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爬虫凶猛:支付宝、微信、现金贷放贷数据无一幸免

从今年开始,爬虫行业竞争越发激烈。  一些公司开发出“骨骼清奇”的爬虫产品,开始抢夺市场。  最近,现金贷行业出现一种“同业爬虫”产品,可以直接将其他现金贷平台的放款额和风控数据爬出来。  “别人放多少,我就放多少,自己都不用做风控了”,某产品使用者称,这一“风控奇招”在圈内开始悄然盛行。  大数据行业激烈竞争,爬虫在其中越发势力微薄,他们只能靠这些剑走偏锋的产品突围了吗?  01 爬虫凶猛  “同业爬虫?!”  第一次听到这个词,王浩一脸懵逼。  两个月前,王浩的公司转型现金贷,他在市面上四处寻找风控系统和数据源,此时,摩羯科技的商务人员,给他推荐了这个最新的“爬虫产品”。  “对方说,这是一款特别讨巧的产品,用了之后,你基本可以不用其他风控”,当王浩明白其背后的逻辑后,“不得不服”。  如何检验借款人是一个好用户?  最简单的办法,就是看这个用户在其他现金贷平台上的授信额度,“别人放款多少,我就放款多少”。  王浩称,这就相当于别的现金贷平台,帮你做了风控。  同业爬虫是一款专门爬取现金贷数据的产品,只需要你提供其他现金贷平台的用户名和密码,就可以爬取用户的所有信息。  “这个产品,最早是我们给玖富定制的,他们使用了一年,爬过 100 多家同业的数据”,摩羯科技的商务人员称,后来发现产品运行不错,所以决定变成产品大规模推广。  具体怎么做到的?  摩羯科技的商务人员,用爬取某个现金贷平台举例:  而返回的结果,主要是以下信息:  如果条件允许,甚至会有更为细致的数据维度:  “也就是说,你在其他现金贷平台注册填写的所有信息,都可能被爬出来”,王浩称。  “只需用户授权账号和密码,成功率在85%以上”,魔蝎科技的商务对一本财经称。  而产品说明中,同业爬虫的优势被描述得极为诱人:相对于电商、社交等弱数据而言,同业数据本身属于金融范畴,最能反映个人近期的征信信息。  在没有足够能力做大数据风控的情况下,同业爬虫可借鉴多平台的风控经验。  “这个方式太野蛮了,直接把别人家的风控成果窃取”,王浩称,这和信用卡“以卡办卡”的道理很像,如果你有别的信用卡,我就给你发卡,“但是这个方式直接把同业数据全部掠夺,粗犷多了”。  产品一出现,不少准备做现金贷的平台就蜂拥而至。  在人人都做现金贷的时代,这个“剑走偏锋”的技术,确实省去风控环节,让项目得以快速上线。  而更多有趣的爬虫产品,在不断推向市场。  大家都知道支付宝的数据“金贵”,市面上开始出现一些专门爬取支付宝数据的产品。  摩羯科技的支付宝爬虫产品操作极为简单,只需要用支付宝扫描一下登录“二维码”,就可登录。  而后台的爬取结果无比细致:支付宝用户的真实姓名、手机号、收货地址、近一年的购物信息,甚至详细到每笔交易的金额。  “这个产品挺可怕的,我和商务在测试这个产品时,中间去小卖部买了包烟,回来就发现爬取了这次交易”,某业内人士称。  爬虫产品远远不止这些。  某大数据公司的业务员称,公司最近开发了新项目,可爬取旅行网站、外卖平台、地图、共享单车等平台的个人信息,甚至可以定制化抓取,“拿到第一手鲜活原始数据”。  爬虫越发凶猛,而其背后的原因,要从爬虫行业的生产现状说起……  02 光明与黑暗  爬虫技术也并不神秘,无非分为三步:“爬”上网页、“铲”下数据,进行加工清洗。  爬虫有光明的一面。  类似百度谷歌这样的搜索引擎,其核心逻辑,也是爬虫——爬到用户要的关键词,再展现搜索结果。  “让有价值的东西,更好地呈现,这是爬虫最大的功劳”,一爬虫公司的联合创始人金苑称。  爬虫也有黑暗的一面。  大数据时代,爬虫成为低成本获取数据的捷径,经常沦为“黑暗武器”。  2014 年,互联网创业高潮中,爬虫技术迎来了一次小爆发。  “爬虫生态链里有这么一类公司,专门替人爬虫,增加APP的虚拟访问量”,金苑称, 1 万浏览量,报价 10 元。  “很多公司去竞争对手网站或APP上爬数据,然后拿过来自己用”,金苑称。  在 2016 年,有媒体曝出,大众点评网起诉百度,称百度未经许可,使用爬虫技术从“大众点评网”上大量获取用户点评信息,用于自家的百度地图及百度知道产品。  最终一审判决,要求百度停止不正当竞争行为,并赔偿 323 万。  光明与黑暗的交集中,爬虫行业在 2016 年,才迎来了真正爆发。  2016 年,现金贷行业成为爬虫产品的最大买家。  爬虫公司为其提供五花八门的服务:例如爬取淘宝、社交网络、网上银行等。  “不管是网站还是APP,只要有账号密码就可以爬,连央行的征信报告都能爬”,某数据负责人声称,“技术好,就没有爬不到的数据”。  这其中最火的产品,是通话记录(运营商数据)爬取。  在这一波浪潮中,崛起了众多爬虫公司,其中做得最大的是“聚信立”。  “爬取通讯录,主要是用于用户失联后,可以找他们的亲朋好友催款”,某平台的风控负责人平元鑫称,但通讯录的伪造成本较低,“将联系人改一个号码就行”,有时候可能会失效。  而通话记录的数据,则可靠得多。  而爬取方式也很简单,只要用户提供手机号码和服务码,就可登陆各大运营商的系统爬取。  聚信立爬取数据后,提供给客户的“个人用户报告”极为细致:包括通话号码、次数、时长等信息。  “聚信立爬取一次的价格,是 1 到 3 块,但也成了现金贷公司的标配,聚信立赚了很多钱”,平元鑫称。  “你就算吧,每放款一个用户,就得支付聚信立 1 到 3 元,如果用户去其他平台借款,还要再收一次”,平元鑫认为,聚信立成了现金贷时代的最大赢家之一。  某种程度上,爬虫技术撑起了现金贷的黄金时代,为其提供大量的风控养料。  但爬虫行业的好日子,并没有持续太长时间。  在聚信立的领头下,大量的公司开始涌进——市场热闹起来。  “成立的公司越来越多,但大部分都是代理商,真正有爬虫技术的,也就 30 多家”,金苑称。  为了抢夺用户,行业开始打价格战,甚至免费。  “比如,融 360 和富数,都是你买他家产品,可能会免费附赠爬虫服务”,金苑称,很多公司卯足了劲,开始追赶聚信立,抢夺客户。  爬虫产品同质化严重,客户挑选的标准,自然变成“谁家便宜用谁”。  突然间,一门好生意,变得挣钱都难了,爬虫行业陷入艰难存活的旋涡中。  “尽管爬虫没有门槛,找几个技术就可以干,却是一个脏活累活”,从事爬虫工程师三年的韩苏称,几乎每天,爬虫和反爬之间都在战斗。  每天早上一坐到公司,打开电脑,韩苏就知道,今天的战争开始了。  “谁都不想把自己的数据免费贡献出来,为了反爬,他们也会动用一切手段”,韩苏称。  比如,对于单一IP和设备频繁登录,直接封掉;网站调整为动态的,只有正常用户行为,才能调取数据等等。  “比如以前一个移动商城只要一个短信验证码,后来升级了,验证码又加了一个,我们就得重新写爬虫代码”,韩苏称。  在爬虫公司,后台会有一套监控系统,可以实时看成功失败的比例。  而韩苏需要每个小时去查看一次,一旦失败率上升,就要马上找到原因,并处理。  近来机器学习、canvas指纹等新技术,也被频繁用到反爬软件里,爬取难度越来越大,数据越来越不稳定。  “爬虫开始变成一个重运营、重技术的活”,韩苏称,数据稳定性,成为爬虫公司最大的宣传点。  “前有伏兵(反爬),后有追兵”,韩苏如此形容夹缝中的爬虫行业。  03 未来之路  今年 6 月 1 日,《网络安全法》开始实施,无比严苛:  未经授权爬取用户手机通讯录超过 50 条记录,公司法人最高可获刑 3 年;  未经授权读取用户公积金社保记录的超过 5 万条的,公司法人最高可获刑 7 年。  整个大数据行业面临生死劫,上万数据接口关停,大量数据源被生生切断,行业90%的公司面临淘汰。  而有意思的是,在这轮清洗中,爬虫技术却成了最后的救命稻草。  “安全法规定,获取用户的数据,必须授权,而爬虫就打了一个擦边球”,某大数据公司的CEO称。  “爬虫需要用户授权用户名和密码,只是大部分用户不知道,爬取的数据如此具体,将他所有数据翻遍”,该CEO称。  但激烈竞争依然存在,爬虫行业未来的命运又将如何?  很多爬虫公司为了存活,各种产品开始出现,如同业爬虫、支付宝爬虫、而摩羯科技的最新产品,是爬微信。  但多位业内人士称,这样的竞争方式,不是“康庄大道”,而是“羊肠小道”。  业内人士称,现金贷早期,客户资质都比较好,后期骗贷和欺诈的都来了,只靠简单的爬虫技术,很难挡住他们。  “爬虫公司要提供更多价值,比如,给对方的风控产品,定制化数据,或者自己也可以建立风控模型”,金苑称。  已有几家头部公司开始了转型的尝试,一家爬虫公司正准备将所有数据整合,做一整套的现金贷风控解决方案。  而老大哥“聚信立”,也有这方面的尝试。  “现在最关键的能力,不是建模能力,而是整合和清洗能力”,聚信立的CEO罗皓对一本财经称,因为数据维度越来越多,电商、支付等信息,可能都关系到“还款能力”,需要整合起来。  但这条路,也不是很好走,因为很多大数据公司和风控产品公司,都在这块领域抢肉吃,爬虫公司又如何和他们竞争?  部分从业者对于爬虫技术的未来命运不太乐观,在大数据行业,没有独家数据源的公司,都难以存活,何况没什么门槛的爬虫技术?  “孤立无支的爬虫技术,竞争力越发微弱。被收购,成为大数据公司或者大公司的一个爬虫部门,也许也是一条出路”,金苑称。  “存在即是合理”,也有部分从业者比较乐观,现金贷的黄金时代,他们永不会缺业务。  在大数据的涅槃重生时代,爬虫行业也到了一个关键节点。  是深耕行业,还是剑走偏锋,他们可能会走向两条截然不同的路。  (应受访者要求,本文部分人名为化名)本文链接:

作为产品面试题,让你砍掉一个功能显然不是为了看你的喜好或者让你猜微信下一个动作,而是要考察你的产品思维能力和市场敏锐度。如果你的回答是“我觉得应该砍掉XXX因为……”,那么恭喜你,你是个有意见的用户,而不是个产品负责人。另外很多面试者虽然想到了要使用数据调查等等方式来获取信息帮助自己做决定,在答题的最后却没有给出具体要砍哪个功能的答案。这个虽然好于凭感觉瞎猜,却也不是理想的回答,因为谁都知道面试过程中你没法做调查获取数据,给出充足的时间和资源任何人都有可能得到这些数据,但是现实本来就是区别于理想情况的,做过产品的人都知道,在很多情况下是没有时间和资源去做详细的市场调查和数据调查的,这就是为什么很多公司强调PM该有强烈的“产品直觉”和“市场敏锐度”。综上,比较合理的回答此类问题应该有个自己熟悉并且善用的结构。  1. 清理问题内容和限制,搞清楚前提条件。就是和面试官确认自己对于问题的理解,以及针对scope和其他先行限制提出问题。比如:  我们知道为什么要砍掉一个功能嘛?是为了降低维护成本,还是为了提高用户体验,还是为了挪出空间给其他的功能进行实验?  怎么样可以衡量是否砍掉的一个功能是对的决定?是通过收益/股票,还是通过用户反馈?  我们知道现有的哪些功能是无法被砍掉的吗?(比如有合作合约,砍掉后会影响其他功能的功能)  这些问题当然面试官可能回答也可能让你自己考虑,但是他们是你在上手做调查或者做决定前必然需要考虑的问题,so why not ask?  砍掉一个功能的目的有可能是你在先前和面试官的对话中被提示的,也有可能是你通过列举各种可能性选择出的最合理的一个。假使我们的目标是要用一个新功能取代现有的某项旧功能来测试是否新功能能够增加微信用户数量和粘度。那么你需要想一想怎么去衡量成功标准。  1. 用户数量增加--有新用户注册微信。  2. 用户粘度增加--旧用户使用微信的频率增高。  知道衡量标准后就可以制定出一个简单的选择方向了——用户使用频率少、反馈消极、且没有增加用户量或者收益的功能。   列举几个比较常见的功能——(我用的是美版微信,有些功能没有,在此只讨论我能看到的常见功能)  聊天(包括发送语音,表情,文字,背景更改,群聊,查看对方个人信息等等):用户使用频率高,增加用户粘度,增加新用户  通讯录—搜索好友:用户使用频率普通,但是提高用户体验  通讯录—群:用户使用频率较高,增加用户粘度  通讯录—分组:用户使用频率高,提高用户体验,且增加新用户  通讯录—公共账号:使用频率较高,增加用户粘度和新用户  朋友圈:使用频率高,增加用户粘度,增加新用户  扫一扫:使用频率低,但是增加用户体验  摇一摇:使用频率普通,增加用户粘度,增加新用户  附近的人:使用频率普通,增加用户粘度,增加新用户  游戏:使用频率低-普通,增加用户粘度,增加新用户(游戏开发商和开发者,玩家)  收藏:使用频率低,提高用户体验。  列举后可以比较得出删掉功能风险较低的有“收藏”,“扫一扫”,“搜索好友”。至于使用频率低的或者普通的“摇一摇”,“附近的人”,“游戏”,由于他们都有必要存在的理由(增加用户粘度和新用户——也就是我们的衡量标准),所以排除删掉他们的选项。  另外值得一提的是,很多数据(比如用户使用频率等)是猜测或者假设得知的,这里需向面试官指出哪些数据是假设的哪些内容是你可以肯定的,以便后面检查结果使用。  筛选出几个候选功能后如何选择?我觉得可以分别看一看删掉此功能后的后果,看哪个产生的负面影响最小,来选择。  删掉“扫一扫”:用户体验下降(用户不能轻松便捷加好友,分享,登陆,获取网络信息),收益下降(很多原本提供二维码的合作方、网上产品、文章都不能正常运作,要取代二维码扫描有诸多dependency)  删掉“收藏”:用户体验下降,用户忠诚度下降。不仅无法用这项功能来增加顾客的忠诚度,老用户的收藏遗失会造成很大的用户体验消极影响,也可能会流失老用户。  “搜索好友”:用户体验下降。对于拥有庞大的好友数目的用户来说这个影响会放大。  对比后决定删除“搜索好友”,因为删除后的影响最小。在此需要再次确认自己做出这个决定所使用的assumptions,因为假设不同结果也有可能完全不一样。  比较加分的做法是在做了决定后能够提出删除此功能后造成的坏影响的补救方案。比如,如何不利用通讯录顶头搜索框的空间,但是依然能达到搜索的目的,或者,在即将取代这个功能的新功能中合并他,等等。   如何验证你的决定是有效的。首先自己可以做到的是带面试官过一遍通常微信用户的使用流程,保证在遇到删除“搜索用户”功能后,用户仍有办法能找到自己想要的结果,不会block使用过程。另外制定一些测量用户体验,用户使用频率,粘度,收益的metrics来保证删除功能后不会在不经意间影响整个产品。   总结过程中可以想一想自己有没有漏掉什么edge case。  最后题外话一下,这个问题当然没有标准答案,但是作为答题者除了展现自己的各项产品能力外,还是应该要给出个合理的或者convincing的答案。本文链接:

这些年,互联网产品更新换代的速度真是不盖的,很多曾经常用的工具和软件,如今都已经渐行渐远,什么人人网、各种云盘,还有快播啥的。。。这会儿提起来满满都是回忆杀啊。。。还记得QQ旋风吗?它要“挂”了……8月4日,腾讯旗下QQ旋风官网发布了一则《QQ旋风下线公告》。公告表示,由于业务发展上的调整,“QQ旋风”将于2017年9月6日停止运营。QQ旋风是腾讯2008年推出的互联网下载工具,至今已服役9年时间。另外公告还提示,用户需要在该下载工具停服前将旋风资源转出,过期后用户的资源数据将会被删除,无法转出、回复或进行其他操作。QQ旋风刚刚推出的时候,是2008年,至今已有9年历史,那时候迅雷已经是国内首屈一指的下载软件了,不过腾讯有自己的优势,那就事QQ大量的用户!于是,QQ旋风不但其他功能不输迅雷,而且在迅雷推出离线下载之后,QQ旋风放了大招:只要是QQ会员即可享受离线下载功能,同时一个月10元QQ会员费保持不变,成功吸引了大量迅雷用户转用QQ旋风。到了2013月7月推出QQ旋风4.4版中,再次跟随迅雷步伐,新增了云播放功能,那时候,会员通过种子文件即可观看视频,是多少老司机的必备工具啊。。。然而好景不长,可能是在离线下载业务上投入的比较少,事实上QQ旋风在体验上跟迅雷是有一定差距的,而且由于某种老司机的存在,可能还需要花大量时间和精力去清除QQ旋风上的违法视频。。。所以,到2014年11月11日,腾讯干脆宣布QQ旋风云播放功能,已经于11月7日暂停服务,从那之后,QQ旋风下载文件就变的特别困难,软件到2015年11月更新了最后一次,一直到现在关停。自然而然的,在这一领域,就只剩下迅雷一家,至此也意味QQ旋风的用户会重新回归,迅雷终于一统江湖!早在2007年前后,迅雷就有尝试在搜索和影音方面布局,先后推出狗狗搜索和迅雷看看。由于定位比较精准,这二者在之后的很长一段时间内成为了迅雷最主要的核心业务。此后的几年里,迅雷在网页游戏、手机软件、安全助手、游戏加速等领域也均有涉猎。2009年,迅雷正式推出了自己的会员系统,开始了迅雷系统的付费计划。早期的迅雷界面截至今日,迅雷拥有付费会员408万人,忠诚度高,数量稳定且庞大。迅雷2017年第一季度财报显示,到今年3月31日,仅一个季度,迅雷就获收约2080万美元的会费,占到总营收的52.5%。迅雷还拥有比美图秀秀还要早诞生两年的光影魔术手,但由于功能重复、定位模糊,不能及时推陈出新,使得其最后更新日期停留在了2014年4月28日,项目组也早早解散。你是否还记得,迅雷曾在2011年某个更新版本中,推出一个名为“迅雷邻居”的插件,用户可以在“迅雷邻居”中直接获取自己身边的其他用户用迅雷下载过的资源。但却因严重侵害用户的隐私,最终宣告失败。最新的迅雷界面现在的迅雷,为了抢占风口,早已把业务重心放在了引流短视频和直播的方向上。迅雷的“星域CDN”已经为小米、爱奇艺、熊猫直播、bilibili、陌陌等多家直播企业提供专业服务。为激活团队活力,已经担任14年迅雷CEO职务的邹胜龙近期还宣布,放下公司的一线指挥权。6月29日晚间,迅雷发布公告,宣布联席CEO陈磊于7月6日出任迅雷CEO和董事,负责公司日常经营管理。创始人邹胜龙将作为董事长,主要关注公司战略布局,负责包括AI在内的云计算产品和技术创新以及战略投资。但从股价走势上看,“出道即巅峰”的迅雷过得也并不如意。当初发行价是12美元,上市首日收盘价报14.90美元,较发行价上涨24.17%。最高股价是上市第二天的16.16美元,而如今股价仅仅为3.19美元。这位曾经的互联网巨头如今市值仅仅剩下2亿美元左右,甚至有点不及很多初创的独角兽企业。不知从何时开始,这些陪伴过我们的老产品已经慢慢从我们的视线里消失,渐行渐远。。。本文链接:

iPhone 8基本确定,网友丑拒  来看基本定了谱儿的iPhone 8长啥样儿吧。  1、屏幕: 全面屏设计,达5.8寸,屏占比有史以来最大。  2、机身材质: 双玻璃+金属中框,有种回归iPhone 4的感觉。  3、正面顶部: 听筒传感器和前置摄像头的位置比屏幕略高,就像给手机留了一个带“刘海”的额头。  据悉,苹果之所以这样做,是因为这种“三面无边框+顶部额头”的异形(非对称)设计,能够给凹口两侧的屏幕,塞入一些状态信息,比如天线条、电池状态、时间等,这样整合出来的效果,才是真正意义上的全面屏。  4、正面底部: 为了确保全面屏设计,iPhone 8的实体Home按键可能会消失不见,但仍旧会保留Touch ID指纹传感器。  依然没有耳机接口。但据《华尔街日报》报道称,未来所有的新iPhone都会使用USB Type-C接口,这意味着,未来只需要一根数据线,就能同时搞定安卓、iPhone!然而目前这种说法还无法得到证实,因此也还有说法认为,苹果仍会坚持使用Lightning。  目前已经有越来越多的手机、平板、PC主板等产品采用USB Type-C,苹果MacBook Pro笔记本此前也已经用了这种接口,这种接口支持正反插,十分方便。  不过 Touch ID 的具体位置还无法确定,目前有三种说法:  第一个是机身的背面,但这无疑会影响手机的美观;  第二个是嵌入到电源按钮上,此前“iPhone 8 ”机模加长的电源键也是一大证据;  第三个是屏下指纹,不过受限于技术原因,最终使用该方案的可能性并不大。  5、背面: 后置竖排摄像头,据悉专为AR优化,中间夹着闪光灯。  6、两侧:电源键加长了,如前面所讲,更大的电源按钮可能整合了TouchID指纹传感器技术。  7、价格: 据《华尔街日报》报道,苹果将给新机定价1000美元至1400美元(国内价格将过万)。  都说iPhone丑,发售抢成狗  1、2010年9月25日8时,苹果公司于北京和上海四家AppleStore同时发售裸机版iPhone4。  毫无疑问,iPhone4在世界是一个划时代的产品,在中国更是如此。  当时,苹果公司在北京只有三里屯店、北京西单大悦城店两家零售店,均不接受预订,只能到店购买,引发了“果粉”彻夜苦等。  前一天晚上,西单大悦城店门口排队的人数已达二三百,为了维持现场秩序,甚至有数辆警车及一辆救护车停在路边。  还有媒体曝出《“果粉”为iPhone4排队三通宵,结果冻死被后面的人踩着继续排队》的假消息。  有黄牛一次购200台,被雇排队的人一上午就能挣到四五百。  2、2012年1月13日,iPhone 4S同时北京、上海等苹果专卖店于早上7时开售。 北京“果粉”不顾-8℃的低温、上海“果粉”则在1℃的寒夜里通宵排队。  在苹果零售店西单大悦城店门口,大家带着小凳子、棉衣、食物和水等“装备”,连夜排队等候购买iPhone 4S手机。有人雇人在iPhone 4S发售前一晚在苹果店外排队,招聘人数竟达上千,为达到预期效果,甚至需要去河北农村拉人。  在三里屯店夜,黄牛之间暴发严重冲突,苹果工作人员宣布暂时不卖了。  在香港,有人称iPhone4S发售排队堪比坐牢。  3、发布完iPhone 4S的巅峰之作后,2011年10月5日,乔布斯离开人世,在诸多媒体眼中苹果开始已经不是此前那个苹果。  从iPhone 5/5S/5C,再到iPhone 6/6 Plus、iPhone 6S/6S Plus、iPhone 7/7Plus。一度被视为几近完美的iPhone越来越丑:  随流的大屏、白带、凸起的摄像头……,“苹果药丸了”?  但事实呢?iPhone出货量节节攀升,到抢iPhone 6时候,大家甚至一边打麻将一边排队。  2017年8月2日的苹果Q3财报显示,苹果三季度营收454亿美元,净利润87亿美元。iPhone销售收入248.5亿美元,同比增长3.3%;iPhone销售量4103万部,同比增加1.55%;市场预期为4110万部。  更可怕的是,早就有一项来自美国研究机构的报告显示,苹果以18%的智能手机市场份额获得92%的利润!  iPhone十周年 带给世界的八大重大变化  过去十年来,由iPhone引导、谷歌安卓系统“助燃”的移动通讯繁荣所带来的深远影响。  1. iPhone把互联网装进了每一个人的口袋  当乔布斯第一次公开发行iPhone时,他把iPhone描述为“一个革命性的移动电话”,一个“宽屏可触控的iPod”和一个“突破性的互联网沟通设备”。  下图显示了由iOS系统、安卓应用、照片和视频所推动的数据通信的爆炸式增长。  2. iPhone 将摄影从业余爱好变成每日生活必需  智能手机和它所带的照片编辑应用把摄像头放到了每个人的口袋中。人人都可以变成一位摄影师。  2017年,全球目前一共拍摄了1.2万亿张的数码照片,其中85%都是手机拍摄的。 这相比2011年的4千亿增幅惊人。  下图的 照片是 2005年在新教皇本尼迪克十六史上任时拍摄的,那时还没有iPhone;等到2013年,密密麻麻的人群中大家都在使用自己手中的设备记录这一时刻。  3. iPhone影响了口香糖的销量  我们对手机沉迷之深以至于不会用购买超市结账处的口香糖来消磨无聊时光。  下图显示口香糖的销量自2007年以来已经下降了15%,而那正是iPhone发布的第一年。  4. iPhone 依赖症  因为智能手机的到来,人们过去一年花费在线上社交媒体上的时间比以往任何时候都要多。  5. 注意力的转移改变了广告业——谷歌和脸书成为了大赢家  广告现金流总是流向关注度最高的地方。互联网不仅代替了传统广告平台,如广告花费最多的电视,互联网广告本身也在转型。移动广告的花费预计今年将超过桌面互联网。  6. iPhone改变了苹果的业务重心并带来了高额增长  在2006财年,苹果公司实现193亿美元营收和19亿美元利润,这些收益大多数来自iPod和Mac的销售。之后的十年,其业务增长了十倍。  2016年,iPhone销售占据了苹果公司63%的营收和大于63%的利润。  7. iPhone使苹果公司成为了世界上最有价值的公司  就在iPhone发布的前一年,苹果公司还在为生存作斗争。iPod是其最大的收入增长来源。但2008年以来,iPhone却让苹果公司的价值增长至埃克森美孚的两倍、通用电气的三倍。  8. iPhone引领了安卓生态系统,助长了三星的发展,也击垮了黑莓和诺基亚  2018年,苹果公司预计售出2.41亿手机,而三星则预计售出4.04亿手机。但因为iPhone的售价比大多数手机高,所以即使iPhone的销售量不是最高的,它的收益却是排第一的。  iPhone带来的变化永远不是单一或二维的,它给世界所带来的改变是无法割裂和估量的。  乔布斯去世的时候,奥巴马发表讲话,有一句话这么说:  “我们很多人是在乔布斯发明的设备上看到乔布斯的死讯。”  苹果:你骂你的,我活我的  无论外界怎么唱衰,苹果无论是做工还是系统无疑领先其他手机,这也就是国产的手机只敢做2000元左右的市场,因为根本没法竞争。  iOS最大的优势,第一是应用软件比较多,而且同样的软件iOS版本相对比较丰富。第二,就是iOS长期使用后,系统不会有明显卡顿。  从这一层面来看,也许用安卓的才是有钱人,一台像样的手机两三千,用卡了就换,而有些人的iPhone一用就是三四年……  一个人要多么伟大,才能被世人敬仰?一款产品,要多么突破,才能改变这个世界?你不得不承认,乔布斯和iPhone做到了。  从2007年到2016年,美国市场上的数码相机销售额下跌66%、MP3播放器下跌87%、便携式导航装置下跌80%、便携式摄像机下跌93%,令人唏嘘不已。  对于那些抨击排队买iPhone的“果粉”都是装13、脑残党的人,我想问一句:  这社会难道堕落得只能靠手机长脸了?——发自iPhone 6S 客户端。本文链接:

卫报》发布文章称,智能手机市场增长趋于放缓,消费者更换升级手机的周期在延长,为什么会这样呢?在不少人看来,手机进化已经放慢,各家品牌的产品同质化,缺乏真正打动人的功能特性。人们也觉得自己的旧手机够用,很多人直到手机坏了或者出现难以忍受的问题才会更换手机。  以下是文章主要内容:  距离新一代iPhone的推出已经不到两个星期,但苹果伦敦旗舰店外面的消费者普遍都没兴趣到时候排队抢购。  该旗舰店外的手机用户很多都指着他们手头的手机表示,“我可能会等到它坏了以后才买新的手机。”新iPhone将于9月12日发布,据传将迎来诸多新的功能特性,其中包括取消Home键。然而,在手机用户看来,手机的技术进化速度已经放缓。  手机更换周期延长  自2013年以来,英国消费者的手机更换周期呈现延长之势。2013年,消费者每20个月更换一次手机。据零售商Dixons Carphone称,人们现在已经每29个月换一次手机了。  在伦敦摄政街的苹果店外面,31岁的利昂·阿拉德(Leon Allard)表示,“现在,市面上的手机都没有很大的不同,尤其是iPhone。”他补充道,考虑换手机的时候,价格也是重要的考量因素。iPhone 8的售价在英国预计将至少达到800英镑。  在附近的Carphone Warehouse门店,消费者也完全不急于升级手头的手机。29岁的蒂奴·托马斯(Tinu Thomas)说,他的摩托罗拉手机已经用了将近4年了,可能还将再使用一年。“我想说我对于电子设备很狂热,”他说道,“我热爱科技,但我觉得没有必要升级我的手机。我用手机主要是用来上Facebook和WhatsApp以及打电话,我仍能够通过我那台已经有近4年历史的手机做所有的这些事情。”  2006年至2016年全球智能手机季度销量趋势图  苹果甚至它的竞争对手都将希望新一代的iPhone会提振增长趋于放缓的手机市场。智能手机市场疯狂增长的日子已经一去不复返:2009年至2013年年销量增长高达50%,而到了2016年,年增幅已经萎缩到只有2.5%,据市场研究公司IDC的最新预测,今年的增长也将只有1.7%。  在英国,消费者似乎不急于购置新的手机。上个月,Dixons Carphone向市场发出其全年利润可能将比预期低出20%的警告,将此归咎于人们趋向延长旧手机的使用时间。该零售商还指出,手机价格因为英国退欧而出现上升,另外手机技术更多的是增量变化。  买新机的两种原因  人们购买智能手机的理由可以分成两种。第一种是,消费者被新手机的广告打动了,那些广告吹捧手机的摄像头性能、防水功能、屏幕尺寸、软件或者长电池续航时间。另一种情况是,人们因为更为平常的原因而购买新手机:旧手机老是死机;电池总是很快就用完;又或者屏幕上的裂缝终于让人无法忍受了。  对于全球各地的智能手机厂商来说,问题在于第二种原因已经变得明显比第一种原因更有说服力。人们过更长一段时间才升级他们的手机——而手机厂商则变得愈发焦虑。  即便是苹果备受期待的新一代iPhone,预计也难以重振手机市场,尽管它可能会鼓励众多的苹果用户以空前高的价格升级他们的iPhone。  “人们都有手机——他们很清楚自己需要从它那里获得些什么,很清楚自己需要用它来做什么。”IDC研究总监弗朗西斯科·杰罗尼莫(Francisco Jeronimo)指出,“他们不急着跑到店面去换手机。而当他们去换手机的时候,他们会货比三家,比较产品的功能特性,选择对自己最重要的东西。”  “从我们的调研来看,在人们获得5G网络(下一代的超快速移动网络,预计至少要到2020年才会推出)以前,似乎没有什么东西会促使他们急于去换手机。”  市场格局变化  尽管全球智能手机市场规模比以往任何时候都要大,年出货量接近15亿台,但很多的发达市场已经陷入衰退,销量呈现同比下降。美国、中国、日本和英国——全球最大的四个手机市场——在过去一年里要么出现增长放缓,要么零增长。  曾经红极一时的黑莓手机  市场增长停滞不前,可能会挤掉一些体量较小的手机厂商。一些行业先驱者已经萎靡不振:曾经称霸手机市场的黑莓已经停止生产手机;首台Android手机生产商HTC可能会出售公司;韩国的LG移动部门在8个亏损季度里共计亏损18亿美元(约合14亿英镑)。索尼取得了盈利,但只是在几乎完全撤出日本本土市场以后才做到这一点。  与此同时,中国厂商比如华为、OPPO、vivo也正在崛起。它们或许已经实现盈利,不过它们没有公布相关财务数据。“很多厂商在努力做大手机的销量,但在做大销量的同时取得盈利并不是易事。”咨询公司CCS Insight分析师本·伍德(Ben Wood)指出。手机厂商的生死存亡,如今取决于它们能否维持用户的忠诚度,能够吸引他们购买价格更高、盈利性更好的机型。  缺乏真正的吸引力  Dixons Carphone的CEO赛博·詹姆斯(Seb James)上个月表达了手机市场最终会复苏的希望。但该市场距离复苏还很遥远。IDC预计,未来5年全球手机市场年复合增长率将只有3.3%。虽然新兴市场还远未达到饱和状态,但它们面临着数据流量、手机和稳定网络建设的成本问题,更不用说它们糟糕的经济状况了。南美洲和非洲曾被认为是下一个重大增长机会,但它们目前增长缓慢,甚至毫无增长。  那究竟为什么会这样呢?分析师们指出,手机公司用尽了过往的种种技术招数——摄像头,触控屏——如今每一项功能改进看起来都只是增量升级,尽管它历经了数年的辛勤研发。“追溯回2007年1月,有一样主导性的设计(第一代iPhone的触控屏),而10年后,各家厂商都是在围绕同样的外形和触感进行升级迭代。”  美国市场研究机构Creative Strategies的卡罗琳娜·米拉内西(Carolina Milanesi)称,在那十年间,只有一样功能特性真正驱动人们去升级手机。“更大的屏幕成为了手机最大的销售驱动力,它也曾是驱使消费者从iPhone转用其它品牌手机的最大因素。数百万像素级摄像头的竞赛有段时间也曾带来助力,如今双摄像头(带有两个镜头、可强化变焦的手机)也是如此。我想,其余的功能特性,如防水等等,都没那么重要。”  有什么东西足够吸引我们去升级手机吗?IDC的杰罗尼莫指出,给你的屏幕中的场景带来图像和数据叠加效果的增强现实技术可能会带来帮助:它本月将会通过新一代移动操作系统iOS 11进入iPhone,谷歌也刚刚为高端Android手机推出类似的软件。他说,“增强现实将会开启一种全新的体验,它将会是像从键盘转向触控屏那样的重大变化。”  在位于伦敦摄政街的苹果店,24岁的奥利维亚·温特(Olivia Winter)仍无意更换手机。“我对于获得最新的手机并无兴趣。我需要手机来打电话、发短信和拍照,但我不会在看到有人还在使用iPhone 4的时候发出‘我的天啊’的惊呼。”本文链接:

分类:职场

时间:2016-10-19 02:22:29