其是对老人家来说,一开始还担心有难度,但整个机器只有3个按键,操作步骤也很简单,老人家也是一学就会。真正的智能就应该是这样,人类只需要下命令,剩下的工作都由智能机器人去承担。

【每日科技网】   一边是淘宝、茵曼、三只松鼠,一边是有赞、罗辑思维、青山老农,一边是中搜云商城、微猫,它们或者痛苦转型,或者戮力新生,它们所代表的,是当前平台电商、社群电商、情景电商三大生态系统中的芸芸众生,变革隆隆而至,胜负尚未分明。  岁月的车轮碾压过2015年,站在2016年初回望,平台电商、社群电商、情景电商代表企业的行驶轨迹,正变得愈发清晰。  1月6日,作为平台电商当之无愧的领头羊,阿里巴巴CEO张勇对现有生意模式的预期却是形势严峻,他认为,“仅仅依靠解决信息对称问题的商业模式”会非常迅速地退出历史舞台,因此,在2016年,张勇希望阿里巴巴能够“创变未来”。  似乎是为张勇的讲话做注解案例,原本与淘宝、天猫利益捆绑最为紧密的“淘品牌”们,正高喊着“出淘”口号,要么“大方”地投向社群怀抱,要么加入情景电商浪潮,要么断然走向线下。其中的代表,包括服装品牌茵曼,也包括以坚果起家的“三只松鼠”。  与平台电商相比,社群电商和情景电商2015年走过的轨迹,则印证着“冰火两重天”的另一番景象。有赞、微盟为代表的社群电商与中搜云商城、微猫领头的情景电商平台纷纷融资,代表企业逻辑思维、青山老农等也动作不断、估值倍增。而一些品牌商也开始选择加入中搜云商城或微猫这样的情景电商平台,尝试着电商3.0革命的热情与收获。  有人说,平台电商作为线下连锁的革命者,正在成为日渐老去的“老革命”;取而代之的“新革命”,将是方兴未艾的社群电商或情景电商。问题是,2015、2016年度之交,“老革命”依旧雄心勃勃,积极投身移动时代,“新革命”却又羽翼未丰,“去中心化电商”、“平民化电商”之后面临的是赢利难题。  平台电商与社群电商与情景电商,三方较量已经开始,胜负却未见分明。  三大阵营的代表性企业,一边是淘宝、茵曼、三只松鼠,一边是有赞、罗辑思维、青山老农,一边是中搜云商城的各大品牌供应商,他们各自在进行怎样的探索?探索之中,各自的难点何在?劫难之后,谁又有资格赢得未来?  一、天猫、茵曼、三只松鼠:各有各的“出淘”路  一年一度的“双十一”大促,是天猫的“年度秀”。2015年,天猫大促再次创造了912亿元的当日成交记录,而2014年,这一数字不过是571亿元。  红火的背后,阿里及其旗下的平台早已忧患侧漏。  早在1年多前的“首届世界互联网大会”上,针对当时刚上市两个月多的阿里巴巴,马云将其定格为“正经历最危险的时刻”,他说,自己得出这样一番结论的原因是“阿里的员工正变得自满,停止创新并没能成功拥抱这个移动时代的机会”。  “没有成功拥抱移动时代”也是天猫正在遭遇的危机之一。与其主要竞争对手腾讯相比,阿里系在移动端的布局可谓先天不足,不仅没有打造出类似微信的“爆款”产品,甚至天猫还遭遇到了来自微信的流量封杀。   ▲2009—2015年天猫“双十一”销售业绩  而消费正在从PC端向移动端转移,怎么办?2014年,阿里巴巴对公司组织架构进行调整,口号是“ALL IN 移动电商”。  然而,问题并没有这么简单。  一位体量不小的日化用品的副总裁对《无冕财经》表示,“公司在天猫开旗舰店流量昂贵且转化率极低,为了不亏本,公司将天猫旗舰店外包给第三方。而目前,公司对天猫旗舰店的定位就是一个广告平台而已。”  一个未经证实的互联网信源称,800万淘宝店铺,真正能赚钱的已不足30万;6万多天猫商家,能做到保本的不到10%此外,“双十一”期间1%的商家占了90%以上的交易额,小商家即使在“双十一”也没有太多成交。  除了流量费高昂,在天猫开店的综合成本也令多数人却步。  某天猫从业者举了一个产品案例称,一个出厂价40元的产品,以120元在天猫销售,实际得出的结论为亏损,原因是,在天猫开店会发生平台年费、天猫扣点等近十项硬成本,以及站内广告、淘金币抵扣等约四项软成本。  开店成本高企,流量费用变贵,移动端布局滞后,迫使天猫不得不考虑商业模型重构。  2016年1月6日,阿里巴巴CEO张勇在内部会议中称,过去十年,阿里巴巴依靠互联网的消费者红利和商家红利取得了高速发展;2016年,阿里巴巴需要赋能商家,并且寻找海外和农村两条市场新路,总之就是要“创变未来”。  在2014年初发生的大规模“出淘”事件中,茵曼和三只松鼠并未随着大潮而动,如今,它们也按捺不住了。  茵曼与淘宝的渊源很深。茵曼是第一批淘品牌,也是第一批入驻天猫平台的商家,2005年时,茵曼创始人方建华甚至被戏称是马云在广州的“分舵舵主”,而在方建华本人的办公室中,常年悬挂着一幅画像,画像一边是马云,一边是方建华本人。  2005年起,方建华尝试利用阿里巴巴网站做外贸订单。2008年起,茵曼尝试在淘宝做在线零售,从上线时只有百万元的年销售额,到2013年度超过5亿元,再到2015年“双十一”以超过7100万元收官。   ▲汇美国际2012年—2014年业绩情况,虽然业绩有所增长,但实际上其净利润率却在逐年下滑。  然而,茵曼母公司汇美集团股东搜于特公司的公告显示,2012年-2014年间,汇美的营收分别是2.16亿元、5.90亿元和9.56亿元,净利润逐年递增为2001.70万元、3412.53万元和3890.77万元,但其净利润率却在逐年下滑,分别为9.3%、5%和4.1%。在线渠道的销售成本已今非昔比,方建华承认,线上销售成本虽仍然低于实体渠道,却也已经很高了,两者盈利空间并没有很大差别。  为此,方建华开始主导茵曼“出淘”。  方建华的大动作是,推出“茵曼+千城万店”计划,将销售渠道延伸至线下实体,茵曼+百货、茵曼+ 加盟、茵曼+自营店全面作战,自称拥有600万粉丝的茵曼,还为粉丝们提供了实体店面和线上店面两种开店选择,将社群经济的元素也融入到了转型之中,目标是2016年开出1000家店,增加3亿元营收。  三只松鼠则代表了另一种转型。  官方数据显示,自2012年创立并于当年6月上线以来,三只松鼠一直依托淘宝和天猫平台,将销量从零做到2015年的25.1亿元;截至目前,三只松鼠共获得IDG、今日资本和峰瑞基金的共计四轮融资,融资总额约达4.7亿元,目前估值达40亿元。  在三只松鼠的迅速扩长的过程中,促销成本高昂和其它互联网品牌夹击相伴。一方面,三只松鼠对各大电商促销节点上广告排量非常重视,使其拥有极高的成本代价;另一方面,与三只松鼠壮大过程相伴,2014年众多互联网食品品牌纷纷诞生,它们与三只松鼠模式相似,价格低廉、动辄半价促销,对三只松鼠造成的利润压力可想而知。  这样的出身背景,让三只松鼠至今仍处于亏损经营之中。  “出淘”已经势在必行——在三只松鼠创始人章燎原看来,平台电商红利期已关闭,即使他本人也很难再创立出另一个三只松鼠,而且,未来零售必然是全渠道方向。由此,三只松鼠的线下体验店将在全国布局至“一城一店”,最终实现社区服务,未来其线上、线下渠道的占比为7:3。  “3年前,我们发展一个线上用户的成本是25元,现在,需要100元。”三只松鼠公关经理殷翔曾对媒体说。  那么问题来了,三只松鼠目前的忠实用户是2000万,要实现2016年45个亿的销售目标,其忠实用户最起码要增加到4000万——想要一年内增加2000万用户,这计划可行吗?  二、有赞、罗辑思维、青山老农:“去中心化”后又如何?  “老革命”土壤中,居然孕育出了“新革命”——有赞的创始人白鸦,在2013年创业之前是支付宝的产品设计师。  针对淘宝平台的费用高昂,白鸦曾经举过一个案例:淘宝上一家皇冠级女装店,30%成本是商品成本,30%成本是营销成本,人员办公等成本是12%,看上去毛利有20%多。但是,商家一般需要投广告,成本是35%,如果再需要刷单的话,则成本会增加10%,那么,整个营销成本是超过了40%,由此,而综合下来毛利是5%-10%,扣除物流等费用,净利基本为亏损。  在淘宝工作的经历让白鸦意识到,“如果商家只在纠结如何优化供应链、如何使生产成本更低的时候,会发现活得越来越惨,原因归根到底就是中心化造成的。”  因此,有赞创办的首要目的就是“去中心化”:在有赞平台上,免费开店成为杀手锏,服务商和零售商的货品上下架、客服、店面装修、营销插件等服务一律免费;而有赞自身,只是一个服务于电商客户的微信工具和社区管理工具,移动社交属性鲜明。  事实证明,此路可行。有赞前期的注册商家,大多数来自于与淘宝的第二梯队“皇冠店”。有赞运营两年来,已有120多万商家,近千服务商,覆盖用户达到近2亿人,在2014年拿到经纬中国数百万美元的A轮融资。   ▲有赞微商城官网页面  然而,尽管用户数量与日俱增,作为社群电商平台、粉丝经济模式代表的有赞,目还仍处于烧钱阶段,其每日的交易量数据,也无从查证。、有赞有没有希望赢利?一个可以作为佐证的数据是,与有赞齐名的社群电商平台“微盟”在2015年4月获得了B轮1.5亿元融资,估值超过8亿元,按照当时公布的数据,有超过100万家商户使用微盟产品,日交易量突破1000万元。  社群电商之中,有的人忙着搭台,可是亏损;有的人忙着唱戏,已经赢利。  罗辑思维便是赢利者的代表。  2012年年底上线的罗辑思维,是最早玩出影响力的自媒体之一,它通过微信、视频等多个渠道向用户推送知识性的内容和主讲人罗振宇的个人观点,结果一呼百应,至今已经积累了超过530万名粉丝。  巨大的粉丝群体催生出第一重营收方式——会员收费。加入罗辑思维的会员一年只有一次机会,会费分两种,200元和1200元,罗辑思维历史上的两次会员招募活动,使其获得了近千万元的会费收入。  巨大的粉丝群体又催生了第二重营收方式——社群电商。比如,早在2014年6月,罗辑思维就尝试过销售499元/套的书籍,最终在90分钟之内8000套售罄;此外,罗辑思维还开展过卖月饼的众筹活动,结果日净增粉丝达5000人,半个月内卖掉了40038盒月饼。   ▲罗振宇在极客公园上的演讲  粉丝经济的造星效应让罗辑思维成了资本追逐的目标。2015年10月20日,罗辑思维宣布宣布年度收入将超过1.5亿元,同时宣布完成B轮融资,估值达13.2亿元,由中国文化产业基金领投,启明创投等跟投,同时柳传志等行业大佬参与了罗辑思维的股权众筹。  就在罗辑思维融资前后,网络上流传着两篇文章,标题分别是《罗辑思维的骗局》、《罗辑思维的“地下江湖”》。前者将罗辑思维概括为“有一种浓浓市井味”的过度营销,后者则通过一系列事实得出结论,“罗辑思维的社群江湖里,有生意、有人脉、有、有品牌、有骗局、有道义,还有佛法,但一切都无关知识。”  在后一篇文章中,还讲述了一个颇为有趣的故事:宋波是河南安阳的一个医生,2013年底花1200元人民币买了罗辑思维铁杆会员资格。一年后第三期会员招募时,他不再续费,于是被从官方的罗辑思维微信群踢了出来,“这个感觉,和被传销群踢出来,差不多。”  似乎是在印证会员的续费难度,就在宣布完成B轮融资的同,罗辑思维也宣布,从2016年1月1日开始起,现有的66000名会员将成为终身会员,免收会员费,并且暂停会员招募。  罗辑思维所受的争议,终究因为它是一家“轻资产”类型的公司——一个互联网知识社区,或者说就是一个微信号,不过就买了总价值1.5亿元的会员卡、图书和月饼,凭什么价值13.2亿?  与罗辑思维的“轻资产”形成对比,诞生于广州的一家社群电商青山老农,走的却是“重资产”的路子。  创办于2013年底的青山老农,其团队背景是品牌公关和整合营销公司。服务过汤臣倍健、王老吉的创始人邱晓茹和她的团队,并没有从擅长的传播入手创业,却走了一条“自建一切”的路子——自建团队,组建至今已经形成包括产品、商务、技术、内容、社群在内的8个中心,共有员工近百人;   ▲青山老农平台发展情况  自建产业链,从原材料采购,到工厂加工,到包装设计,到仓储物流,其自有品牌产品已经覆盖了花草茶、冻干水果、美容护肤、滋补养生、家居家纺等近百个SKU,另外还分销其他品牌的产品近百个SKU;  自建内容,2015年3月至今开通“我的花草生活”、“青山老农”、“青素窝”等自媒体号,粉丝用户数超80万,建立兴趣社群超过200个,培养了超过5万个深度用户;  自建渠道,自媒体矩阵聚集、过滤用户后,青山老农发动粉丝代言开出了近万家微店,自有商城上线两周,注册会员2万人,月均销量正在以30%以上的速度递增;  更重要的是,青山老农的创业使用的是自有资金。投入了几千万元自有资金后,青山老农只是进行了两轮内部融资,将估值锁定为5亿元,目前尚无真正意义上的外部投资加入。  “青山老农聚焦的是都市知识女性群体,倡导的是‘植物素生活’理念。”邱晓茹说,“2016年会集中抓健康服务类产品整合、线下的区域舵主延伸、产品及服务的反向定制三大块工作,实现公司从重变轻。”  从做智业公司到做实体电商,邱晓茹和她的团队看中的是社群经济的机会:移动互联网时代,产品得以“一键到C”,成本环节都程度地被“去中间化”,现在要做的,就是快速实验,早日实现盈亏平衡的闭环。  为了轻装前进,青山老农正在极力地减轻运营成本,从2015年的月均200万降低到了100万以内。问题是,完全自有资金的前提下,百万元的月消耗也是不小的压力,没有风投的加入,“重资产”的社群电商能走多远?  三、中搜云商城、微猫:共享模式的情景电商3.0时代在哪?  所见即所得,浏览即所购,在2015年7月初中搜网络生态云年度战略发布会上,中搜“云商城”情景电商的发布成为发布会亮点之一。  中搜网络革命性地开创出“开放式情景电商”的模式——云商城。  移动互联网创造出了一个前所未有的机会,可以把人和一切、供给和需求,直接通过“情景”建立连接,这种连接在有需要时可以随时被激活。当情景需求与消费开始无缝对接,随着情景时代的来临,无论对企业还是用户来说都意味着新的购物入口,情景革命正在重塑电商的产品、营销、渠道和连接方式。  在信息入口争夺之后,情景的争夺正式成为电商升级与创新的必由路径。  中搜网络提出了“开放情景电商”的模式——云商城,所见即所得,浏览即所购,开辟新的购物入口。无论是文字、图片还是视频,都可以直接链接到相关商品信息:报价、产品参数、图片等。所有的品牌商在开设或入驻中搜云商城的同时,产品将自动汇聚于商品中心。  公司CEO陈沛讲到,传统的习惯是在一个电商的网站上去购买东西,我们认为未来在移动互联网上用户在任何一个移动应用场景下可以直接触摸电子商务,对用户来说是自然而然的。当看到一个感兴趣内容,用户就有机会直接触摸,此时中搜开始启动整个情景电商。   ▲中搜CEO陈沛在云商城产品新闻发布会上的演讲  陈沛举例,凤凰是的新闻客户端,有大量的阅读群,对凤凰来说主要的变现方式来自于广告,但是中搜提供的情景电商可以快速帮助凤凰把大量的客户和内容直接变现。例如,当用户使用凤凰客户端的时候,如果打开一条海尔的新闻,在阅读的文章里发现这篇文章里出现了海尔冰箱,这篇文章同时可能触发用户的购买欲望,用户直接点击“海尔冰箱”文字,就能链接到海尔冰箱的商品页面,还可以直接购买。  这是一个链条最短的电子商务模式,中间没有任何渠道,一个用户甚至没有经过不同的平台,没有经过中间任何信息的传播,他看到的第一个信息到最后完成电子商务购买只有这两个页面。  陈沛认为,未来移动互联网对电商的颠覆肯定会来自于情景电商,就是用户的这种阅读直接完成电子商务。  短短半年有余的时间,中搜云商城就先后发布了,多条产品线及完整的电商解决方案,其中涉及各类角色,无论是有货的供应商、有流量的流量出口APP,有时间的创业个人等都能通过云商城的商品中心寻找到轻松踏入电商门槛的第一阶台阶。   ▲云商城产品线情况  除此之外,云商城以合纵连横的合作方式,通过2015后半年时间,寻找到了大量合作伙伴。商品中心入口有近千余一级品牌商入驻,SKU突增到10万余个,出口有近50余家的流量型商城协手并进,每月的流水及订单量均以翻倍的进度在不断增长。   ▲云商城流量商城合作情况   ▲云商城供应商入驻情况  可见这类以“情景”为向导的新兴电商热潮势必会走出一条不同于传统电商的新出路!  无独有偶,一个帮助 APP 打造应用内交易闭环、实现商业化的中间平台“微猫”,在近期完成了数千万人民币 A 轮融资,由浙商创投领投,创新工场跟投。 这是一个帮助 APP 打造应用内交易闭环、实现商业化的中间平台,你可以把它看作是 APP Store 里的微店。  创始人陈嘉榕向媒体透露,公司已在近期完成了数千万人民币 A 轮融资,由浙商创投领投,创新工场跟投。 陈嘉榕下海前曾在创新工场做投资,在他看来,移动互联网的崛起使得电商正在从以前的围绕 “商品” 向现在的围绕 “人” 演变,因此商品销售的阵地和方式也在发生变化。 “在 PC 时代,淘宝是交易的起点和终点;而今天整个中国移动互联网,应该有几个亿以上的手机用户,每天 500 亿的 PV,很大一部分都不在这些巨头身上。  像美课美妆这样一个中等体量的 APP,里面聚集了一大批爱美的女生希望学习化妆的tips,就可以转向电商。如果淘宝只变成了一个下单支付的地方,那它平台的重要性就会大大削弱。” 15年开始,不少工具和社区产品都纷纷走向商业化,比如下厨房、辣妈帮、美柚等,陈嘉榕说他看到的是个更开放、多元化的移动电商趋势。这些已经有粉丝有流量的移动应用,缺的是卖货的能力,微猫正好去做这个桥梁,“很多 App 懂得如何积累用户,但不懂电商运营。

【每日科技网】   距离春节差不多还有1个月的时间,而过不了多久在各大超市,卖场里,那些耳熟能详的新年歌曲又将在这些人流密集的地方开始循环播放。提起过新年,大家脸上都会洋溢起幸福的神情,按照传统习俗,在过春节之前的这一个月(农历腊月)基本上就要开始置办年货来迎接新的一年。  以往,我们在购买年货时总是带着手包、钱包、卡包等等大包小包,而包包里面的现金银行卡一个也不敢少。而在来往各家商店之间,又总会在慌乱中出错,不是有遗失了,就是有可能忘记购买某样物品,总是像打仗一般。而如今,虽然伴随移动支付的普及,我们在不少消费场所都可以通过微信、支付宝这样的第三方平台直接用手机支付,但是购置年货的地方更多的还是需要刷卡或现金才可以,因此还是会多少有些不便,而且俗话说年根底下财还是不要外露,现金容易被盗,银行卡也很可能被不法分子复制盗刷。  对于这种情形,如今已经有了改观,那就是使用手机支付。不同于支付宝与微信这类第三方软件,手机支付可以让用户“刷手机”即可完成交易。而目前华为旗下高端旗舰产品Mate S便是具有“刷手机”功能的代表机型,让用户通过支持HUAWEI PAY的Mate S就可以既安全,又轻松的把所有年货购置齐全。  在HUAWEI Pay开启之后,目前支持HUAWEI Pay的产品便是Mate S,这也使得用户可以直接刷手机完成支付。通过将银行卡的信息直接放入手机中的同银行卡级别独立安全的芯片中,刷手机代替刷银行卡,而这种支付方式完全是线下的,不需要移动网络也不要求一定是具备wifi的环境。Mate S的这种“线下支付”,主要模式是直接与银行合作进行线下的支付。用户在手机端输入自己的银行卡号和一些其他信息,绑定过程由银行的云端服务器与手机内置的安全加密芯片直接对接,进行刷卡过程的数据传输,既安全,又便利。  我们都知道,通过第三方平台付款时,某些不法分子使用钓鱼软件,盗取我们的账户信息,进而导致经济损失。Mate S 则是通是目前安全等级的芯片,外人几乎无法破解里面的内容。这样支付的时候就可以直接刷手机,不用再刷卡、输入密码,而是通过指纹识别来替代输入密码的过程来确认支付,既避免了明码泄露的风险,也对我们的财产形成双重保护。  因此,如果我们购置年货,只需要带上Mate S,将要买的所有物品都记录在手机上,如果怕麻烦,还可以使用语音记录,设置提醒,让我们整个采办购满的过程都有条不紊,甩掉大包包,用一台Mate S就可以将年货轻松办齐。

分类:汽车

时间:2016-09-01 11:24:45