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跳槽时你要像一个风险投资人

前段时间Boy 转发的一篇关于大公司的文章在后台引起了不少讨论。很多人问我在面对不同公司的时候应该如何去做选择?这次我基于自己的经历,分享一下关于选择公司的一些体会和心得。  老规矩,先说结论。关于跳槽选公司这点,我的观点是:  先看大趋势,再看小细节。  打个比方,这就和风险投资人去投资创业公司一样。这个时候你也要把自己当作一个投资人,选对了公司,有可能未来收获数倍的回报,职业生涯的道路也会走得更顺。那么这句话具体是什么意思呢?Boy 分开来讲。  1. 大趋势,就是看公司的长远发展潜力  亚马逊的创始人贝佐斯每年都会写一封致股东的信。而他在每年发出的股东信最后,都会附上1997年发出的第一封信。  那封信上写了什么呢?  It's all about long term.  公司做的所有事情,都是围绕着长期价值而展开。  这既是一个企业的愿景,也是一个企业十年,二十年,五十年后的目标。也许很多人觉得这个很虚,宏大的愿景落在渺小的个体上,总是不接地气。但Boy 要说,那是因为你没有深入去了解过。  愿景是能够影响企业的战略决策的。而战略决策,落到每一个员工身上,直接反映出的就是:  我们做什么?  我们不做什么?  我们怎么去做?  我们以什么标准来评估结果?  这些准则会从最高层的管理者,贯彻到最下面的基层员工,成为这个企业的文化。一个坚守长期价值的企业,是不会为了一时的得失而轻易放弃的;而一个笃信利益至上的企业,很可能顺着市场风向的变化随时调整公司的业务模式。  以上这两种都有可能成功,也都有可能失败。这不是谁对谁错的问题,而是哪一个更适合你的问题。  我在面对公司做选择的时候,首先会看这个公司的愿景和业务发展模式。换句话说,是不是在一个我认为正确的赛道上面,是否认可公司的发展方向,是否认为这个公司在未来能够迸发出巨大的价值。  想看清这一点,很难,但一定要尝试。这里分享三条心得:  a. 看市场  市场的容量有多大,这决定了公司未来的上限在哪里。假如你今天要加入的是一家共享单车公司,首先看看这个市场是不是已经达到饱和,以及,是否已经有垄断性公司出现。  如果答案都是Yes, 那么未来这家公司的成长性很可能不会很好,你在里面做几个月就会想要出来。但如果你要加入的是一家人工智能算法的公司,目前这个领域还没有绝对的霸主出现,那么这不失为一个好的方向。  所谓看市场,就是看公司的成长潜力。公司业务所在的赛道,是否在现在或者未来有大规模的需求出现,这个赛道里是否已经有冠军相的玩家出现,这些都在很大程度上决定了你加入的公司未来会有怎样的表现。  这些信息很好找,网上一大把。如果你留心过,一定明白我在说什么。举几个例子,大健康,人工智能,程序化广告,互联网金融,电动汽车,艺术品电商...... 这些都是在未来有巨大市场增量的产业。  b. 看用户  所谓用户,就是为花钱购买公司的产品或服务的人。无论是To B 还是To C 的企业,用户都是核心资产。大家可以记住下面这个公式:  用户总价值 = 用户数 X 单位用户价值  这个公式在不同领域可以变换成不同的形式和解释,但万变不离其宗。比如在电商领域就稍微不一样:  销售额 =(流量 X 转化率) X 产品客单价  上面公式中的流量 X 转化率,实际上就是用户数(这里为了表述方便,省去了消费频次的概念,并假设一位客户只购买一件商品)。  一个卖饼干的公司和一个卖知识付费产品的公司,它们都希望提升用户的数量。只是卖饼干的公司可能走薄利多销的路线,而卖知识付费产品的公司可能走会员制收费的路线,这背后是对单位用户价值的不同理解和策略而已。  做了这么多铺垫,大家应该可以看得出来,在判断一个公司服务的用户时,我们需要着重关注两点:一个是用户基数,第二个是用户愿意买单的价值。  这在任何企业都是同样的道理。  如果用户的基数不够大,那么就看它的单位用户价值是否足够高,这决定了未来公司的发展空间有多大;而如果公司服务的用户基数低,单位用户价值也不高,那么这家公司很可能就不值得你长期待下去。  看清楚了这一点,你才会了解这个公司的商业模式。接下来要做的,就是尽量去到核心部门。所谓核心部门,就是这个公司最厉害的部门,而这和公司的商业模式息息相关。  比如以会员制收费卖服务的公司,运营就是核心部门;以技术产品为驱动的公司,研发就是核心部门;以广告营销见长的公司,创意就是核心部门。  c. 看对手  主要看对手公司的策略和打法。如果你面试的是一家广告公司,那么就看这家广告公司的竞争对手都在做什么。  如果其他对手都已经在社交媒体上玩地风生水起了,你面试的公司还在拍传统的电视广告,那你真的要好好掂量一下。  除了行业内的对手,你还要关注“门口的野蛮人”。  比如最近开始大肆收购广告公司的战略咨询公司。我在很早一篇文章里就分析过商业营销产业的价值关系链,再拿出来说明一下:  现在正在发生的,就是最左边的公司开始收购最右边的公司。这种上游收购下游的做法,在商业逻辑上完全讲得通。  当你掌握了这些信息,再去对公司做选择的时候,就多了一层考虑因素:未来这家广告公司会不会也被收购?如果真的发生,会对我产生怎样的影响?  以上三点,看市场,看用户,看对手,都是从宏观层面去评估一个公司值不值得加入的重要条件。千万不要以为这些都是大老板们才应该考虑的事情,如果一个小职员就能把这些东西想清楚了,相信我,你这个小职员不会当太久的。  说完了大趋势,接着说小细节。  2. 小细节,就是看这个公司能不能给你带来长期增值  记住,职业生涯,请围绕自己的成长目标去规划,而不是围绕公司。这是什么意思呢?不要觉得加入一家好公司就万事大吉,以后可以高枕无忧。  所有公司,无论大小,当你回头看时都是跳板。  看公司的细节,就是看它能不能给你带来增值。这个增值并不是单纯意义上的金钱增值,更多的是在个人未来职业发展上带来助力。Boy 的心得同样有三点:  a. 看老板  说简单点,就是看带你的老板有没有本事。这个本事,最好能够对你的缺陷形成补充。比如说我刚开始工作的时候逻辑思维巨差无比,恰好碰到了一个逻辑思维巨牛无比的老板,就学到很多受益终身的东西。  虽然我这一路下来挨过不少骂,但这些都不!重!要!本事是自己的,学走了谁也带不走。如果老板身上的技能本事不能弥补你的缺陷,那就退而求其次,选择他身上能够加强你现有技能的闪光点进行学习。  而最怕的呢,是那种本事没有,还满嘴跑火车;或者本事是有,但就是不愿教你或不善于教你的老板。遇到这种情况,要么你自己主观能动性非常强并且学习能力不错,能不厌其烦得去问,否则趁早离开。  记住,趁早离开。  除了看老板的本事,另外一点是看他的工作风格。他是喜欢充分授权,还是喜欢事必躬亲?他是喜欢抓大放小,还是喜欢注重细节?  这些都没有绝对的好坏,只是适不适合你的问题。如果遇到一个风格上和你完全不相融的老板,除非你有极强的沟通斡旋能力,能够改变老板对你的管理方式。否则还是那句话,趁早离开。  b. 看日常  所谓日常,就是每天工作内容的基本面。  选择公司的时候,提前了解这个岗位的日常工作是非常必要的。我的做法是将它们按照消耗的精力和我想要的结果来做对比。比如一个策划岗位的日常工作内容:  40%时间:做项目方案;  30%时间:做案例、消费者和趋势研究;  20%时间:学习,搭建知识库;  10%时间:社交;  这个配比,对我而言就是一个健康的日常基本面,它兼顾了本职工作和个人提升。但如果一个策划80%的时间都在做方案,或者60%的时间都要出差,那就是一个失衡的基本面。接受了这个职位,很可能接下来会长时间原地踏步,并且疲于应付各种琐事。  而日常工作的基本面,是最容易在面试的时候问出来的。如果新公司的HR或者部门负责人都不能回答这个问题,你进去以后很可能面对的是一个混乱的局面。  在做选择之前,这个信息一定要了解清楚。  也许很多人会说,面试的时候是这么讲,但到时候实行起来变数很大。但我要说,无论变不变,你自己心里得有个谱。每天做的事情,不是让你做什么就做什么。停下来,思考一下,分析一下,这些是不是你想要的,能不能给你未来的成长带来帮助。  c. 看下下家  以上两点看老板,看日常都能在面试的时候琢磨个七八成出来。而最后这一条靠的是平时的经验积累。  所谓下下家,就是下家后面的下家。选择公司的时候,不仅要看这个公司能带给你什么,还要想想以后离开了这家公司你能到哪里去。  比如当你面对一个大公司的职位,有没有考虑过如果以后你不在这个公司了,这个职位的工作经验能带给你什么增值?  在关注新公司的同时,往前跳一格,不妨也想想这个问题,也许你会豁然开朗。  还记得文章开头的话吗?  It's all about long term.  最后总结一下,如何去选择公司:  先看大趋势,再看小细节。  大趋势,包括这个公司服务的市场,瞄准的用户,面对的对手;  小细节,包括这个公司带你的老板,日常的工作,后面的下家;  如果各位仔细读完,会发现跳槽选公司跟风投选公司是一个道理。这也是为什么这篇文章的题目我会这么起。  说白了,选公司最后看的就是两点:  增长和回报。  我曾经在文章《你要把自己活成一个创业公司》里说过,未来每个人都是创业者,我们都是自己的创业产品;但当面对一个新公司的时候,我们要转换角色,把自己变成自我职业生涯的“投资人”。本文链接:

文|浪峰不知道什么时候开始,大家都开始去想当"猪"了!噢,不好意思,是风口上的猪。猪好当,但风口在哪里?。。。自从李克强总理提出〃大众创业,万众创新〃以后,大家纷纷磨掌擦拳,似乎都准备大干一场,而互联网变成了创业的集中营,全国各地的有痣的没痣的青年纷至沓来。于是,互联网这个行业又开始处在风口浪尖上!马云,一个让无数败家娘们顶起来的中国首富,一直都是万众瞩目。成功后在海内外四处演讲,虽然颜值不高,但俨然已经成为了互联网创业者心目中的精神支柱。马云曾讲:假如我马云能成功,那么中国80%的年轻人都能成功。。。没想到,还真有那么多人信了,真以为自己分分钟就能秒掉马云,弄出来个阿里久久,然后理所当然的迎娶白富美,买跑车豪宅,走上人生巅峰!!!哎,还是洗洗睡吧,孩子!听完马云的演讲,小编也是热血沸腾,恨不得现在就跑出去大干一场,刚跑出去,发现TM连裤子都没穿,于是又乖乖地跑回去了!首先"飞猪理论"并不是什么武功秘籍,你就算知道了也然并卵,很多创业者心里太浮躁,急于求成,产品研发怎么快怎么来,花大量钱推广搞一堆活跃度不高的用户,希望借此能获取投资,然后搞个高的估值,进而撬动更大的资本,然而现在投资者的钱也没有那么好骗,很多产品做出来,实用性很小,于是很多创业者拿不到投资,而死的很难看。而有的人是看别人做什么赚钱,自己也去做什么,有名的企业家都知道,当某个市场大家都知道有钱可赚的时候,其实已经很成熟了,可以说的红海一片了,你再进去,实力不能和大公司比,经验又不如一开始就涉及业务的公司,所以只能任人宰割!总有创业者神化互联网,不管什么行业,什么产品,只要+互联网,立马就能变得创意十足,自带BUG光环一样。而且,这年头一言不合就是用互联网思维做公司,其实更多的是用补贴思维做公司,O2O、互联网+、众筹X.0,等哪个行业都能扯上一点,好像不做互联网,立马就要被淘汰掉一样,于是能加互联网的一定要加上,不能加的,创造条件也要加上。响应政府号召嘛!在某些小城市,更有甚者,看到国家支持鼓励互联网创业,赶快注册一个小公司,随便开展点小业务,虚报营业额,就是为了获得国家的补助资金,一个创业者如果要考国家的补助生存,那我也真是不知道,这算哪门子创业?其实,互联网只是一个工具,在这个大家人人触网的年代,与其搞一些很有噱头的产品,不如好好的做一些有意义的产品!互联网行业有一个说法:“产品型公司值十亿美金,平台型公司值百亿美金,生态型公司值千亿美金,这个说法本身并没有什么错,但是,大家都想做平台,都不去做产品,不去做服务,不改善用户体验,都去花钱砸用户,做平台,搞推广去了,市场环境必然会越来越恶劣。很明显,用户不需要那么多的平台,比如之前火的O2O,各种外卖App,饿了么、百度外卖、美团外卖、口碑等,各种本地化的生活软件,58、赶集、大众点评、美团、糯米等,人们手机里哪里能装下那么多的App。而且,工具和平台本身不能创造什么价值,但是可以更好的让别人创造价值,但是做的多了,就会带来虚拟经济泡沫,最后肯定是大多数公司倒闭而收尾!当然,创业失败的原因还有很多,恐怕说上三天三夜都说不完,有热情是好事,但只是盲目的跟风,不会给市场带来好的影响,只会助长虚拟经济泡沫,造成社会资源浪费,年轻人还是要脚踏实地,干些实事,努力为社会创造出价值,不要去当一只找风口的猪!“最后,引用圣经中的一段话:耶稣说,你们要进窄门。因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少。”——《圣经》 本文作者投稿互联网的一些事,转载请注明来源和作者。本文链接:

网易科技讯 9月30日消息,在对“你今天真好看”及“小鲤鱼”事件后,阿里巴巴CTO张建锋今日在内网发文反思两次事件的抄袭行为,并表示是对合作者的伤害,并表示将“彻查整个事件并作出严肃处理”。  张建锋表示,“我们发现集团旗下有的业务部门,出现产品文案的抄袭行为。这对合作者是一种伤害。将彻查整个事件,并作出严肃处理。”  此外,阿里巴巴将排查平台上所有第三方合作开发的产品和功能,重新梳理、设计与所有外部开发者合作的商务流程及产品设计规范。他同时告诫所有阿里员工:“我们要加强跟业内同行的学习能力,但绝不能沾染同行的不良风气”。  近日网友“吴亮”在知乎上发布《在今天这个故事里 阿里巴巴就是四十大盗》,称阿里巴巴以合作的名义,拿走了自己的技术方案并全盘抄袭APP。“吴亮”指出,淘宝APP中的“智能测肤”模块与“你今天真好看”APP部分页面及检测功能“基本上如出一辙”。  对此,天猫发布抄袭风波事件调查及处理结果,天猫表示,“智能测肤”在功能说明和口播文案上,存在向“你今天真好看”团队抄袭行为,诚恳道歉,并决定永久下线“智能测肤”功能,  此外,对涉事的三位总监予以严重警告处分,计入年终绩效评定,影响其年内晋升、股权激励、年终奖励等资格。其余涉及员工,均予以警告。  但天猫表示,阿里健康此前与“你今天真好看”团队的商业接触以及最终合作未进行是独立事件,与“智能测肤”项目没有任何关联,不存在盗取代码的行为。  此外,据Bianews报道,另一家创业公司——“小鲤鱼育儿”,指责阿里假借合作进行抄袭。而被指控的部门同样是阿里健康,连负责接待的合作对接人都是同一人。  按照“小鲤鱼育儿”的描述,其与阿里健康的合作流程与“你今天真好看”类似,都经历商议合作、发送源码、放弃合作三个过程。  在阿里方面宣布放弃与“小鲤鱼育儿”合作后,“小鲤鱼育儿”发现手机淘宝App内上线了与“小鲤鱼育儿”类似的宝宝发育评测工具,其产品逻辑与设计思路十分相似。本文链接:

日前传得甚嚣尘上的“林心如入职优酷土豆”一事终于真相了:不是入职,只是游戏代言。在网友们感叹还珠两姐妹紫薇和小燕子穿越千年差点成为同事的同时,也被“安利”了一下:优土出了款《三剑豪2》。当年叽叽喳喳的小燕子如今已经蜕变成“女版巴菲特”了,赵薇2003年开始涉足股市,起步于唐德影视,后注资合宝娱乐,去年年初更是凭借9.18%的股份成为阿里影业第二大股东,可谓是影视圈最会投资的女明星,资本圈最会演戏的投资者。小编默默数了数,这些年跳到互联网圈的明星真心不少,高晓松、宋柯、何炅去了阿里音乐,王力宏去了腾讯,周杰伦去了唯品会,连苍老师都加入了互联网创业公司订房宝……真是每个明星心中都有一个霸道总裁的梦。不过,作为互联网从业者,不禁要问一句:片酬、演出费、代言费都赚不够,为啥还要来抢我们的饭碗?明星跨界互联网背后究竟有着哪些隐喻,在此之前,不妨先看看明星们不同的转型姿势。先是李湘加入360影视、周杰伦加盟唯品会,接着又传出林心如入职优酷土豆,最近大家都被某某明星去互联网公司上班刷屏了,指不定哪天去上班你的偶像就成了你的同事。 在明星就职的岗位中,有一个神奇的职位CCO(首席内容官),依托明星自带的资源和粉丝效应,这个职位仿佛是为明星量身定制的。割眼袋之前的马东算是第一个就任的,当时加盟爱奇艺,马东做的就是CCO。在他的主导下,爱奇艺采购了《来自星星的你》、《爸爸去哪儿》等许多独播剧和热门综艺。随后还有了《奇葩说》和《奇葩来了》,据说灵魂摆渡等剧马东也是出了大力。李湘出任360影视副总裁兼CCO,据说待遇是千万年薪+期权。有网友调侃,虽然湘姐生完孩子之后一直没有瘦下来,但人家这个转身,也是相当对得起“重量级”几个字。几个月前,李湘的老搭档何炅加盟阿里音乐,也是出任CCO。据阿里内部小伙伴透露,当时公司同事都激动坏了,何炅的内网留言一天就刷爆了,比马云还火。阿里音乐CEO宋柯称,何炅入职之后就一直忙着打造粉丝狂欢秀。相比而言,高晓松的跨界起点就很高,直接出任阿里音乐董事长。除了CCO这一职位之外,互联网公司还专门为明星打造职务。比如唯品会为了周杰伦将CXO(首席惊喜官)改为CJO(周杰伦英文名JAY)。对于女性粉丝来说,周杰伦确实是个大惊喜。据悉,周杰伦加入后针对唯品会品牌形象和“419”大促做了三件事儿,分别是改广告词、拍摄视频“萌”女性用户以及携自创潮牌入驻。宅男女神苍井空入职互联网创业公司订房宝,被聘为首席用户体验官。订房宝订的可不是普通房间,而是主打“情趣酒店”的“钟点房服务”。官方的说法是希望苍老师加入来提升公司文化,能不能提升企业文化小编不知道,但可以确定的一点是,订房宝因此着实火了一阵子,粗略估计,这次营销活动至少引发了100万人的关注。明星任职互联网企业有的是玩噱头,有的是靠真实力。能直接出任CCO或董事长,靠的不止是明星转型前的咖位,马东、高晓松、何炅、李湘等本身就有很丰富的主持经验、知识储备和媒体资源。明星不分咖位,除了入职做高管之外,不少选择了创业。马东在解释创业时列了三个条件:身边有人、兜里有钱、脑子里有主张,从央视到爱奇艺,再到米未传媒,平台不同,但做的事都没离开“内容”。放眼整个圈子,明星做内容创业的却并不多。一直围绕内容转的央视名嘴,离职之后也大多选择了做高管或投资人。明星扎堆进入的互联网领域集中在硬件、网店和做社区(或者APP)在硬件领域,最出名的莫过于数次在娱乐圈蹭头条未果的汪峰,凭借参与设计制作的Fiil耳机终于登上了科技版头条。不过根据用户反馈,Fiil耳机对于女生来说似乎太重了。再有就是效仿罗胖谈情怀的王自健,他曾在自己的节目《今晚80后脱口秀》中多次提及要做手机,还成立了公司玄乎科技,招聘已经做了几轮,目前手机依然跳票中。此外,还有明星代言定制的手机,比如周杰伦的uGate手机、崔健蓝色骨头、李阳疯狂手机、韩庚庚phone、芙蓉姐姐女神手机、水木年华100+等,这些产品有的已经退出商圈,有的濒临退出,一次性刷脸换来的也只是品牌的昙花一现。本文链接:

文/金错刀 (微信公众号:金错刀)  采访/尹太白  今天和刀哥对话的,是作业帮的创始人侯建彬。  采访侯建彬的那天下午,他穿了一件蓝色运动衫,简单且随意,笑的时候还会露出一排整齐的牙齿,就像是一位熟识的学长。  虽然侯建彬看起来还像个刚出校门不久的大学生,但实际上,他在捕捉用户上早就成了一个老炮,全国约有1. 8 亿学生,作业帮用户竟然达到了1. 75 亿,月活 5000 万!  这说明了什么?说明每两个学生中,就有一个半在用作业帮!这种覆盖面积和用户粘度堪称恐怖至极。  当然,还有更恐怖的——作业帮的起步仅仅是一个几十人的QQ群。  ▼  不得不说的是,侯建彬的确是一位成功的产品经理型创始人,简单,也直接,为了近距离感知用户的需求,他用了将近 4 个月的时间把初中三年的数学课本看了一遍,连课本中的每道练习题都没放过,就是为了上一堂直播课。  作业帮是K12 教育领域中一个成功的爆品案例,但他究竟做对了什么,才能让1. 75 亿用户口口相传呢?侯建彬笑了笑,说,其实就只有最简单的一招,谁都会,但是不一定都能做好——死磕口碑。  (以下内容来自作业帮创始人侯建彬采访实录,内容有删改,已经本人审阅)  从当初的QQ群干到1. 75 亿用户,靠这一个狠招就够了  金错刀:侯建彬做产品不是最早的,融资也不是最多的,但是生命力很强,反超了同行一大截,而且从最早的一个QQ群发展到1. 75 亿用户,什么是你的最狠一招?  侯建彬:坦白的说作业帮在用户口中,在家长口中,乃至在行业内的口碑和影响力都是非常高的,我认为这一招本质上还是口碑。  ▼  年轻的作业帮团队  金错刀:你是怎么死磕口碑的?  侯建彬:第一个是不惜成本,利用技术解决用户的焦急心理。如今市面上所有的机器拍题,从拍一下,图片上传,到这个答案反馈给用户大概需要 8 到 9 秒的时间,这个时间太久了,用户就会焦躁不安,所以一定要快,我们当时直接砸了一千万人民币来做这个事情,所以把速度从 8 到 9 秒提到 2 秒。  ▼  第二个是题库覆盖面积具备规模。现在中国学生的教材大同小异,业内认为做 3000 万的题库就可以满足50%到60%的用户需求,再往后去建题库的时候性价比就会越来越低,因为这个题可能一年下来只有一个学生问一次,行业内没有做这个事的,但作业帮最终决定还是要做。  金错刀:我现在想让你换一个角度看看口碑,就是跳出你的行业,口碑的本质到底是什么?  侯建彬:我认为口碑的本质就是超越预期。超越了用户的预期,用户才会记住,才会愿意传播。  想做好一个产品经理,究竟有多困难?  金错刀:现在来讲创业中很多人讲自己是产品经理,要做产品经理,但我感觉没那么简单,你觉得做产品经理困难在哪?  ▼  侯建彬:就产品经理这四个字有无数人解读过无数个版本,我认为其实就有两点:  1、要敬畏专业。  任何事情都有专业度,一定要先把自己历练成这个领域的专家。  2、越是没有门槛的事其实门槛越高。  如果你越是觉得谁都可以做,那你就越要小心,真是谁都可以做的事情,做出彩就太难了。  知乎上有一个帖子,说如何评判一个产品经理的好坏与优劣,我最喜欢的答案只有两个字,结果。  我们讲那些招数,你用吸星大法,我用降龙十八掌,用什么不重要,重要的是能做出最牛逼的东西。  金错刀:那你在实践过程中是怎么做的呢?举个例子。  侯建彬:比如作业帮要做直播课,但我是互联网出身,缺乏做教育的积累经验,那怎么办呢?于是我决定讲一节数学课,这个决定把我们的合伙人吓一跳,他说你行不行,讲砸了怎么办,做产品还可以,讲课是闹着玩的吗?如果你讲砸了那我们作业帮的直播品牌也就搞砸了。  但我坚持讲了一节初中数学,光准备讲义,PPT,听其他老师跟我讲就磨合了近 4 个月,其实那节课只有一小时。  ▼  作业帮直播课  金错刀:讲课和不讲课对你最大的触动是什么?  侯建彬:第一个是有角色带入感。之前从来不知道当老师是什么样子的,只是听别人说,加上自己的意象,但这种臆想是不靠谱的。  第二个就是更贴近用户,能感同身受。因为你终于知道用户在课上想什么,你应该怎么跟他们交流互动,也知道他们的需求是什么,这个很重要。  产品经理型创始人容易面临哪三个创业中的大坑?  金错刀:从一个百度实习生到产品经理型创始人,你面临过哪几个大坑,为什么有的产品经理型创始人没跨过去,你就跨过去了呢?  侯建彬:我认为这里面有三个大坑,搞不好就很容易掉进去。  第一个坑,要有同理心。  作为一个产品经理,你要去用你的产品,去体验,还得有特别强的同理心去理解你的用户在想什么,找到用户的真需求。  站在用户角度来思考这个产品合不合格,而不是你自己觉得是什么就是什么,这是根本,如果连这个坑都跨不过去,那第二个和第三个坑铁定还会掉进去。  第二个坑,掌握产品的生死手。  虽然你是产品经理,对产品很擅长,但是你要知道这个业务的生死手是什么。因为并不是所有的业务都是生死手,你定的哪些细节,或者哪些点才是这个业务最核心的,这个点你得把它提炼出来。  ▼  比如我之前负责百度知道,百度知道它的生死手是什么呢?其实就是帮用户解决问答的效率,用户提出一个问题,能在多长时间之内,能有多高的效率很好地解决这个问题,这是产品满意度,也是这个业务的生死手。  第三个坑,有所为有所不为。  做产品,一定要知道什么东西适合在什么时候做,什么东西不适合做。其实前两个坑加在一起就是第三个坑,如果你不是用户,没有需求,只是干巴巴做肯定没戏。  刀哥点评:产品经理最大的挑战是学会感同身受  整个采访过程中,侯建彬给刀哥的感觉就是一个词:低调。作业帮一如侯建彬的性格,几乎不打广告,也不借势营销,只是偏安一隅,安安静静的打磨产品,这很难得。  作业帮能从一个QQ群起家,硬生生把用户干到1. 75 亿,继而成为行业中的爆品,这不仅仅是靠技术支持就能完成的,产品经理所面对的最大挑战就是学会感同身受,取悦用户,而非取悦自己。  凡是以感动自己为目的的产品经理都是耍流氓。  采访到最后,侯建彬意味深长的说了一句话:“干教育这一行,慢就是快,快糙猛的方式要不得,如果想做成一点事情,就需要一点拙劲。”  刀哥觉得,K12 教育如今迎来了爆发期,所有的教育产品都是野蛮生长,目前,盈利并不是作业帮的重点,先把产品价值做大了,盈利自然是水到渠成的事。本文链接:

分类:职场

时间:2016-10-16 05:13:33