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18天3个亿!我爱我家网首次试水双十一劲爆收场

【每日科技网】   从11月1日开始,历时18天,覆盖全国37个城市,吸引7000多名装修客户,录得近3亿元交易额,我爱我家网(525J)试水双十一,抢装节劲爆收场。  家装是一个重决策的消费过程,是一个十分重视体验的消费过程,是一个痛点颇多的消费过程。双十一抢装节,我爱我家网是如何通过一个鼠标就赢得数千客户信赖的?  政策性强,钜惠  老百姓居家过日子,还是图个实惠。本次双十一,我爱我家仍旧主打性价比的路线,用实惠的价格来回馈消费者。在全包套餐的基础上,再减5000元。下单同时还送电视背景墙,升级壁纸,免费抽取IPHONE6S等等,可以说钜惠,吸引了很多人的关注。  无论是上海、北京等一线城市,还是苏州、济南、嘉兴等二三线城市,我爱我家网都能让消费者享受到互联网家装带来的实惠与便捷。  联合淘宝极有家,开辟两个战场  除了我爱我家网(www.525j.com.cn)主渠道,同时还联合淘宝极有家,以套餐为主产品参战双十一,借助专业大平台,与更多的用户进行互动。凭借供应链优势,技术优势,互联网金融增值服务,十六方面承诺,四十节点管控,零增项五不限等承诺,吸引了1112名客户成功下单,交易额超过666万元,一举夺得淘宝极有家行业第一名。再加上主渠道的5735名客户,总下单量近7000单,总成交额近3亿元,在激烈的行业竞争中取得了优势。  真实案例,降低了决策成本  如上所述,家装是一个重决策的消费过程,其购买过程并非像快消品一样简单直接。那为什么我爱我家网能在这么短的时间内吸引这么多客户下单购买?  除了上面分析的原因,这还与我爱我家网积累的成千上万的真实装修案例有关。这些案例广泛分布于上海、苏州、北京等地,这无疑是我爱我家网的活广告,它告诉你,你家以后就是这个样子,“所见即所得”跃然心间,可信度骤然上升。再加上分布于各地的样板间,大大缩短了平台与客户的心里距离,有效降低了决策成本,推高了成交量。  得益于我爱我家网在家装领域较早的布局,通过技术的持续投入,供应链的不断优化,坚持把流程规范化、服务标准化、供应链全产业化,运用互联网思维,打造全产业链家居电商平台,全力解决客户痛点,让家装成为一种享受,而不是一种痛苦。因此,这18天3个亿,绝不仅仅是促销的结果,更多的是源自广大客户对我爱我家网这个家装平台的高度认可与信赖,源自我们规范完善的施工,源自我们对客户的装修真心负责的态度,源自我们为客户打造高品质家居生活的坚强决心。  目前家装平台业务已经覆盖上海、北京、江苏、浙江、山东、安徽、新疆等地,并在各地建设了精品样板间,装修体验更加佳,市场竞争更强,正在快速走向全国。一个技术、模式、供应链的新型互联网家装平台正呼之欲出,必将给广大客户带来更好更实惠的装修体验。  我们相信,18天3个亿,这只是一个开始,

【每日科技网】   9月初的时候,阿里CEO张勇在一次公开会议上发表演讲时说,共享经济这种模式,一定会从今天的如出行这样的公共服务,覆盖到更广阔的领域。  其实张勇不知道,共享经济现在已经早就不限于公共服务了,在许多领域,都有遵循共享经济理念运营的鲜活案例,其中一些企业,已经成长到足够引人注目的程度了。  阿里自己就有这种案例。淘宝旗下的二手交易平台“闲鱼”,本身就是一个共享经济色彩很浓重的产品。这原本是一个来自阿里内部的小团队开始尝试,旨在让用户重新找到在跳蚤市场上淘旧货的那种乐趣,结果却催生出了一个灵活且年轻化的二手交易平台。  据说每天在闲鱼上挂牌销售的商品数已超过1600万件,用户每天也有200-300万人,日人均交易额还高达700元。而且目前闲鱼的商品种类已经不只限于日常消费品了,他们正在探索二手家具、二手电器甚至于是二手车领域。  这种“变废为宝”的生意不止阿里一家在做,其它互联网巨头也都有涉足。老牌下载服务商迅雷就有类似的产品,不过迅雷售卖的不是二手商品,而是每个网民家中都有的一样东西:闲置带宽。  根据统计,家庭宽带至少有70%的流量和带宽是被闲置了的,想想也是,谁整天没事在家上网啊。但用户已经为这些带宽和流量付过费了,如果不用就等于是白白浪费掉。迅雷盯上了这门生意,并用专门的产品和技术来收集这些闲置流量和带宽。它推出了一款名为“赚钱宝”的智能硬件,用户只要把这个小盒子连在家里的路由器上,就能把闲置的带宽和流量收集起来,出售给迅雷,从而获得回报。  赚钱宝每个月能为用户赚回60-90元不等的收入,全年算下来,不但能赚回硬件成本,甚至可以赚够网费。这使其在网民中大受欢迎,目前已有超过20万台赚钱宝售出。  而迅雷拿这些流量和带宽来做什么呢?迅雷有另外一个产品星域CDN,众所周知,CDN产品的节点越多,其传输速度和稳定性等性能就越好。迅雷把这些20万台赚钱宝,变成了星域CDN的一个个节点,再配合本来已有的几百个骨干网的大节点,让星域CDN成为目前节点最多的CDN,整体性能非常出色。比如星域CDN刚刚公布自己的DDOS攻击防御能力超过300G,这已是世界安全防御公司的能力级别,其中很关键的一点就是基于海量节点的动态防御技术。  这种共享经济模式让星域CDN大获成功,推出刚刚一个季度,目前就已有近千家企业成为其客户。就连雷军也说,当初投资迅雷,主要原因就是看好星域CDN的这种模式。  共享经济卖的闲置资源,还不仅仅限于二手商品或者带宽,甚至就连个人知识和技能也可以作为交易的对象。  果壳网的姬十三成立的“在行”,就是一个出售个人知识的共享经济产品。任何一个在某方面有所建树或有所见解的人,都可以在在行注册成为行家,这些行家是自由的,不依附于任何培训机构的。  另外大名鼎鼎的雕爷旗下的河狸家,更是共享经济在个人服务行业的代表性产品。  如果再仔细数下去,这个名单可以变得很长,在快递、培训、教育、家政甚至医疗行业,都可以看到共享经济的影子。对于中国互联网来说,这种模式已经无需更多论证,而是代表实实在在的机会与未来。

【每日科技网】   ——带你玩转全球最前沿的智能穿戴科技  伴随科技的发展,移动互联网时代已悄无声息的到来,“智能”正在一步一步的改变人们生活的各个领域:智能手机、智能家具……现在智能箱包、智能皮具也来了。  5月1日,长沙王府井百货正堂大厅就刮来了一股智能穿戴产品体验“旋风”,来自瑞士的智能穿戴品牌SWISSDIGITAL【中文名:达沃斯盾】在这举办了一场别开生面的三周年品牌秀,其中智能穿戴产品秀吸引了众多“粉丝”的驻足关注。在活动现场,多位模特给大家展示了达沃斯盾智能箱包和智能皮具的风采,而最引人关注的就是达沃斯盾智能箱包和智能皮具拥有的智能防丢功能。  据悉,达沃斯盾箱包和皮具上安装了智能防丢装置,可与自己的手机蓝牙相连接,一旦超出预设距离,手机和物品会双向提示同时发出提示,通过手机呼叫,可以一键寻找背包。这对于日常出行、户外旅行、商务往来的消费者都可以起到很好的安全警示作用。当然,为了让消费者随时随地感受到智能科技的魅力,达沃斯盾还推出了可充电的太阳能背包,智能音响滑板包等等智能产品。总之不论是在产品功能方面还是其他方面,达沃斯盾都能满足消费者的不同需求。  据了解,SWISSDIGITAL【中文名:达沃斯盾】是瑞士钟表公司CIMIER和科技公司SWISSGEARSARL联合创立的智能穿戴品牌,产品以生活及健康为理念,涵盖智能手表、智能箱包、智能皮具系列产品。SWISSDIGITAL【中文名:达沃斯盾】致力于将自身的国际品牌底蕴结合高新智能科技,嵌入在背包、手表等产品中,让智能穿戴设备不仅仅是耍酷,而是真正成为所有人都该享用的高科技必需品。目前SWISSDIGITAL【中文名:达沃斯盾】已在长沙王府井百货五楼设有形象体验店,感兴趣的小伙伴们可以多多关注。

【每日科技网】   北京时间7月27日早间消息,博客平台WordPress上周发布了的“经常性透明度报告”。报告称,今年上半年,WordPress拒绝了43%基于《数字千年法案》的“内容下架通知”,创下这一报告自2014年编制以来的水平。  WordPress表示,如果将由于内容下架通知而被暂停的站点计算在内,那么这一比例将达到67%。  整体来看,WordPress今年上半年收到了4679次内容下架通知,其中12%被认定为“滥用”。提交此类通知最多的3家组织分别为Web Sheriff、Audiolock和InternetSecurities。  除了基于《数字千年法案》的下架通知以外,透明度报告还介绍了商标侵权通知、司法和政府部门信息索取要求,以及政府的内容下架通知的情况。上半年,WordPress收到了101次来自政府的内容下架通知,并接受了其中的17%要求。俄罗斯是联系WordPress要求下架内容最频繁的政府,今年上半年共有72次,而WordPress满足了其中26%的要求。

【每日科技网】  今天,IBM在中国正式发布2016全球管理层调研之 CIO 洞察《重新定义互联互通》。通过对全球68个国家1805 位CIO的访问,报告发现,科技创新不断改变我们互联互通的方式,行业融合跨界竞争,让企业面临了前所未有的挑战和危机。  面对巨变时代,CIO 应如何做好准备,迎击全新的机遇与挑战?作为企业科技创新的领军人物,引领创新的“火炬手”企业CIO认为,未来CIO应当通过倾听客户、洞察需求,驾驭技术、重塑能力,来实现企业的智慧敏捷、合作创新。  IBM全球信息科技服务部大中华区行业服务总经理袁以拓  IBM全球信息科技服务部大中华区行业服务总经理袁以拓表示:“‘火炬手’企业CIO 有三大特质,一是更加强调培养敏捷创新的文化,与合作伙伴一同探索新技术;二是更懂得倾听客户,包括搜集客户回馈,从中发掘新的客户需求;三是快速运用深度分析工具提炼洞察,引领更多产品与服务的创新。”  营造敏捷创新文化 构建合作共赢生态  报告指出,CIO在企业转型中的前三大战略重心为:提升企业洞察力(85%)、实现前台办公数字化(83%)以及增强 IT 部门的技能(80%)。这三个目标逻辑关系紧密。要营造与众不同的体验以满足客户需求,就必须倾听客户的意见,也就需要为营销和销售部门提供适当的分析、数字化和社交工具,而背后则需要创新的 IT 专业技术的全力支持。然而现有的IT部门的基础架构与组织文化却未能充分对接这些战略目标,使得“火炬手”企业CIO特别强调培养敏捷创新的文化。  同时,“火炬手”企业CIO 更加注重建立合作关系,他们认识到,很少有企业能够“单枪匹马”地提供客户所需的全部产品、服务和体验。但通过合作,企业可以更快地实现创新,扩大产品和服务的市场范围,而且无需独自承担全部风险。  倾听客户洞察需求 探索全新交付渠道  要实现在产品与服务上的颠覆式创新,与新科技同等重要的是对客户需求全面而直观的了解。但调查显示,尽管 CIO 们声称他们十分重视获得更深入的洞察,但是仍有许多人忽略了一个重要的信息来源:外部客户。相比之下,“火炬手”企业 CIO 对外部客户的态度则更为积极,接近半数的“火炬手”企业CIO将外部客户视为“下一波浪潮”的指南针,更有可能参与新客户群的识别中。  更深入的用户洞察,是为了与客户开展更为个性化的互动。全球企业,甚至是政府部门都在向移动商务转型,有鉴于此,“火炬手”企业 CIO 已经开始投入更多的精力来探索新型交流渠道,这意味着整个IT基础架构都必须进行调整,确保企业所有职能部门步调一致,以便能够精准的为客户提供最合适的服务。  投度分析能力 加强人才队伍建设  为了倾听客户需求、提炼精准的市场洞察,CIO认为成功的关键是能够利用技术更有效地分析数据,44%的受访者计划投度分析技术,包括预测性分析等现有技术以及认知计算等新兴技术,而数据显示,“火炬手”企业 CIO 利用分析生成新洞察的可能性是其他 CIO 的两倍。  为了能够更快的获取并应用新的技术来推动企业发展,绝大多数 CIO 表示他们还需要加强人才队伍建设,然而四成企业没有足够的数据架构师和工程师。因此,86%的受访者计划与承包商、咨询公司或专业机构合作,解决人才短缺问题,其中超九成“火炬手”企业CIO 表示会投入更多的精力来培养未来发展所需的 IT 技能。  跳出舒适区 五大新思维开创IT新格局  IBM全球信息科技服务部大中华区咨询服务总监常江  尽管行业融合跨界竞争所带来的新局面已经清晰,CIO之于企业未来发展的地位空前重要,但是真正有远见和执行力的“火炬手”企业CIO仅占所有CIO受访者的4%,仅有57%的受访CIO计划重新评估或者改变他们的战略方向。IBM全球信息科技服务部大中华区咨询服务总监常江建议:“CIO可以向“火炬手”企业CIO们看齐,跳出舒适区,注重跨组织的管理方式,以CIO新思维开创IT新格局”。这五项CIO新思维的内容包括:  敏捷创新:CIO角色定位应从跟随者转变为变革创造者,从传统的后端支援转变为引领企业创新、变革的创造者,更加注重敏捷创新。  服务整合:从面向内部的“系统导向”思维,转以面向终端使用者的“服务整合”思维,规划、部署与维运兼具弹性与敏捷度的信息系统架构。  伙伴合作:通过伙伴合作补充企业人才缺口,与外部伙伴关系将从 “项目式买卖关系”转换为“长期合作伙伴关系”。“火炬手”企业CIO更倾向于将外部合作伙伴视为团队的延伸,由其负责提供相关的运营服务。  主动洞察:重视客户回馈,主动掌握需求,着重于通过大数据分析甚至是认知运算分析,预测可能的业务需求,并且主动提供服务。  轻资产运营:轻资产运营让财务保持弹性,从“采购资产”转为“采购服务”,确保IT部门成为服务整合者,满足内部与外部客户对信息服务的需求。  例如,在竞争激烈的航空服务业中,阿提哈德航空公司一直以提供优质的旅客服务为傲, 为了获得更深入的客户洞察,给客户提供创新的旅行体验和航空服务,阿提哈德航空公司希望能让信息科技扮演关键的角色。因此,阿提哈德航空公司通过与IBM的十年的战略合作,利用IBM前沿研究与高质量的全球支援专家与服务,在实现轻资产运营的同时,也运用移动应用、云平台与认知运算来提升员工服务品质和客户满意度。  IBM全球信息科技服务部大中华区行业服务总经理袁以拓总结:“CIO应当注重颠覆性创新,建设敏捷的企业文化与共赢的合作生态,同时密切关注外部客户的观点和意见,及时提升人才与能力水平。 只有以全新的视野与思维建设IT新格局,CIO才能做好准备,迎接颠覆力量无处不在的未来”。

分类:汽车

时间:2016-01-01 14:16:20