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让世界更美好LG电子用心践行企业社会责任

【每日科技网】   近年来,当众多商界、娱乐明星频繁出现在各种慈善夜或慈善嘉年华的舞台上时,“公益”、“慈善”便登上了百度热搜关键词排行榜的前列。在LG看来,“让生活更美好”是LG一直以来所倡导的品牌理念,这一理念的实现并非仅仅局限在用科技为生活带来的改变。作为一家享有赞誉的领军企业,LG以其独到的见解、方法和贡献,坚守原则地践行着属于自己的企业社会责任。  LG的CSR方法  作为全球消费电子领军企业,LG电子长期以来一直致力于利用其影响力促使人们关注当代最紧迫的问题,尤其是那些需要全球一起应对的问题。利益遍布全球的LG无论在哪里从事经营活动,都力求为这些地方的包容性增长与可持续发展做出贡献。为实现崇高的目标,LG对多项企业社会责任活动投入了资金,尤其是借助LG商业模式的核心力量来保护环境和普及教育的活动。  为了有效应对全球性问题,公司在管理企业社会责任行动的运作时遵循三大原则。第一,LG力求赢得消费者信赖,并鼓励利益相关方参与到旨在解决各个市场重要的特定地方性问题的社会责任项目中。第二,LG利用其的产品和技术,在更大范围内做出更具影响力的贡献。第三,公司在贡献时间、人才和资金的过程中加大员工参与力度,追求建立密切的社区关系并引领地方层面的变化。  LG电子每年都会对其各项行动、经营活动和对社会的影响进行一次全面评估。LG以评估结果为依据,不断寻觅能够利用公司核心竞争力与实力为全球慈善事业做出有效贡献的创新性全新方式。  LG希望计划走向世界  LG一直是联合国千年发展目标最重要的合作伙伴之一。联合国千年发展目标(MDGs)颁布于2000年,是联合国全体191个成员国一致通过的一项对于在全球消除贫困和饥饿的承诺,如今已经步入了其15年时间表的最后一年。  LG希望社区是一个活跃于埃塞俄比亚、孟加拉国、柬埔寨和肯尼亚的长期性公益项目。LG希望项目由LG集团资助,旨在通过加强教育、医疗和科技的普及来改善人们的生活。LG与当地政府开展密切合作,资助了电视台、学校、农业中心以及疫苗的强制接种。这个大获成功的项目已经帮助成百上千人改善了生活,而它对教育的投资将在未来很多年内大有裨益。  LG希望计划的慈善活动有助于诠释公司对于运用大量自身资源来做更大善事的坚定承诺。LG希望项目对埃塞俄比亚朝鲜战争老兵后裔的帮助,是公司试图向曾为韩国做出牺牲的人们弥补欠债的一个案例。  助力女性:人人都来打棒球  公司让世界变得更美好的方式之一,是与不平等现象作斗争——不仅在工作场所,也在运动场上这样做。“LG杯”旨在为女性提供更多的打棒球的机会,以及向全球女性推广该项运动。在2015年的锦标赛中,有来自澳大利亚、香港、印度、日本、台湾、美国的球队,以及来自东道主韩国的两支球队参赛。除了自己一年一度的锦标赛之外,LG还致力于其他女子体育运动。  很多体育运动中级别女子联赛是美国大学体育协会(NCAA)联赛,而LG作为NCAA的企业合作伙伴,自豪地为美国大专院校女子(及男子)体育运动提供支持。公司将会继续为女运动员和她们从事的运动提供支持,让女性有机会参与超越传统限制的领域并取成功。  LG在企业社会责任方面所作的贡献涉足教育、医疗、体育等不同领域。今年,LG在中国还大力支持了圆满计划,为贫困地区的儿童送去温暖和希望。LG为将”让生活更美好“的愿景付诸实践,不断地通过自身的影响力积极组织和参与各项社会公益活动。

【每日科技网】  随着网络的覆盖和物流的发展,过去交通不便的乡村县镇也逐渐被淘宝和京东所攻占,甚至一些跑步进入小康时代的乡村的购买力还超过了部分二三线城市。那么,魅族科技将广告打到乡下去也就情有可原了,让人捧腹的刷墙广告原是为了预热双11电商大促活动,确实机智。  魅族刷墙双11广告  从图中可以看到,不甚美观的街道可以看得出是经济较为落后的地区,而墙上刷着魅族标志性的科技蓝背景色,“MEIZU 魅族手机”的logo相当醒目,旁边写着“双11买魅族手机,做科技致富新农民”,估计有足够位置的话,下一句或许就是“一边耕田一边用魅族手机买期货”了。诚然上墙广告都需要噱头,魅族也确实做到了,此番因应双11电商大促活动下乡做宣传,看来魅族对本次双11活动的力度和供货能力都有了足够的信心。  魅族刷墙广告  另一则广告则更体现了魅族大部分机型的“双卡双待”优势,还顺带着呼应了的热点“二胎政策”,估计看见的村民都会忍俊不禁并记住魅族手机的鲜明特点。譬如魅族最近大热的新人气机型魅蓝metal,就支持双卡双待双4G,且还带有全金属机身、指纹识别、2.5D弧边屏幕和旗舰级性能,预约相当火爆。而为了迎接双11大促,当天在魅族天猫旗舰店还将备现货百万以供选购。  双11当天在魅族天猫旗舰店,前1111名购买魅族手机的用户,还将获得500元现金返利,除此之外,即日起在魅族天猫旗舰店已经可以领取百万红包,还能参与幸运抽奖随机送出千元优惠券和魅族手机,更有限量等大礼。为了迎战双11大促,魅族也是拼了。未知届时双11盛会上,战斗力会是更高的会是城镇消费者,还是科技致富新农民更优呢?

【每日科技网】   前言  我们知道,国内很多婴儿食品厂家因产品质量不合格纷纷落马,婴儿奶粉及婴童食品安全问题也成为目前社会最关注的热点之一。很多家庭为了保证孩子的健康成长,不惜花掉大把的金钱和时间,宁愿选择品质更高的国际婴童食品品牌。可是国内婴儿奶粉厂商贝因美却顶住了压力,坚持打造“”,继续用心生产让国人放心的婴童食品,也获得了用户的认可。  与此同时,在贝因美 CEO 谢宏的领导下,贝因美同步开展了“育婴工程”,致力于为母婴提供全方位的深度服务,倡行“成功生养教”理念。通过持续开展育婴专家活动及举办贝因美育婴讲座,向全社会传播科学的育婴知识。  随着贝因美的婴童食品及育婴专家理念的成功,公司也进入了稳定发展阶段。企业以杭州总部为核心,迅速在上海、北京、沈阳等一、二线城市设立分公司。贝因美为了能够让员工之间更方便的沟通与协作,很早便开始使用由全时提供的电话会议、云会议等远程会议平台。自全时于去年底发布远程视频新品“全时盒子”以来,作为老客户,贝因美率先成为第一批使用全时盒子开会的企业。支持高清视频、高质量语音通话及多方入会的全时盒子,更加方便了贝因美多地员工之间的沟通。  在通过全时盒子提高内部沟通效率的同时,贝因美也希望借助全时的产品和平台,把公司的育婴讲座从线下搬到线上。在今年的母亲节,就尝试通过全时盒子召开了一次别开生面的“育婴讲座”。  案例简介  客户名称:贝因美  企业背景:贝因美于 1992 年 11 月成立,业务方向主要涉及婴儿产品及服务。2011 年 4 月 12 日贝因美在深交所挂牌上市,是迄今为止国内 A 股的婴童食品公司。  企业规模:贝因美总部位于杭州,并在上海、北京、沈阳、武汉、重庆、成都、敦化、郑州、安达设有分公司。  每个家庭都有一个让父母抓狂、无奈、哭笑不得的“熊孩子”。  TA 为了能多看一会儿动画片,与你讨价还价;公众场合追逐嬉闹,你尴尬制止却收效甚微;因为没有满足 TA 的一个要求,立刻倒地撒泼打滚,满足要求后又会立刻破涕为笑。  在与“熊孩子”每一场“战争”的背后都潜藏着亟待解决的问题。合格的父母不仅要为孩子提供安全的饮食,更要关注孩子的教育,这就是贝因美提倡的“生养教”计划。  贝因美希望帮助年轻的父母成为合格的育婴专家,着手开展育婴工程、爱婴工程及亲母工程,CEO 谢宏更是用自己多年的经验开办《谢宏面对面》等讲座向全国传播科学的育婴知识。  今年的母亲节前夕,贝因美决定利用全时盒子策划一场特殊的母亲节线上互动讲座,他们希望 CEO 谢宏能够坐镇杭州,与济宁、南昌、九江及武汉四大城市共 1000 多个家庭的父母同屏互动,给这些年轻的孩爸孩妈们一个惊喜。  在全时盒子团队的技术支持下,此次活动举办得非常顺利,来自这4 个城市的父母不必舟车劳顿来到杭州,在家门口就能“零距离”见到贝因美 CEO 谢宏。全时盒子特有的多方入会的功能,把各地分会场的画面同时接入大屏幕中,每个人都能够清晰、同步地收听主会场的演讲,并有机会与这位的育婴专家远程互动。  此时正值全时盒子 V1.1 版(春季版)刚刚上线,很多新功能的加入让这场远程讲座的体验有显著提升。  贝因美杭州主会场的工作人员利用“全时盒子”区分主持人和参会人的角色,主持人使用密码入会,享有全体静音/取消全体静音的新功能,可轻松将其他分会场静音,使得整场讲座得以在安静的环境下进行。  活动结束后,贝因美 CEO 谢宏与现场的全时盒子团队交流时说道:“那些二、三线城市的普通家庭并不富裕,如果让他们花费一定费用来听讲座是很困难的,全时盒子的远程技术为那些家庭提供了宝贵的机会,让他们也能够了解更多先进的育婴、早教知识。”  贝因美工作人员也笑称:“这种远程讲座让老板能够分身有术,对公司来说也节省了成本,真是一举多得。这次母亲节的活动只是第一次试水,后续我们希望全时盒子团队多多支持,争取开展更多跨城市的远程讲座。”  总结  全时盒子的发布,让有远程会议需求的企业可以更方便、更快捷、更便宜、更优雅的开会。省钱、省时、省事、省力也是使用过全时盒子的用户反馈最多的评价。同时,各企业也在根据自身特点和需求,不断探索全时盒子的更多使用场景。我们也愿意帮助企业进行这种尝试,我们相信,全时盒子的潜力是无穷的。

【每日科技网】  移动社交商业生态领军者微盟近日宣布与“制冷专家”澳柯玛签署战略合作协议,以微盟旺铺及社会化分销系统SDP帮助澳柯玛延展线下亿元市场,实现平台化营销体系的构建。  (青岛微盟总经理单鹏飞与澳柯玛股份有限公司电商分公司总经理韩冬签署合作协议)  2016年5月19日,在青岛举办的微盟weimob“营销新生态,突破新格局”巡演主题会议上,微盟与“制冷专家”澳柯玛双方签署了战略合作协议,微盟联合创始人兼软件事业群总裁方桐舒、微盟移动营销事业部总经理卫晓祥、微盟O2O事业部总经理林缙等嘉宾与600多位微盟合作伙伴等共同见证了微盟与澳柯玛战略合作的签署,并探讨了移动电商发展趋势及商业合作机会。  据了解,“制冷专家”澳柯玛创建于1987年,专注制冷技术研发和产品制造,是世界知名的制冷装备供应商。自创建以来,澳柯玛以成为“全球制冷装备供应商”和“制冷专家”为发展目标,不断推动技术创新,形成了核心业务、发展业务、未来业务等多层次、多梯度的产业格局。目前,澳柯玛拥有员工7000多人,具备年产冷柜500万台、冰箱300万台、生活家电500万台、洗衣机400万台、电动车100万辆、自动售货机1万台的生产能力,营销网络覆盖全球五大洲100多个国家和地区。  根据合作协议,澳柯玛将入驻微盟旺铺及社会化分销平台SDP,微盟将为澳柯玛提供软件、运营、售后等服务,全面支持澳柯玛线上和线下业务发展。  澳柯玛股份有限公司电商分公司总经理韩冬表示,目前中国很多企业的销售行为80%耗在跟各级代理商打交道上,大大推迟了中国名优的成长期。而微盟则为澳柯玛提供了分销工具,为厂家搭建了一个“销售不求人”的平台。  据韩冬介绍,澳柯玛在册员工加上服务机构协同人员共有两万多人,每年员工日常消费品金额都在一个亿以上。“这么庞大的支出实际上都分散到了各个超市、卖场、市场,如果实现内购对于企业来讲就是一笔不小的收入,于是我们与微盟合作,构建了自己的创新销售平台‘澳柯玛创赢汇’,以实现员工核心销费品的厂内购,烘热粉丝热度,然后通过厂内粉丝实现对家电耐用品的销售”。与此同时,澳柯玛基于微盟SDP社会化分销系统把分销功能延展到线下的经销商、导购员、业务经理等各个环节,构建起社会化的店铺门头经济,通过与微盟联手,为澳柯玛本就成熟的渠道能力再添驱动力,使澳柯玛的产品直接对接市场进入销售,更加直接、快速地把产品推向消费者。  据悉,双方协议签署后,将由青岛微盟为澳柯玛进行落地化服务。微盟联合创始人兼软件事业群总裁方桐舒表示,微盟一直以来都非常注重对商家本地化服务的质量和水平,在全国95%的城市设立了微盟服务团队为本地化品牌和商家进行落地化运营服务支持,贴近不同品牌的差异化需求,保证服务质量和效果,提升客户体验。  韩冬透露,澳柯玛计划从今年开始,对于外设的业务组织结构进行调整,重新定位外派业务经理的职责和功能,实现平台化营销体系构建,而仅此一项,就可节约两亿元的人力成本支出。目前,澳柯玛已构建了区域化的配送体系,在核心社区实现了阶段性地面化推广活动,克服了大宗商品社区化这一制约大家电发展的主要瓶颈。此外,澳柯玛有着三十年的售后保障体系的运营历史,有着遍布全国的仓储物流基地,这都为基于微盟分销体系的营销提供了可靠的保障。

【每日科技网】   接连引爆美港印三地市场 乐视生态席卷全球  于2015年全面落地香港的乐视生态在新年年初得以开花结果——  1月13日,备受香港市民期待的LeEco乐视超级手机正式在当地开售。凭借当日12423部的销量,乐视超级手机创下香港史上单日手机销量纪录!  作为乐视七大子生态之一,乐视超级手机不止是在香港遭到热捧。在全球消费电子盛事CES上,乐视推出并参展的乐Max Pro 囊括了三项全球记录,并拿下CES产品大奖。在此期间,乐视超级汽车与FF的战略合作发布会、搭载乐视车联网的阿斯顿·马丁Rapids的揭幕,以及乐视体育与MLB的合作等等动作更是接连引爆美国乃至全球对乐视生态的关注。近日,坊间更是热传乐视将在印度市场有大动作。  乐视在海外市场推进的速度有些出乎意料——2016年,乐视生态正在以惊人的态势席卷全球。  生态手机成香港市场新风向  距离乐视宣布全球品牌升级、启用全新品牌“LE”不到,乐视就启动了香港超级手机销售计划。  据称,乐视最初准备了11000部超级手机乐Max与乐1S以供1月13日 香港市民网上认购。  然而,自认为备货充足的乐视超级手机却遭到了异常踊跃抢购,使得服务器访问量瞬间激增,一度影响到购买流程。后经抢修后系统迅速恢复正常,乐视同时决定立刻加推手机,最终创下香港手机市场单日销售记录。  香港是比内地更为成熟的市场。在这个东西方文化交汇之地,乐视这个新晋品牌如何击败海内外手机巨头,创下这样的销售记录?  分析人士指出,作为全球生态手机,乐视超级手机拥有丰富的内容、流畅的视频体验、的体育资源以及全球最为的云平台作为底部支撑,让用户得以尽享多元化、高品质内容。  除此之外,乐视超级手机独有的的EUI系统具备全球独创的LIVE桌面和乐见桌面,能够为用户提供体验。其中,LIVE桌面可以提供直播、轮播以及三个视频同步播放功能;乐见桌面则集搜索、融合以及推荐等多项功能与一身。桌面之间互联互通,无缝切换,重新定义移动互联网生态。  可以预见,乐视超级手机在香港将会复制其在内地的成功。在其推出的7个月时间里,乐视超级手机销量已经超过400万部,并创下单月销售过百万的销售记录。而在2016年,LeEco乐视超级手机目标销量已经直指1500万台——这意味着,乐视会员数量与价值将会发生爆炸式的增长,这对于整个乐视生态来说,意味着质变、乃至核变般的变化。  乐视要如何定义印度未来?  在香港捷报传来的同时,一帧悬疑海报也开始在印度坊间迅速流传。  据称,乐视将在印度召开首场大型发布会,将有超过1000人受邀参加,这亦将是印度历史上规模的发布会之一。更有传言称乐视已经挖到一名前三星集团的高管至其麾下。  一直以来,印度市场是国内手机巨头必争之地。据汇丰银行全球研究中心公布的报告显示,受益于智能手机降价及3G技术的广泛应用,印度智能手机的增长速度远远超过中国。2014-2019年,印度智能手机出货量复合年增长率(CAGR)将达到26%,中国则仅为5%。  受一系列消息影响,印度媒体开始疯传乐视将正式进军当地市场。  此前,在生态模式上尝试复制乐视的小米在进入印度前,也曾经从谷歌招揽人才。若乐视真的要大举进军印度,意味着将与之在海外市场上狭路相逢,一场战争是否即将爆发?  无论如何,中国企业引领全球互联网生态时代的大幕已经拉开。乐视生态如何席卷全球,

分类:汽车

时间:2016-11-14 09:25:37