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易到用车:跻身专车新三国背后的“本土模式之美”

【每日科技网】   阳春三月,2016年的专车市场依然竞争势头热度不减,从去年夏天开始,一场所谓谁更安全谁更能让司机挣钱的口水仗就已经点燃了整个微信朋友圈。  不过就在人们习惯了这种白热化强竞争态势之余,市场格局却悄然发生了巨大的转折。  一直以来,零绯闻不炒作超低调的本土品牌“易到用车”却迅速实现了弯道超车,去年11月一直专注中高端市场的易到展开了一系列降价优惠措施,其首先推出充100送100的活动,2016年1月7日推出专车节,3月再次扩大优惠规模,将充返比例提高到充100返120。在3月初的媒体沟通会上,易到用车CEO周航就曾透露,易到用车的日均订单量已经突破50万,1月7日单日充值额近10亿元。因此有媒体打出标题,易到降价60%,比坐出租还便宜。而这些促销措施和活动大力展开的同时,市场份额也在不断变化,根据易观国际的数据显示,从去年第二季度,易到用车的活跃用户覆盖率位列专车市场第四位,仅为2.7%。而到去年第四季度,这一数字上升至4.9%。就在易到份额不断上升的同时,行业中的其他竞争对手却由于投资巨大导致了份额不断下降。一进一退之间,不由得想起,推崇“蒙眼狂奔”精神的乐视创始人贾跃亭曾放下豪言:2016年超越Uber中国,成为专车行业的No.2,去年,乐视向易到用车注资 7 亿美元。值得一提的是,这里的超越,指的是GMV(营业额)。比拼流水,易到有价格优势。周航说,易到的平均客单价是Uber中国的4倍。  众所周知,专车行业十分烧钱,行业背后的竞争是首先就是资本的较量,如此大规模的补助与降价以及优惠活动,自然与去年加入乐视系有着密切的关系。不过仅仅是烧钱或是抢占市场对于已经成立六年的易到而言,并非其真正的诉求。  在这些市场行为的背后,易到的用意其实更加深远。  记者曾经随机采访一些专车司机,在他们眼中易到是专业和商务的象征,客单量虽然不多但有保证,这与周航一直以来的认知类似,就好比出租车市场的变化一样,在欧美乃至日本,出租车并不是市民的日常交通工具,因为费用很昂贵,私家车和公共交通才是出行主要渠道。国内市场,出租车很便宜,但运营费用高,导致司机收入呈现持续下降的趋势。同样,专车市场到底服务的最核心人群是什么样的?或者说专车客户的诉求核心点在哪里?在周航看来,应该还是如他们之前的坚持以企业客户为核心的中高端群体,然后再有一些相应的延展。  企业客户的需求主要是准时与优质服务,而非一味追求量大从速,当然这种服务需要有温度,需要更多的管理与运营,这也意味着仅仅抢占市场是无意义的。虽然去年5月易到甚至退出了免费搭车业务,但最终的核心并不是为了用低价抢客户,而是帮助客户在零门槛和低门槛的基础上先行感受和体验易道高标准的服务。  而在此基础上,无论是对新能源汽车的引入的重磅战略,还是在产业金融层面的布局,易到在去年年底发力不是简单的重夺市场,而是深刻理解本土市场模式以及消费理念之后,采取了抓大顾小的战略模式,稳固企业市场和高端定位,不断延展和拓宽,而绝非如一些竞争对手那样为了烧钱而烧钱,最终导致纠纷与问题丛生以及大幅度的亏损。  一个市场的成熟从群雄逐鹿到逐渐三国鼎力,最后如定位理论所揭示,只能尊在两个最核心的品牌,而如今易到在弯道超车之后,将放眼自己的核心目标,冠亚军的角逐。

【每日科技网】   300多个场景、9位专业摄影师、9天时间凝结成3分40秒的《My Prague》。透过镜头布拉格的浪漫、意蕴、自由跃然纸上,时间仿佛静止在最绚烂的时刻。这个完美展现布拉格风姿的延时视频由努比亚My系列手机拍摄,7月8日这款手机将在布拉格亮相,和你一同领略布拉格时间的静止。  流动的伏尔塔瓦河上船只穿梭,布拉格城堡前行人川流不息,巴洛克和哥特式的建筑交相辉映,卡夫卡钟情的查理大桥一闪而过,装扮各异的人们在老街上、车站和咖啡馆里来去匆匆,谁都无法想象者部唯美摄影作品竟然出自手机。  据说这段视频出自努比亚创始团队之手,其创始人里强本人就是一个非常注重格调的人,也热爱摄影,曾带领团队去西藏、新西兰等地拍摄努比亚手机样张。从这段视频也可以看出努比亚整个团队对美的追求。这对于努比亚既是一次品牌的重述,又是对美的一次全新理解。  此外,从努比亚My系列手机的延时摄影可以看出,努比亚是一款追求时尚、自由浪漫的手机,不仅将品质与内涵巧妙的融为一体,而且还将使人们对努比亚黑科技范儿的观念得到极大改变。努比亚总裁里强及努比亚研发团队希望用镜头下美如画的布拉格风景来展示努比亚My系列手机的全新文化。  至今努比亚My系列新品都没有谍照流出,甚至连这款新机的特色功能实时滤镜也没有在网上寻到任何踪迹。只是偶尔有人讨论。努比亚这样玩神秘,不知道最后新机怎样。

【每日科技网】   2016年1月9日,由思和会和4R营销主办的2016首届中国家居互联网峰会将在北京皇冠假日酒店举行。本届峰会将以“重构·颠覆·跨界·创新”为主题,逐一解读“家居行业未来十年增长引擎”、“家居一体化时代的运营商之路”、“中国家居互联网的三大风口”、“四万亿家居产业背后的裂变与重构”等诸多议题。  受大会主办方邀请之一的嘉宾,博洛尼创始人兼CEO蔡明先生第一个登台演讲,半个小时的时间,时不时整场发出心照不宣的笑声以及热烈的鼓掌。2015年是家居圈的寒冬时节,只有极少部分的家居企业是逆势增长的,而博洛尼以营业额26%的增长速度成为了这极少数的家居企业之一。博洛尼究竟在这一年里打了哪些漂亮仗?博洛尼未来怎样发展?请看以下博洛尼CEO蔡明先生精彩的分享。  打响互联网家装第一炮  从哪讲呢?我觉得互联网行业对互联网,对咱们家居行业的渗透这么多年也没超过9%。行业真正好玩的就是2015年,2015年第一声炮响是12月27号,那个日子是爱空间开门的日子,为什么我那么清楚呢?因为它用了我的地方。作为它的橱柜,浴室柜、门和衣柜的供应商,它从第一个月卖几单,到现在一个月卖几单,所有供货都是我们做的,整个过程对我们触动是非常大的,所以我的判断互联网时代真的来到我们家居行业了,从爱空间之后,找我要同样的供货的,到现在应该超过60家,特简单,什么也别说了,把给爱空间的货给我供就行了,这个过程当中,我们看到很多,不是所有人都能成功。能成功的人其实很少。所以刚才主持人讲的,是个好的时代,对于大多数人来说,其实是很坏的时代,因为成功者一定是少数,而且少数的人,一旦成为千亿,对不起,那一万家的销售都跑到那一家去了,肯定对大多数人来说是坏消息,所以要找准你的路。  互联网家装市场标准化的意义  这个互联网对咱们行业影响有多大呢?我的判断是互联网家装一年半左右,将会在家装行业占有50%的市场。这个行业我分成ABCDE四个档次,E是的,我们叫回迁房,农转非,这部分顾客群,只要便宜,什么环保的都不要。大概户均值在六万块钱全包,18000块钱的施工,两万块钱施工吧,四万块钱的建材家居,加窗帘和灯,6万块钱全包,我们叫E,这个市场是很边缘的市场。还有一个叫D,平均7万块钱的装修,加5万块钱的家居软装,大概一户12万拿下,这个是主力的刚需市场,是互联网家装的主战场。再升一级,从15万到50万之间的,叫改善型,平均36万一户,这个客群,目前市场玩家还不多。B,就是豪宅,200到400平米的经济型别墅,大平层,然后是豪宅,就是A。A跟互联网关系不大,是设计师导向型,家装设计师是行业的毒瘤,所有家装公司没有一个做大的,而且不可能做大,原因很简单,因为他要跟自己的设计师和自己的施工队博弈,你公司想卖什么,和设计师不想卖,设计师想卖自己的材料,所以一直在博弈,博弈的公司都做不大。  我们判断B有一点点市场,大概有百分之二三十,有可能选择标准化的互联网家装。那么C,预计能够有50%的客户,选择标准化的,而D刚需70%都会是标准化家装。E就不用谈了。所以总的判断行业将有50%互联网家装,互联网家装代表着标准化,代表着能进入这些互联网装修公司供应链的材料商,你的产品就卖出去了,而没有进入这个供应链的,基本上就没有什么戏了,而这个供应链,进入互联网家装供应链,又有两个阵营,一个叫做产品不错,没品牌的阵营,一个叫全是大大牌的阵营,典型的是爱空间全是大品牌,都是大品牌的战略款。而且是一个品类,只有一个品牌,单一品牌,单款,所以代表着如果你没有进入,你不是这个品牌,一个品类就一个,进入就有你,不尽如就没有,0和1,有或没有。所以这个就好玩儿了。什么结果呢?我们判断,如果50%是互联网家装的话,代表着一半的建材商就没生意了,生意会集中在少数进入互联网家装供应链里面的材料商手里。那代表什么?代表着如果四万亿的话,传统模式四万亿这些厂家和经销商,一年半之后,你们会被挤压到两万亿的市场,而另外两万亿的市场,将是互联网家装,标准化的,所以这个改变是非常大的,对行业的变化。  标准化,另一半是互联网家装+,互联网家装大部分没有碰到家居建材,但是很快,不光是699元,699再加上一个399,基本上从建材到家居,到窗帘和灯全包了。如果要包了,一半的市场没了。刚才大屏幕也讲了,三个所谓入口,我觉得入口没那么多。全国定制原来是入口,为什么呢?号称有设计主导权,因为你为人做设计的时候,顺便把家居给做了。通过设计主导权,从前边到后边,未来只有两个入口,就是互联网家装和互联网软装,软装并不仅仅是窗帘、房品、灯,软装一定含家具的,所以家具加软装配饰,这个叫互联网软装,前面硬装叫家装,也有硬装和软装一直做到底的,很遗憾大多数人的产品你不是入口,不是入口,你就要寻找自己的路,你到底是干什么,你是傍大款,加入一个阵营,还是自己拿一个单品梦想着去做入口,这个大家可以思考。所以基于这一年下来,我们博洛尼怎么做的?  博洛尼北京,我们北京今年一个城市,我们是10亿5000万的销售额,北京今年市场也不太好,但是我们增长了26%,但这个模式没法复制。它是一个家装主导型的,北京的模式,我们博洛尼北京,全国家装加全国定制,这是两部分。其实博洛尼在2005年开始做整体家装,从那个时候,我们的梦想做整体的家,只不过十年走下来发现不对,一直没想明白,还真是被今年的互联网给启发的。互联网到底跟传统的博洛尼,2005年全国家具有什么区别呢?我说过互联网家装和互联网软装,说你是干什么的?软装的,是,你是互联网软装吗?你怎么判断呢?你是平米报价吗?简单不简单?平米报价的软装就是互联网软装,平米报价的软装就是互联网软装,一平米包装,你的价格完全暴露,透明公平,就成为一个必须。原来家装本质叫低开高走,用一个低价先让人进来,来了之后,一项一项往前加,不加没钱赚,顾客很难受,在不透明的,对未来不可判断的,模模糊糊的未来,不确定的未来,顾客特别不舒服,所以传统的打法,尤其家装没有回头客。  我延伸到第二个话题,互联网家装和软装模式很多,都在玩,能不能成功就一个,有没有回头客,是不是靠口碑可以自我增长。  这里面我还是得提爱空间,爱空间对我启发是的。到目前为止一分钱广告投放没有做过,没有花钱买过流量,就做口碑。有做到了。当然想要顾客口碑,靠顾客传播新客户,非常难,第一你给他高颜值的极高性价比的产品,这个产品又漂亮,价格又不贵。那不可能啊!价格不贵,还漂亮,只能F2C,打掉中间层,说白了,叫干掉代理商,没代理商这一层了,没代理商这一层还不行,10%的毛利,还不行,未来的10%的毛利。什么意思?今天乘,以后乘80,卖88,今年乘100,标88卖,有了量到80了,我堵那个量能到80,我赔本卖就卖88,肯定不能干,不能干怎么办?所以说这个行业“互联网+”没那么简单,你弄一个微信就叫互联网+了?那个叫做互联网营销而已。所以真正的“互联网+”是改变物种,我们说卖服装,如果你通过代理商在大连万达,在万达广场里卖服装,你必须乘以8,一百块钱的工厂成本,必须卖800,不卖800活不了,万达抽走45%,你不卖800元没办法,如果你是海澜之家,你不进万达,你在街边店,你可以乘以4,你是茵曼,你可以3.5,我们的物种都是重型物种,我们都是红星美凯龙代理商我们就是万达,怎么在万达里乘以2.5,那就直接死了。也出现一个行业另类,明创优品,敢在最贵的卖线上的价格,只有一个可能,销量大了十倍,由于销量大了十倍,成本跟线上是一样的。我一看完蛋了,博洛尼没法干了,我有400个城市代理商,都进了红星美凯龙,怎么玩。直接洗洗睡吧!人是活的,不能让尿憋死。  “互联网家装军火供应商”诞生  所以就得想辙。第一,既然这么多人找我,因为爱空间,我们今年做了几千万,我们明年一算这个账,按照这个数字,明年至少两个亿,光给爱空间一家供货,行啊!是条路,所以我们第一个定位就是互联网家装的军火商。干脆都供货,其实我一看就知道,这里面就三个行的,57个都是垫背的,我要求就一个现款现货,明白什么意思吧?不知道它什么时候就死了。拼死几个再说,这就是互联网。那么这个不是白供货的,玩互联网家装的人都知道,里面有好几个坑,第一个坑,就是橱柜。你看家装驿站,顾客满意度那么低,为什么?全赊在出轨上了,苏杭家装铺的多开,为什么满意度那么低?就是在出轨上,还有赊在门和衣柜上,这几个地方,一定制全都死,满意度极低。我们也是摸索过,爱空间在15年的四五月份,也差点儿崩溃,全是投诉。也是我说了,主要在橱柜和门上,经过我们密切的配合和主动的想方法,这个问题彻底解决了,没干过的人,说干互联网家装吧,这里有大坑,有很多。说做了家装还不行,能不能把软装也干了。  奢华现代,美式、欧式、新古典、北欧风格,没有一个,所以博洛尼干十年没干明白,从十年前就干整体家居,全活整包,没有用互联网的方式,但是我十年的积累,我们八个风格整体配套,到窗帘到灯的整体配套,这是历史的一个积累。所以说我们做了一个叫全案军火商,爱空间,只是供个橱柜而已,但是我们也是扶持几家互联网家装平台,做的是全案,我们提供3D软件,22秒钟自动设计,在8个风格里面,50个套系,50个套系分大中小户型,随便选一个,适合你们家的户型,说你们家是一个小户型,我这有50个小户型的风格,你装一个往你们家一扔,22秒钟自动设计,设计完之后,还可以换沙发、椅子、都可以换,这么一个东西,彻底不依赖设计师,所以互联网家装的问题是谁能够抛弃家装设计师,谁就能够做到标准化。  而抛弃家装设计师的风格设计靠什么呢?背后的研发。我们这么多年,合作过将近19位意大利、日本、德国的设计师,我们积累下来了50套家装方案,这个家装方案找谁来做呢?不用设计师,大家想想,每一次革命,都有一个革命的同盟军,共产党打天下,是打土豪分田地,地主家的女儿,弄好了就归你,这就是痛点,所以平民贫下中农,就是革命的同盟军。你说家装设计师起点那么高,还老到外面买各种各样的材料。所以家装设计师肯定不是革命的同盟军,谁是呢?想来想去,家装设计师的助理是,家装设计师就是喷活的,一见到顾客,张先生,您是一个成功的金融男士,您梦想的家,一定是这样的,把顾客弄晕之后,后面有三个助理,助理干活,所以助理天天做着具体的设计,干着具体的活,什么插线,插座在哪,全是他干的,但是他不会喷活,钱都让设计师挣了,助理就挣六千块钱,我们做的工作就是让设计师助理拿这个软件,做成秀的设计师,我们50套方案,比博洛尼99%的设计师设计水平都高。有了这个工具,这个事儿变成可能了。所以我们提供的不光是供应链,提供的是整个软件。从3D量房神器,到设备一体化,让问题简单,这个事儿就可能了,我们提供的是从硬装到家居到软装,一体化设计软件,另外发现还是不够,博洛尼在北京能干10亿5000万还是有点儿门道的,我们把我们的SaaS软件,我们如何做CRI客户管理,五级销售漏斗,所有的管理,小组制,我们完全手机化了,手机化不光自己用,大家都用,顾客管理,到整个施工的时光轴的过程管理,到每个节点的验收,甚至到每个代理商,店面不够多,怎么利用共享经济,让顾客家成为我们的展厅,这个有一套系统,这个系统,既然在北京,为什么不贡献给全国呢?我们把SaaS软件赠送给合作伙伴,其实就是为了卖我们的货,而且提供SaaS软件,加整体设计方案,这么一套供应链的方式,叫SaaS+供应链。  所以互联网家装军火商,这是我们的核心定位,我们预计这个板块明年会有非常大的发展。这个不对呀,发现只是扶持了一些互联网家装,和互联网家装平台,和工长、墙长平台而已,我们博洛尼代理商自己能做什么呢?我们自己也很简单,我们既然做这些东西,我们绝不做家装,我们是互联网软装加全国定制。全屋定制是我们主要代理商的利润来源,卖橱柜,卖衣帽间卖门,你突然说,别挣那么高毛利了,咱们来10%的毛利,未来10%毛利,基本上我今天就不会站在这了。  流量+利润点才能站稳脚跟  所以变革就是那句话,要想成功必现自宫,即使自宫也未必成功。要想做互联网+,必须改变物种,改变物种就要自宫,自宫就是要干掉代理商,怎么干掉?不能干掉。所以咱们说的,能不能别功自己,能不能功别人呀。如果我是卖橱柜的,咱不挣钱行吗?其实是不行的,为什么呢?一套橱柜三万块钱,一个水龙头800,800我就卖200吧,顾客说好,你就卖200,一个水龙头,你让我买三万块钱橱柜,蒙谁呢?骗人嘛。你必须得让顾客感觉这个东西挺值钱的,我们博洛尼这么多年,我们定制产品展了我们97%,我们一直做橱柜、衣柜、门、背景墙、定制书柜这些是97%,桌子、椅子、沙发没卖好,机会来了,那天我高兴死了,幸亏没卖好。卖好就完了,大家知道什么意思吗?说50%毛利不要了,只要10%毛利,你说他能干吗?他干我也不干,把没卖好的部分利润放弃行不行?为什么我能做互联网家装军火商,我能给这么多厂商供货,我说服了400个城市的服务商代理商,我们成品家居就十个点毛利,不用10个点,7个点就行,比我还革命呢,所以这样的话,这个事就成了,我们用F2C的价格,给这些人供军火,我们挣什么呢?我们有机会挖掘点儿定制,因为所有互联网家装,或互联网软装,都是卖标准品的,一屋子多少平米,一平米多少钱,一定卖标准品,你的价格里面不能按定制品,没法谈,比如说飘窗,飘窗柜,你们家没有,我怎么做呢?你们家书房不打算做榻榻米,我也不能做一个榻榻米呀,这些都是定制,你嫌我的标准书柜不合适,想做定制书柜,那是你愿意,这种情况下,我们挖掘一些定制品,获取利润。  这样,我们模型就变得很简单,互联网软装流量,全国定制利润,流量加利润。这个模式所有的,你像最典型的360,既然杀毒软件不挣钱了,总得有个赚钱的,我做的那个易洗车为什么死了?洗车不赚钱,一分钱洗车。为了获取流量,好不容易洗车做起来了,咱们接入到汽车保养,把汽车保养千辛万苦接进来了,接进来我发现了,汽车保养也打出狗脑袋来了,也不赚钱了,以前保养800块钱,现在一帮互联网保养公司已经把800块钱保养卖到290了。成本是390元还赔一百,我们好不容易把洗车赔的钱做出流量,一导入保养还赔钱,这怎么玩。换轮胎了,也有一帮互联网轮胎公司,也不赚钱,在流量导的后面都不赚钱,赶紧关了。我是创始股东烧了300万,平安创投太不好意思了,烧了5000万。我们还是没看明白。  总结  因为在座更多都是传统企业想转互联网,这样的人更多,少部分是重新进来了,重新进来了还好办,你完全是革命者,什么都不用想,坏处是你得从头来,传统企业我们有400个城市,已经有基础,坏处是我们不能抛开我们代理商完全创新,一定是一个结合体,所以这就是给大家分享一下,这一年博洛尼互联网家装军火商的定位和互联网博洛尼本身,互联网软装加全国定制的定位。

【每日科技网】   日前,2015中国IT用户满意度高端研讨会在云南丽江隆重召开,三五互联凭借良好的口碑与出色的实力从众多行业产品中脱颖而出,夺得“2015中国企业邮箱产品性价比第一”的大奖!  本次大会由中国国权威质量监督机构——中国质量协会用户委员会、工业和信息化部电子科学技术情报研究所、国内权威ICT研究咨询机构——计世资讯联合主办,并由其与专家委员会共同编制竞争力评价指标体系,依据指标体系进行专业评审,评选结果兼具前瞻性、权威性、实用性、创新性。  三五互联荣获2015中国企业邮箱产品性价比第一大奖  三五互联作为云办公整体解决方案的专业服务提供商,致力于帮助广大传统企业实现互联网+,更凭借企业邮箱产品研发所积累的经验,精心打造出“三五企业邮箱”,在各个功能方面,都处于业内地位。这也正是其快速获得广大用户认可的原因之一,此次获奖更是对三五互联的全方位认可。  大会主题更围绕“互联网+重构IT用户满意度”进行展开,自李克强总理在今年两会政府工作报告中提出“互联网+”计划,便将互联网上升为国家战略,但它不仅局限于互联网行业的创新,三五互联认为,“互联网+”更是传统企业新的转型机遇。同时“互联网+”的发展也带来了IT用户消费目标和行为的变化,使其更网络化、社交化。作为企业互联网开放平台的提供者,三五互联更是紧抓这一次的深刻变革,致力于实现企业的“互联网+”目标与满足IT用户的潜在需求。  三五互联集团高新科技大厦  一方面,三五互联积累多年市场经验且不断创新技术和商业模式。作为中国SaaS品牌, 三五互联致力为中小企业信息化建设提供软件应用及服务,为企业提供涵括开发、集成、运行、管理等软件全生命周期功能于一体的互联网开放平台,深挖及不断满足企业实时的需求。  其次,三五互联拥有的团队与强大的研发力量。三五互联始终秉持"客户为尊,永续创新"的服务宗旨,结合中国中小企业信息化程度的逐步提高,进一步完善和延伸公司的产品及服务。并根据企业的需求,提炼出了一整套企业互联网应用工具,从而更好为企业实现“互联网+”的蜕变。  在“互联网+”的时代,三五互联的发展将更加高速,也将更好地满足广大企业用户的需求,为传统企业“互联网+”注入全新动力,帮助企业顺利完成从传统经营模式到互联网经营模式的切换,我们也相信,

【每日科技网】   日前,由“十年后”原班人马倾力打造的大学校园清单式APP“事情”已登陆各大应用市场。在这个暑期,为大学生们送来一份温馨又有爱的礼物。  “入学教育黑过某所中国第二好的大学”——北大事情清单  “吃学霸餐(晚去了可就没有了)”——浙大事情清单  “3108通宵”——复旦事情清单  “…………”   这些“密码”大概只有在这些学校生活过的人才深有体会。每个人的大学生活看似相同却又因为各种“传承”下来的“小习俗”而显得。  “我们认为正是一件件事情驱动了我们的大学生活,而不是那些闲聊、八卦、怅惘与迷茫,当你做成了某件事情急于和别人分享你的成就时,当你好奇想要知道你的校友们都在做哪些有意思的事情时,当你离开已久想要回顾自己的大学生活时,或者当你需要向做了某件事情的人请教而又毫无头绪时,我们的社交需求就会变得非常强烈。学生们需要一个很酷的社交产品,给他们带来一种全新的可能,而不是另一个校园贴吧或者校园约会应用。我们觉得‘事情’也许可以做到这件事。”十年后&事情创始人笪兴介绍说。生活的App"%20src="http://www.newskj.org/d/file/news/kejixun/2015-07-20/c9b620560959b5f2a65deeab6a12252c.jpg" width="540" height="960" />   正如他所介绍的,“事情”带给人一种不一样的感觉,每一个在大学中生活过的人都拥有不同的感受。  “我从北大毕业很久了,连北京都离开挺久的了。对那个城市、那所学校都有着很深厚的感情。这次收到学妹发来的事情邀请函,那种在学校里生活的岁月一下子就回到了眼前。我看着事情清单上那些属于我们北大人特有的‘事情’时,心情特别激动。当然有一些新的,我不知道的事儿,大概是属于另一代北大人的秘密吧。我得了65分,在校1460天,才刚刚及格,有点儿惭愧呢。当时就恨不得跑回去,完成那些我没有做过的事情。当天晚上,我打电话给室友,因为忙,我们已经很久没有通过电话了。那晚上我们聊了很多很多大学里的故事,好想回去。”  Via%20北大事情试用用户Sunny  “我刚刚知道自己被浙大录取后没几天,就下载了事情。当时正好想要到浙大去转转。‘事情’的清单就像一张地图,哪些地方非去不可,哪些教授的课不听就会抱憾终身,还有各种各样的小吃指南,我甚至还看到在‘丢过自行车’的事情评论下面,有学长留言说自行车放在哪里会更安全。我已经有点跃跃欲试了,恨不得赶快去勾划这份特殊的大学成绩单了。”  Via%20浙大事情用户%20驼铃  “这简直就是的装X利器啊!我们寝室的人已经开始比赛了,清单中的100件事儿已经不能满足我们的诉求,还好可以进行新的事情上传。我现在是43分,毕业之前怎么也得达到100分才算给自己一个好的交待呀!”  Via%20某大学事情用户%20木木  “我是复旦的一名辅导员,也是复旦的学生。在这所学校已经度过了7个年头,却依然没有得到满分。原来我有太久没有注意到,自己一直忙于琐碎而忽略了身边的事情,有些我还记得自己刚上大学时信誓旦旦讲要完成的事儿,却到现在还没有做成。我们总说有时间,日子还长,却不想一晃已错过了太多。还好,我还在这里,还可以去完成,还好一切都还来得及。”  Via%20复旦大学事情用户%20一名辅导员生活的App"%20src="http://www.newskj.org/d/file/news/kejixun/2015-07-20/49d8398faf701866c1769e19e081e5ff.jpg" width="540" height="959" />   (以上来自事情用户采访实录)  目前“事情”已开放50所,预计暑假结束前会开放到200所。“事情”通过微信端口登陆,根据你的地理位置自动检索周边大学,如果不在周围则需要通过“邀请码”登入。通过标记清单上的事情而获得分数。可以对每件事情进行评论,上传图片,与同样做过这些事情的人一起讨论分享。生活的App"%20src="http://www.newskj.org/d/file/news/kejixun/2015-07-20/b26286653ed89e375967442d9fb7c637.jpg" width="540" height="959" />   与该团队之前开发的“十年后”不同的是,这是一款基于过去和现在的APP,让人们记录那些你曾做过和已经做过的事情,而“十年后”则是关于未来要做之事。  “尽管事情与十年后在定义上有所区别,但我们创作的初衷是相同的。我们希望能为现在的社交环境做出一点点改变,能为更多的年轻人带来正能量,能让这些充满正能量的人聚集在一起做更好的自己。我们希望每个人能好好的审视自己的现在与未来,能够将自己原来的很多空想变成行动。我们虽然力量有限,但我们尽力为大家搭建一个这样的平台,聚集这些有梦想的人,也会尽我们的可能去为大家创造更多实现的可能。”  正如他们自己所说,这个90后创业团队虽然不能代表所有的大学生,所有中国青年,却能代表一部分。静心去做一款干净简单的社交产品,去改变创造更多的可能,这样的产品或许会越来越收到关注。

分类:汽车

时间:2016-09-01 10:08:01