受欢迎的文章
记忆胶囊

互联网思维的红与黑

摘要 : 互联网思维发展迄今,却一直伴随着争议和讨论,毁誉参半,互联网思维究竟带来了什么创新?谁在利用互联网思维装神弄鬼?  互联网思维这个词到底是什么时间正式提出来的,目前已经不可考。百度百科上是如此解释互联网思维的:“互联网思维,就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。”这个概念尽管也不全面,但也说出了部分的真相。  从去年经过一轮爆炒,到今年政府层面的互联网+概念的镀金加持,互联网思维俨然黄袍加身,成为正统。互联网即将进入快车道,成为真正的风口。无论是庙堂之上,还是江湖之远,言必称道的互联网思维已经成了显学。但互联网思维发展迄今,却一直伴随着争议和讨论,毁誉参半,互联网思维究竟带来了什么创新?谁在利用互联网思维装神弄鬼?  互联网思维下的创新与革命  与其说互联网思维是一种思维方式,还不如说互联网思维是互联网新技术新模式的提炼和概括。移动互联网技术打破传统生产关系中的信息中心化,改造甚至直接取消了不对称的环节,从而大规模的实现了生产关系重建,极大的解放了和提高生产力。互联网思维从这个角度来说,是一种便捷的思维,用户为中心的思维,数据化的思维。它帮助原本存在已久的落后的行业实现了突破性的质的飞跃。  在历史上,曾经发生过两次以蒸汽机和电气为代表的工业革命,极大的改善甚至颠覆了旧有的生产力和生产关系。从现在的移动互联网时代呈现的特点来看,基本上可以称为新的工业革命,起码是其中重要的一部分。工业革命发生的条件及其判断标准是:生产技术发生了重大变革;新技术基本成熟;经过实践可靠且适合大规模推广,并应用于实体产业。这些是引发工业革命的基本条件,从而促使原有不合理的生产成本大幅下降、产业结构重大调整以及生产组织方式重大变革,这些是判断工业革命的几条重要标准。  截止到目前为止,这些标准都适合现有的移动互联网的发展上。由于终端设备、网络的长时间的革新和发展,手机已经完成了迭代,基本达到了PC的性能,但是移动性便捷性远优于PC;随着3G技术或者4G技术的成熟,在全球的普及和大规模推广,在很多偏远如非洲或南美洲的国家和地区,在没有使用过PC的情况下,便捷的通过智能手机的普及获取信息,享受科技的便利性。移动互联网在完成线上改造后,开始向传统行业迁移和蔓延。近两年热门的O2O服务就是最好的例证。  举例来说,O2O行业最典型的代表就是打车软件。现有的打车本身并没有采用发明革命性的技术,而是利用移动互联网模式改造原有的落后的出租车模式。由于出租车公司份子钱高居不下,原有的出租车电召效率低下,出租车空驶率高,乘客打车成功概率偏低。当移动互联网进入原有的生产关系后,司机和乘客通过打车软件的LBS、即时通讯等技术消除了信息不对称的壁垒,解决了乘客打车难,司机没生意的行业效率低下的痼疾。更关键的是,同时在司机和乘客海量的数据分析下,可以改造原有的不合理的地方,提炼出有价值的新的商业模式。打车软件可以通过记录司机的行为,包括历史订单,有无绕路等行为,乘客的综合性评价等这些综合性数据来分配订单。有效改造了传统出租车司机服务意识低下,乘客无法有效参与到有效的促进和监督中的弊端。移动互联网时代的大数据系统最有效的在于,可以提前分析并预知某些情况,比如说交通状态变化,未来某些订单产生高发区。随着这种大数据积累越来越多,逐渐蔓延出产生更多价值。包括广告和精准化营销等方式,通过出行轨迹的记录可以连接到能够连接本地商业。从而对整个城市的商业系统产生巨大影响。  与此有关的案例不胜枚举,如小米的新营销模式,外卖饿了么对传统外卖的改造、房多多对传统房产销售的改造等。互联网思维通过新技术、新方式有效的参与到原有的生产关系中,这种改造对于旧模式的改造高潮远未到来。从这个角度上来说,互联网思维现在不是太多,而是远远不够。互联网的生产方式必将对人类的生活的方方面面产生根本性的影响。  谁在互联网思维下装神弄鬼?  米兰·昆德拉在1985年《耶路撒冷文学奖致辞》里提到:“最使人惊讶的是福楼拜他自己对愚昧的看法。他认为科技昌明、社会进步并没有消灭愚昧,愚昧反而跟随社会进步一起成长!”“福楼拜着意收集一些流行用语,一般人常用来炫耀自己的醒目和跟得上潮流。他把这些流行用语编成一本辞典。我们可以从这本辞典里领悟到:“现代化的愚蠢并不是无知,而是对各种思潮生吞活剥。”  遗憾的是,发展到了2015年,这种现代化的愚昧和对各种新思潮的生吞活剥不仅没有停止,反而被别有用心的人愈演愈烈,互联网思维就是典型的案例之一。雷军的风口理论已经人尽皆知。当互联网思维的风口吹起来时,天上飞着的除了真正创业者,还有各种牛鬼蛇神和鸟人。高晓松曾经出过一系列的妄人节目,点评了一些眼高手低、夸夸其谈、欺世盗名的系列政治人物。荀子《非相篇》给妄人一个更贴切的定义,说:“妄人者,门庭之间,犹可诬欺也。”隔着门都会扯淡吹牛的人,在互联网思维的盛世之下自然不会放空,各种妄人层出不穷,利用“互联网思维”来玩概念、博眼球、获名利。于是卖煎饼的黄太吉来了,卖跳蛋的马佳佳来了,吃蓝龙虾的雕爷来了,什么都没做出来的黄欢来了,微信营销大师来了,微商成功学来了……  他们对互联网颇有了解,同时又深谙人性。他们知道围观的群众和投资人喜好,把自己做的有限或平庸的事情包装上互联网思维的神圣概念,在项目没有展开或略有气色的时候开始满大街兜售和变现。他们将成功的概念与创业巧妙结合,再冠以互联网思维的新式头衔,通过互联网营销和传播给大众和追随者,吸引各种眼球,实现自我的高溢价和价值套现,但相应的产品体系却没有跟上或者根本没有。他们不是真正的创业者,而是顶着创业者头衔的脱口秀表演者,成功学贩卖者,披着互联网思维的外衣,干着跳大神的勾当,各种花哨噱头也吸引着一批粉丝盲目追随或模仿。就像《鹿鼎记》里陈近南对韦小宝说的那段经典台词:对付那些蠢人,就绝对不可以跟他们说真话,必须要用宗教形式来催眠他们,使他们觉得所做的事都是对的,所以“反清复明”只不过是个口号,跟“阿弥陀佛”其实是一样的。  创业从来不是一件开心和美好的事情,艰难和险阻从不会停止,对内,团队的维系与稳定,产品的研发、方向的试错,对外,与投资人周旋,对手的打击与竞争,行业的瞬息变化,巨头的倾轧与虎视眈眈,这些都不是仅仅站在台上扮演明星或大湿可以解决的。难道在互联网思维下创业的艰难就不复存在了吗?成功如马云马化腾李彦宏,也从未否认过创业和变革的难度。人类历史上,生产力从来不是靠嘴和跳大神来推动的。即使能说会道如罗永浩者,也不是靠嘴来解决供应链和产品研发的问题,在海侃一番后,还是得老老实实蹲在工厂,认认真真的解决生产中的遇到各种问题和困难。  2014年跃居全球第一电信设备商的华为发过一则广告,画面上是一双芭蕾舞者的脚,一只穿着舞鞋光鲜亮丽,另一只赤裸着满是伤痕。广告文案是:“我们的人生,痛,并快乐着。”任正非在达沃斯论坛发言中阐释了这则形象广告的含义:“我说这就是华为人生,痛并快乐着。”这也许是创业最生动和形象的案例。  在百度王航看来,如果说洪秀全之流是祸国殃民的国妖的话,这些互联网妄人就是“网妖”。他们表面上看来促进了互联网的繁华,其实更深层次的是投机分子和机会主义者。他们给后来者树立了极其恶劣的先例,留下的是套现后的满目疮痍。  在这些互联网妄人畸形发展的过程中,部分投资人扮演了极为不光彩的角色。赚钱本来是正大光明,天经地义的事,但是很多投资人嘴上宣扬诚信、认真,其实这些都是对外的幌子和道德包装,自己在充当各种人生导师,贩卖各种价值观后,更多的目的是变现,他们从不会在乎这些互联网牛鬼蛇神是否诚信,是否做了实事,价值观是否正确,他们要的只是高位套现。无商不富,商人从不是一个可耻的概念,但干着奸商的勾当却端着人生和理想、情怀的架子,当了婊子却一直嚷嚷着要立牌坊,这样污点并不会随着他们财富的增加而消退。  不明真相而缺乏耐心的围观群众,在社会进步和变革的热潮中,是最容易被妄人们利用的。这些人对于本身情况不了解,盲目追求热点,面对着移动互联网的热浪和各种百亿神话的冲击,充满了好奇和恐惧,渴望着通过念着“互联网思维”的咒语或者服下“互联网思维”的灵丹妙药实现咸鱼翻身或一夜暴富。埃里克·霍弗在《狂热分子》描述极为被某种狂热裹挟的人流:“一头栽进某种变革大业里的人,都必然怀有极度不满情绪而又不是一贫如洗,都必然相信某种万能的教义、某个不会犯错的领袖或某种新技术已给了他们所向无敌的力量。另外,他们必然抱有极不切实际的憧憬和深信未来具有无限可塑性。最后,他们对他们要做之事所涉及的困难也必然一无所知。”鲁迅笔下的阿Q就是这种典型的人物画像:“造反?有趣……同去同去!’于是一同去。……在互联网界,盲从于互联网思维大潮的新阿Q们层出不穷,“O2O啦?同去同去”、“智能硬件啦?同去同去” ……”微商啦?同去同去”···……除了最后落得一地鸡毛,什么也没落下。  曾几何时,我们被一种狂热的思想集体洗脑,于是出现了XXX思想创造各种奇迹:用xxx思想亩产十万斤;用xxx思想治好聋哑儿童;甚至用xxx思想治好精神病……进入科学昌明的21世纪,这种思想一直没有消亡,它们改头换面,出现在我们周围,照此下去,在不久的将来,各种大湿、砖家、嘴炮们用互联网思维成功治疗精神病案例甚至登上火星的“奇迹”就会出现;  即使互联网发展到现在,互联网在中国GDP中占的比例还只是极小的部分。麦肯锡全球研究院报告指出,随着中国迈向数字化新时代,未来十几年中,互联网能促进中国GDP提高4-14万亿元人民币,占据2014年至2025年GDP增长总量的7-22%。绝大多数还是由非互联网行业产生并创造。日本寿司之神小野二郎一辈子都在做寿司,永远以最高标准要求自己和学徒,观察客人的用餐状况微调寿司,确保客人享受到究极美味,甚至为了保护创造寿司的双手,不工作时永远带着手套,连睡觉也不懈怠。他从没有用所谓的互联网思维改造自己,但是他是日本最火爆的米其林餐厅之一。迄今为止,还有多少人记得那个要打败麦当劳在中欧侃侃而谈的黄太吉创始人?现在唯一能证明它存在过的就是大众点评上一星和二星的垫底评价。本文链接:

现在“互联网+”很火,火得让很多人恐慌,特别是传统行业,各种理论也是眼花缭乱,再加上一些江湖骗子招摇,让很多人雾里看花一样。其实“互联网+”,这些年很多企业也都在尝试,现在只是给了它一个统一的名称而已,比如淘宝、京东、支付宝、微信钱包、滴滴打车、自媒体等,现实中我们也一直都在触碰着“互联网+”的各种实践,所以“互联网+”并不神秘。如果从另外的角度去看,无论是“互联网+”,还是“+互联网”,都属于商业的范畴,都离不开商业的本质,从这个角度去看,就会让我们从容一些、理智一些。市场经济的敌人是专制、垄断、权力,崇尚的是公平、自由、法制。我女儿今年暑假从美国回来在北京打工,感叹国内移动互联网的开发运用比美国发达,生活太便利,特别对年轻人。为什么互联网可以在中国发达,而在美国、德国、日本却不那么发达?因为在中国权力垄断了太多领域,遏制了市场经济的正常发展,而互联网的出现刚好可以摧毁权力、摧毁垄断,可以让诸如出租车公司、银行、报纸、电台等这些机构失去垄断地位,释放市场经济中被压抑的活力,重新配置被浪费的资源。包括以前的“渠道为王”,同样面临着互联网带来的冲击。互联网的出现确实做到了让权力失效、让金钱失色、让垄断失控、让领导失策,让市场回归到真正的市场,让消费者享受市场的公平和正义,免受垄断和权力的压榨。所以“互联网+”是市场发展的必然趋势,是把市场的主动权让给客户。商业的本质是交换,交换必然带来交易费用,减少交易费用一直以来都是大家努力的目标之一。互联网的出现,让信息更加通畅和透明,物流更加便捷,B2B、B2C、F2C、C2B、C2C、C2F、C2M等各种商务模式的出现都是在减少中间环节,去掉中间商,从而降低交易费用,让利于消费者,让商业回归到商业的本质。互联网对于人类最大的价值就是打破时间和空间,所以如果你还是代理商或者是经销商,在移动互联网时代那真的就要小心了。德鲁克说“企业的定义是创造客户”,只要能为客户创造价值,特别是在你的领域或细分市场做到数一数二,无论你会不会、用不用互联网,都会有客户找到你,有互联网公司去为你服务,只不过有了互联网可以让客户更方便的知道你,仅此而已。比如2015年春节,中国人去日本买了50亿元的马桶盖,他们没有用互联网,生意却好到火;还有LV包,虽然买起来不方便,照样有成千上万中国女人漂洋过海去买;还有褚橙,也因为品质好,才有本来生活网主动去找他们,看起来好像是本来生活网成就了褚橙,其实是褚橙成就了本来生活网。另一方面,创造客户的最好方式就是要让客户价值驱动,满足客户需要,以销定产、以需定产,从以前的经营产品,到现在的经营人的情感,更加强调个性,尊重客户;以前是大众流行,现在是小众个性。所以就出现了C2B、C2C、C2F、C2M等模式,归根到底就是把主动权交给客户,让客户真正成为上帝,比如红领的工业4.0、荣昌的e袋洗等。所以未来会出现一批小而美、小而专、小而精的企业。美国经济学家科斯指出,企业本质是一种资源配置的机制,企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。也就是说企业存在的价值要优于以市场方式存在,如果企业内部生产的东西比买别人的贵,那么移动互联网就会一步步消解企业存在的既有价值,所以移动互联网时代对企业内部管理的冲击,才是最为可怕的,它让人和人之间没有距离,组织和组织之间没有边界,它会使传统企业的根基逐步消融。美国著名学者钱德勒说“战略从属于时代,组织从属于战略。”,所以时代变了,组织模式也要跟着变。稻盛和夫说,经营的本质是创造高收益,是价值最大化,成本最小化。既然这样,企业为节约成本,就要尽可能在企业内部市场化,取消内部层级设置,去掉中层,建立内部市场化的组织、扁平化组织,甚至是平台化的组织,从而成为无边界、无领导、无层级、无中心的“四无”组织。如稻盛和夫推崇的阿米巴经营、海尔的自组织、韩都衣舍的小组制,包括 BAT打造的巨大的平台组织,还有现在兴起的创业孵化器等为别人做嫁衣的平台组织,都是围绕战略所做的组织变革,所以从管理的角度来看,“互联网+”就是要使管理简单化和容易被坚持。管理的核心是人。管人最好的境界就是充分尊重人性。无论是对员工还是客户,尊重人性就是让“人人做主”。现在的职场主力“80后”“90后”,他们一出生就是爷,让他们像“60后”“70后”去做企业的螺丝钉,几乎是不可能的。互联网推崇的是开放、平等、协作、分享,人们称之为互联网精神,其实质是普世价值在互联网上的体现,这就是人们特别是年轻人喜欢互联网的根本原因。张瑞敏说:“互联网时代的组织应该是一个完全能够有能力吸引最优秀的人过来的地方,这才叫自组织。”内部市场化、小组制就是这样的自组织,尊重人性,让人人都是领导、人人都是中心,自主经营、自由组合、自我淘汰,把管理的主动权让给员工,从而大大提高组织的灵活性和竞争力。对客户来说,O2O的模式,就是让客户充分体验再去购买,同时也给客户带来方便和快乐,目的也无非是真正的尊重客户。这种商业模式的创新就是要让人回归到人,让产品有人格,一切因人而聚,一切因人而止 。互联网的出现只不过让商业回归到了商业,让商业更像商业,市场更像市场,客户更像客户,员工更像员工,人更像人。所谓的“互联网+”和传统企业转型,也无非是上述几个层面的一部分或几部分。“互联网+”绝对不是可以一蹴而就的,也不是可以全盘照搬模仿的,别人的成功模式也未必适合你,跟风一定会失败,因为企业内部的条件是有千丝万缕的差别的。面对“互联网+”的大潮,还是要秉承着商业的本质,根据自身的条件,找准自己的细分市场,才不至于被潮水吞噬。比如有人发现私家车资源是一种浪费,于是产生了打车软件;SOHO中国要与Uber合作,是因为SOHO中国看到了自身存量资源的浪费,要提高存量资源的利用率以解决环境资源的约束。本文链接:

昨晚,一条消息炸了邦哥的朋友圈。简单来讲,就是一个年纪轻轻,才28岁的网红创业者,卖了股票变现,一夜之间身价过亿。  不巧,主人公“同道大叔”正是一年前被《创业邦》评为30新贵的蔡跃栋。  同道大叔蔡跃栋  这一年来,同道大叔做了不少事情,先是在上海开了实体店“星座主题咖啡屋”;与锦辉文化合作的星座话剧《同道大叔吐槽十二星座》开演;电影《同道大叔的24小时》备案立项;以及与万好万家合作打造Astro十二星座女团,并担任团长,在7月份的线下粉丝互动活动中亮相;发布新书《千万不要认识狮子座》等等。看起来,同道大叔的星座事业风生水起,似乎没什么理由卖掉公司套现。  同道大叔位于上海的星座主题咖啡屋  但创业这事儿,如人饮水冷暖自知。顺风顺水的背后,要经历多少沟沟坎坎,或许只有创业者本人最清楚。另外,这也不是同道大叔第一次套现。在没成为同道大叔之前,蔡跃栋创业做过社交产品,名叫“陪我”,后来成为知名的网红大V后,同道大叔便专心经营星座内容创业,成立同道文化。将“陪我”APP卖给了孙宇晨。  相比于之前,悄无声息的卖掉“陪我”,同道大叔这次在收益上自然是水涨船高。现在依据美盛文化2.175亿元收购72.5%的股权的比例换算,同道文化价值3亿,蔡跃栋个人从原先占股72.08%减持到12.5%,算下来他套现近2亿元。  选择套现是为更好发展  前面提到,早在一年前,邦哥采访过同道大叔。最直观的印象是,他虽然年纪不大,但对于商业的敏感度和热忱极高。  蔡跃栋是潮汕人,对于经商颇有天赋。刚上大学,他就忙着“赚钱”。开过艺考培训班、倒腾过网站、赶上微博红利,一直在经营大号。不过,创业从来不是顺风顺水的事,想做网红也不是一蹴而就。  成为大V之前,蔡跃栋也有郁郁不得志的时期。最初,同道大叔这个号的内容并不是以星座为主,蔡跃栋是清华美院的学生,主要用搞笑漫画吸粉,但是粉丝数量平平。他也是一次偶然在和朋友的聚会上,发现星座是个广泛的话题,不妨一试。结果,一条关于吐槽某一星座的微博一发,他的微博粉丝就破万了。从此,同道大叔步上了大V之路。  那次采访中,谈起商业模式,蔡跃栋想的挺清楚的。他告诉邦哥,未来会做星座主题的咖啡馆,也有拍同道IP大电影的打算。如今,这些计划基本成形实现。  在那次采访中,邦哥记得他说,他所做的事情,有一部分也是希望开辟出网红变现的新道路。蔡跃栋不是企图心特别强的人,一年前他表示自己很爱旅游,有时间就喜欢出去走走。  收购消息一出,邦哥联系了蔡跃栋,试图做采访求证,但对方尚未回应。不过,昨晚他在朋友圈发文表示:业务正常运作,合作项目正常推进,一切照旧进行,只是更好发展。  据邦哥了解,此后,同道大叔将加入美盛文化担任副总裁,其团队表示将一如既往地维护“同道大叔”系列内容产品。  美盛为什么收购同道文化?  依据美盛文化股权公告,截至2016年8月“同道大叔”在新浪腾讯微博、微信中拥有的粉丝用户人数合计已超过1600万,各平台粉丝总计超过3000万人,其粉丝和内容阅读数均保持持续高速增长态势,2016年上半年营收接近2500万、净利润超600万。  目前,同道文化拥有全网第一星座文化类微博账号“同道大叔”以及全网第一女性微信订阅号“同道大叔”,账号内容涉及星座、动漫、趣味、女性、娱乐、创意等各个领域。  所以,从以上数据不难看出,庞大的用户群和优质内容产出能力,是美盛文化考虑收购同道文化的一大原因。  美盛文化是一家什么公司?  据公开资料显示,美盛文化创意股份有限公司(证券代码:002699)创建于2002年6月,注册资本44600万元,现有员工3000余人。总部位于浙江杭州。是一家专业的动漫衍生产品、细分产品、动漫服饰开发设计生产的民营企业,公司实际控制人、董事长赵小强,其主要产品包括迪士尼形象动漫服饰、电影形象动漫服饰等。  据蓝鲸传媒报道,从2013年起,美盛在数字文化创意领域进行过多次收购,但大部分标的公司此后的业绩都不理想。  2013年,美盛文化拟收购荷兰嘉年华礼品公司,标的公司是一家从事嘉年华和节庆礼物物品销售的公司,主要经营嘉年华和节庆礼物物品、服饰、配件及动漫服饰的设计、采购和销售,但随后两年公司财报显示,动漫服饰成为拖累业绩的重要原因。  2014年4月,美盛文化发布公告称,公司拟对杭州星梦工坊文化创意有限公司投资1530万元,投资完成后公司持有星梦工坊51.06%的股权。美盛文化称,星梦工坊是公司立足动漫产业的基础上在文化产业链进行的战略布局,是公司在儿童剧演艺的第一步,星梦工坊承诺在2014、2015、2016年实现的净利润分别不低于200万、300万和400万,但随后两年业绩并未兑现。  同年12月,美盛文化以4200万元收购酷米网四成股权,酷米网是一个以儿童及家长为主要对象的动漫视听节目播出网络平台,涵盖动画、儿童剧、儿童游戏及相关服务的互联网动漫娱乐服务平台,2014年11个月,天津酷米的营业收入为331.47万元,净利润为-144.23万元。  此次收购同道文化,到底是捡到宝还是遇到烫手山芋,还不得而知。但目前业内有两种声音,一是同道此举是内容创业的胜利;另外,也有人说,同道大叔IP是在透支未来价值。  套现之举,到底是内容创业的胜利,还是IP的提早透支,这还需要时间的证明。然而,作为才28岁的创业者,一切对于同道来说,可能才是个开始。本文链接:

网上关于苹果这款新手机的传言也越来越多。各种奇葩传闻也屡见不鲜。根据目前的消息,按照惯例新的iPhone名字一般是iPhone6s和iPhone6splus,新的iPhone外观不会像上一代变化那么大,在功能上新的iPhone会有很大的升级,这些功能的改进,对再次创造销售奇迹表示信心满满。功能巨大的改变也可能带来叫法的改变,因此不排除跳过iPhone6S直接以iphone7命名的可能性。也有传闻认为iphone7将会在2016年发布,伴随iphone7很可能包括iPhone7c,这两款手机会是全新的设计,可能会有接近单反级别相机。  iPhone6s和iPhone6splus将在9月25日在英国开售。从一家法国主要的苹果运营商流出的消息来看,法国将在9月11日开放预订,如果苹果会按照原定的计划发布的话,发布会的日期应该是9月8日、或者9月9日。  双摄像头  有传言称新一代iPhone会使用双摄像头,我认为对于苹果这样注重颜值的公司,使用双摄像头过于荒唐。上一代的iphone6那一共凸起的摄像头就引起了果粉们的公愤,换成两个凸起的摄像头的画面,你敢想象吗?  电池续航高达一周  一家名为IntelligentEnergy英国公司宣布在智能手机技术研究上有突破性进展,他们开发出一种氢燃料电池,在置入iPhone6以后,续航能够达到1周。  粉色版本  此前《华尔街日报》有消息称,新款iPhone会使用一个全新的颜色:粉色,虽然库克本人不喜欢女人,但是很喜欢女性用户。粉色版本可能是为了方便年轻的女性用户,虽然我个人觉得苹果这样高逼格的品牌使用这么俗艳的颜色很low,但是考虑到女性用户这个庞大的市场,这个传言的可信度还是比较高的。  这三大悬疑也可能是下一步手机的未来走向:  1、硬件悬疑  目前能够确定的是,新一代的iPhone将会搭载最新的A9处理器,RAM也将扩展至2GB,主摄像头像素提升到了1200万像素。屏幕分辨率依然维持现有规格。为了提高applepay的用户体验,指纹识别Touch ID的性能也将大幅度提升。手机材质的选用上,也有很大的提升,据说新一代iPhone机身再也不会出现被掰弯的情况了。  硬件方面目前存在悬念的有以下几个方面:  电池续航方面有望得到很大提升,新一代iPhone有可能采用最新黑科技氢燃料电池,一次充电正常使用续航能够长达7天,听到这个消息真是吓死宝宝了。  有传言称新一代iPhone会使用蓝宝石屏幕,但这个消息还没有确切的依据。  防水设计  近期美国商标专利局公布了一项苹果申请的新专利,显示苹果正在研发防水iPhone,但是这项黑科技会不会用在即将发布的iPhone上还不能确定。这项技术主要是从手机内部来实现手机防水,即在手机内部组件中覆盖一层防水涂层,可以将电路板完全包住,使手机组件在接触到水后防止受损。  2、软件悬疑  传言苹果iPhone 6s将会配备和苹果 Watch一样的压力感应屏幕,ForceTouch是屏幕可感应手指的力度,根据不同的力度做出不同的反应。这个功能极有可能出现在iPhone6s上,相信有了这个设计,会开发出更多有用的有趣的APP和功能。  3、价格悬疑  价格也是网友比较关心的话题,这决定了广大屌丝的双肾能否保留。此前有沃尔玛内部的备忘录文件显示,新一代iPhone零售价格相比前作将上调至少50美元,所以16GB合约价从原本的199美元飙升至218美元,而64GB容量的Verizon两年合约机价格同样提高到了318美元。但是让中国果粉欣慰的是技博客MicGadget称,新一代苹果iPhone的售价与上一代相比不会有太大改变,尤其是在中国大陆的售价仍将是5288元起。可惜的是人民币偏偏在这个当口上贬值了,这也可能意味着新上市的iPhone将被迫涨价!期盼已久的果粉们有没有感觉到自己的肾在隐隐作痛?  更凶残的担心是iPhone6c,很多人担心如果iPhone6c的价格干到4000元左右,会对3000元档位的国产手机会是多么一个毁灭性的打击。  这三大悬疑,你觉得哪个更靠谱?  文/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)  编译/Max(微创新学院案例中心编辑)本文链接:

上线两周年的余额宝,七日年化收益率在6月中旬首度跌破4%,正式进入“小三”时代。7月16日,天弘基金发布的半年报显示,2015年第二季度余额宝规模缩水近千亿元人民币,这是否意味着余额宝在理财产品市场风光地位不再?   随着余额宝的收益率优势不再,资金向银行储蓄和其他理财产品回流也是很自然的结果。来自中国基金业协会的一组数据显示,在余额宝大规模缩水的同时,国内货币基金整体规模反而提升了。这说明,余额宝年化收益率的降低,直接为银行和证券公司等竞争对手提供了反超机会。  余额宝在上线之初,身上“金融行业颠覆者”的色彩非常浓厚,马云(微博)说“如果银行不改变,我们就改变银行”,这在一定程度上加剧了余额宝与银行等传统金融业之间的对立程度,后者也因此制定了向支付宝转账设定限额等一系列应对手段。树敌众多对于余额宝来说显然是不利的。  从高收益到趋向稳定,再到如今跌破4%,标志着余额宝已从“激进”走向“温和”,这一转变除了来自竞争对手等外部因素外,不排除也是蚂蚁金服等同门产品刻意为之的结果。诚然,在互联网理财产品层出不穷的今天,余额宝显然已经不再是理财的首选,但余额宝在互联网金融史上里程碑式的地位依然不可动摇。  对于阿里巴巴(以下简称“阿里”)和蚂蚁金服来说,由于余额宝的大幅缩水引发业界广泛关注,是预料之中的事。而人们关心的是,在竞争如此激烈的情况下,下一步金融领域的布局如何展开。  马云将阿里未来发展分为三个阶段,第一是继续推行平台战略,第二是做金融服务业,第三是做数据服务。蚂蚁金服的发展战略也十分清晰,即“平台、农村、国际化”,二者的重叠部分在于“平台”,而平台战略同时也对其金融业务起到了一定推动作用。  短期来看,余额宝的收益率降低的确会对阿里的金融业务造成一定冲击,但很显然阿里并未对此过度担忧,在业界一片唱衰声中,阿里方面也并未做出任何回应,它的底气在于,支付宝平台用户数量高达1.9亿,即便部分用户和资金因为收益率下滑而流失,其他用于小额支付的留存用户和资金仍然能够撑起余额宝这一巨大的货币基金运转。  “支付宝钱包”在前不久进行了版本更新,引入社交机制和更多的本地生活服务,以生活平台的新形象来提升用户的忠诚度。事实上,缺乏黏性是阿里旗下包括余额宝在内的许多产品面临的共同问题,将支付宝平台化的策略在某种程度上也提升了余额宝的用户和资金留存率,这是阿里的平台战略对金融服务起到的辅助作用。  另外在余额宝收益率走低之前,阿里推出了一款名为“天猫宝”的产品。但这并非是一款理财产品,而是让用户可以在余额宝收益基础上额外享受1%的年化收益率,这使得天猫宝更像是一项增值服务,背后的逻辑依然是平台化的运作模式。一方面余额宝收益率走低已是事实,另一方面平台化战略也势在必行,如何在二者之间找到结合点或许将是阿里未来一段时间的重点。  马云说:“假如有一天余额宝的利率和银行的存款利率并轨了,即便余额宝的使命真的终止了,它已经发挥了很好的作用。”现在看来,余额宝在互联网金融领域的使命临近终点时,又被阿里的平台化战略赋予新的使命,配合“天猫宝”等增值服务产品,余额宝未来还有很长的路要走。本文链接:

分类:职场

时间:2016-02-15 04:05:47