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疲于生产内容?你该试试栏目化运营

在很多人看来,运营一个订阅号,就是每天搬各种文章,套框架,洗观点,或者甚至原封不动地ctrl c,ctrl v,这样的运营者,也叫CV工程师。他们每天疲于奔命寻找各种内容,陷入了日常推送的怪圈,完全没有精力和时间来提升自己。今天二师兄要讲的,就是一个事半功倍的公众号日常运营套路:栏目运营,是把内容划分成几大板块,并且为每个板块设计定位,推送时间和频率。好的栏目运营,可以让运营者有计划,有套路地生产内容,很大程度上减少了选题的难度,解放更多精力去生产优质内容或策划活动。好的栏目运营,可以给读者正确的预期,让读者一眼就找到自己会感兴趣的内容,减少他们的决策成本,优化阅读体验,从而对公众号产生更强的认同感。举个例子:人民日报的文章,每个标题前面都会有一个用【】扩起来的标签,分了【提醒】、【健康】、【荐读】、【夜读】等,就是一个很好的栏目运营案例。那么对于运营者,到底应该如何照搬这种套路呢?分三步:常见的内容大概可以分为以下几类:资讯类:新闻、八卦、访谈、通知技能类:干货、经验、案例情感类:抒情、搞笑、诧异、惊恐如果你已经运营了有一段时间了,那么根据阅读和转发量的高低,你一定可以判断出用户喜欢哪一类的内容。如果你还不知道,没关系,告诉你怎么找:微博知乎豆瓣,搜索行业关键词,看他们在聊什么,微博大V,知乎搜话题,豆瓣搜小组,里面沉淀着太多内容了。关注行业大号,看他们平时都爱发些什么,哪些阅读量高。去问同行,问用户,他们喜欢看什么,让他们推荐一些自己喜欢的文章给你去找行业领域的论坛,比如互联网的找虎嗅,36kr;健康领域的找丁香园、春雨医生;搞笑领域的去找最右、冷笑话等等;母婴类的找宝宝树、妈妈网…这是行业信息最集中的地方,立马孕育着无数的行业话题。通过上一步,你已经知道了用户喜欢看什么,喜欢传播什么,接下来,就要看自身,适合生产哪方面的内容,比如:资讯类:报行业新闻、追相关热点动态类:领导干嘛了,公司干嘛了,又成交了多少之类的活动类:抽奖啦,打折啦,转发送奖品啦…PGC:运营团队原创的行业相关内容,比如二师兄写这篇原创文章就是。UGC:你的用户自己也会产生一些内容,比如组建社群,聊一个话题,聊天记录整理出来就可以作为一篇文章。确定了以上内容之后,你需要进行系统的梳理,分成栏目,并且安排合适的推送时间、频率和推送位置(头条还是第二条),并根据阅读量的反馈及时做调整。推送时间:一般是指周几。比如我们通过长时间的观察,发现周五阅读量都低,大家心不在焉不爱看内容。所以周五我们会放一些话题栏目,像“一句话证明你是新媒体人”这些。而周一,我们大多会放行业动态,热点事件分析,周三周四阅读量最高,我们会放原创的新媒体运营技巧。推送频率:还是上面的例子,我每天都放话题,这就变成聊天室了,要是每天发行业资讯,那就跟i黑马这些撞上了。热点可遇不可求,行业事件两周总结一次就好,而原创技巧,则必须保证每周两次。作为一个运营者,不能为了推送而推送,孰轻孰重要分清。推送位置:有些东西虽然有必要发,但没必要放头条。举个例子:公司新闻,除了领导想看自己被拍的帅不晒,其他没人爱看。这种就建议以【动态】栏目,放在此条,既满足了领导要求,又不伤读者的心。另外如果你的领导老爱出去亮相,每次都要发稿,没关系,屯起来,周五给他上合集。屯稿就是提前写好很多篇文章,以应对某天无内容可发,或者有活动或者生病导致没办法写文章的情况。一个日更的公众号,应该随时在后台保持3篇以上的屯稿,以应对不时之需。栏目化的运营,可以把你与那些传媒类型的号区分开,是个性化的体现。而与读者互动,是一个公众号个性化运营的关键。坚持回复后台消息、留言消息。栏目化运营还有一个好处,就是很容易针对一个点积累大量文章。积累到一定数量的优质文章之后,你就可以考虑在文章后面加入相关内容的链接,引导读者看更多,并最终转化成你的粉丝。页面模板也有同样的作用,可以把某个栏目的精彩文章像微网站一样汇总起来,用户点击自定义菜单,就可以看到你的一系列集锦。本文链接:

1.【】运营同学都会遇到这个问题:好容易想出一个运营手段,需要产品功能的支持才能实现,但由于各种原因,没能得到及时相应,让自认为很好的想法不能落地,或错过好时机。遇到这种情况,不要责怪PM和RD同学 需求被砍是...  2.【】一年一度的世界移动通信大会(MWC)又在巴塞罗那召开。今年的MWC某种意义上看,已经成为中韩两国科技厂商的秀...  3.【】北京时间2月22日消息,据《金融时报》网络版报道,Facebook当地时间周日宣布成立“社交虚拟现实团队”。这标志着Facebook2年前斥资20亿美元收购Oculus后,首次开始考虑把核心社交网络服务融合到虚拟现实环境中。 该...  4.【】两天前在新精英做了一个时间管理的分享,反馈还好,于是整理了一下内容,分享给大家,希望有所帮助,推荐拖延症、对日程表感兴趣,希望提升工作效率的朋友阅读。1,如何长时间高效学习,我觉得应该分成两部分。 长...  5.【】在MWC2016巴塞罗那世界移动大会开幕前夕,三星举办了2016年春季新品发布会,与以往不同的是,三星在发布会现场通过虚拟现实(VR)技术发布了新款手机S7。为了让发布会现场的每个人都能亲身体会到VR效果,三星在每个...  6.【】今天的报道称,昨天中国一共有3000万张卡绑定了AP,我身边的人很多都绑定了2张或以上,假设每人平均绑定2张卡,那就有1500万人给 AP 绑了卡。网上有报道说,中国的 iPhone 6 和 6s销量大约在8000万台,那么,绑卡...  7.【】本周,一名法官发布裁决,要求苹果公司为联邦调查局提供帮助,破解圣贝纳迪诺枪击案一名嫌疑人使用过的iPhone。此事在全球掀起巨大波澜,人们的意见出现了两极分化,其中也夹杂着大量误解。支持政府的人士说,苹果...  8.【】和很多人一样,我并不喜欢「整理」这件事情,我的桌子总会在一段时间后变得凌乱,电脑桌面也经常布满各种类型的文件图标。在具体的设计工作中,(仗着自己记忆力还行+ 有搜索功能在)也会表现得比较随性,存放设计稿...  9.【】马云今日在亚布力论坛遭到了现场嘉宾的“围攻”:十余位嘉宾就与腾讯竞争、苹果支付进入中国,甚至春晚敬业福等话题进行了不间断发问。2月20日消息 今日上午,阿里巴巴集团董事局主席马云应邀出席亚布力论坛,并做...  10.【】2016年春节期间,企鹅智酷发布的《中国“互联网 红包”大数据报告》,披露了关于中国网民抢红包行为的多维度数据和分析。报告指出,经过2015年的O2O红包大战,优惠券红包的使用已经走出节假日,更具“日常化”,在...本文链接:

长的漂亮是父母给的,没得挑!但活的漂亮,却能自己给!  历经2个月、调研了133位最会赚钱的创业女神,创业邦发布“2017年最值得关注的女性创业者”榜单:  今年报名参选的133位女性创业者当中,87%拿到A轮以上融资;  入榜的30位女性创业者当中,融资阶段在A/B轮的有20位;  近期拿到了新一轮融资,且融资额超过一亿人民币的有16位;  有7位创业者已经进入了C/D轮融资。  本次评选,创业邦主要从创业经验能力、社会互动能力、企业发展潜力这三大方面的多个细分维度,对候选创业女性做出了综合评定,最终评选出30位,进入“2017年最值得关注的女性创业者”榜单,榜单女创业者所创立的企业总估值超过400亿元人民币。这份高颜值、高估值的榜单,绝不只是让你看美女!  这些女神是怎么挑选机会的?  ——要知道,用两年时间把摩拜做到估值百亿的胡玮炜,在创业之前的职业是记者,而在生活中,则是一位七岁孩子的母亲;  VIPKID创始人米雯娟,17岁辍学,20年时间当中只做一件事——教英语,2016年营收10亿;  花点时间创始人朱月怡,基于“悦己”电商,发掘新的鲜花市场,推出每月99元订购、每周一束的“鲜花电商”平台,影星高圆圆也是她的用户;  ……  看了这么多明明可以靠颜值,却偏要拼才华的创业女神,对那些还没有创业的女生来说,是否就没有机会了?  并不是——创业热潮刚刚开始!  对女性来说,有哪些潜在创业机会?  1、内容创业  公众号、短视频等机会还有很多,往垂直细分领域深扎再深扎,比如母婴、幼教、心理学、健康......  2、生活方式、新品牌  在“2017年最值得关注的女性创业者”榜单当中,创立消费“新品牌”的女性创业者数量,与基于内容创业的女性创业者数量不相上下。  首先是吃,例如饮品、绿色食品等等;  其次是穿,包括内衣、运动服、礼服品牌,服饰产业链当中的布料、设计、制作,以及穿衣搭配、发型设计,乃至共享租衣等等;  有关穿的产业链上的几乎所有节点,都被女性创业者拿来深耕——女人为了360度无死角的美,也是拼了!而除了穿之外的行业,当然也可以这么玩!  3、“悦己”电商  通俗地讲,就是没有现实功利的用途,但是有超越于其上的价值,即满足精神需求的用途。  以“悦己”电商为典型,主打垂直细分人群的喜好,比如鲜花——未来,这将成为女性创业的蓝海,而资本也在加速进入。  ……  越创,越美,谁敢说女生是弱者?谁还敢小瞧她们“玩闹”似的创业?  长的漂亮是父母给的,没得挑!但活的漂亮,却能自己给!本文链接:

【文章摘要】写这篇文字其实是带着大家对思维和经验做一个系统的思考,我相信大家看完这篇文章各自心理都会有自己的答案,这篇文章都是基于自己毕业后的这三年的一些思考,希望能够给大家带来借鉴和启发。  文章较长,看完估计至少5分钟,所以先上思维导图,希望对大家的阅读有帮助!  很多人看到这个题目可能都会说,这不是废话嘛,当然两者都重要。超哥并不想要争论思维和经验那个更重要的问题,写这篇文字其实是带着大家对思维和经验做一个系统的思考,我相信大家看完这篇文章各自心理都会有自己的答案,这篇文章都是基于自己毕业后的这三年的一些思考,希望能够给大家带来借鉴和启发。  从自己的招聘经历说起  在毕业的第一份工作做了一段时间的招聘工作,是在一家做品牌战略咨询的公司,员工的流动性很大,且招聘的基本上都是高端人才,所以招聘很艰巨。在这段时间每天都会浏览通过智联和前程无忧投递过来的简历,同时每天也会不断的在智联和前程无忧的简历库里寻找合适的简历。几乎每天都会浏览通过各种相关关键词搜索到的简历,说出来大家可能不信,我们几乎会浏览到1年前更新的简历,每天查看的简历不下几百份,累计查看了几千份的简历。从这几千份简历和近百人的面谈中可总结出了一个规律。  所有的职场人士可以分为三类:纯经验输出型;主思维输出型;思维+经验输出型。  01纯经验输出型  这类人很快就会遇到职业发展的瓶颈,这类人在做的每一件事都是基于之前所做的事情的经验,缺乏创新。因此你会发现这类人工作了7-8年依然还是一个拿着几千元一个月的薪水基层员工,当然也有熬到中高层,但是他们却比别人多花了几年甚至十几年的时间。纯经验输出型的人在职场中也能搞定很多事,就像我们在高中学数学一样,当你做过几乎所有的数学题型的话,你见到的每道数学题都可以基于以往的经验做出解答,最终也能拿到高分,但是达到这种程度的背后你会付出很长时间的努力。  02主思维输出型  我们还是以学高中数学为例,纯经验输出型的人他们做过几乎所有的题型,因此在考试中也可以拿到高分。而有些聪明的学生,所做过的题型并不多,甚至每次考试都会遇到没见过的题型,但是他们具备了一定的思维和方法之后也能够快速的解答出来,这类学生可以用很少的时间获得高分成绩。工作就跟学数学一样,思维方式会让你少奋斗很多年,你可以用同样的时间变得比别人更加优秀。其实第二类人和第三类人是关联的,是第三类人必然会经历第二阶段。第二类人多为职场新秀,也就是工作几年便脱颖而出的人,这类人由于工作年限短,其实经验积累并不足,但是他们思维方式足以支撑他们搞定很多事情。  03思维+经验输出型  这类人一般都是在某个领域的资深人士,他们基本上都是从第二类人成长起来的。他们具备了牛逼的思维和丰富的工作经验,他们能够不断的将自己的工作经验内化成方法论,总结出很多规律和方法,然后再用于指导实践。我们会看到很多这类人都会基于自己的思维和经验出版自己的书籍然后大卖。比如运营大咖张亮的《从零基础开始做运营》,金璞的《互联网运营之道》和三节课创始人黄有璨即将出版的《运营之光》。只有不断的完善思维,并将工作经验快速内化成方法论然后再指导实践才能够成为这一类人。其实上面这三类人,从根本上来说是因为他们的思维方式不同,那么接下来我们就聊聊思维方式。  从有限的工作经历说起  刚毕业时从众多offer中选择一家其实名气并不大的咨询公司,而且是参与这家公司的分公司的组建。严格意义上来说我是第二名入职的分公司员工,不巧的是第一名员工并非分公司的总经理,而且开始是在居民楼办公,分公司尚未注册登记。幸运的是在这家分公司招进来一个年轻有为的领导,也就是分公司的总经理。因为分公司是从零起步,因此几乎会参与到所有的事情中,这份工作经历虽然只有一年的时间,但是收获巨大。之后边做了一次跨行转型进入了现在的这家公司,跟很多优秀的领导共事过,从他们身上学到了也总结出了很多东西。在这两段工作经历中我认识到三件事:  (一)跟对人很重要  有一句叫“跟什么人在一起就决定了你会成为什么样的人”,这句非常有道理。第一家公司的分公司的总经理那时候还不到30岁,但从考虑问题的思维方式和言谈举止让我羡慕不已,所以我就想成为这样的人,我就不断的学习他的考虑问题的方式,也经常性的跟他交流,从他身上学到了很多东西。让我印象最深刻的是,他把他思考任何问题的思维方式传授给了我,这种思考方式很形象的用了物理、化学和生物三门学科做比喻,也就是我们看任何事情都可以从这三个角度进行思考:  ——物理的:这个事情的外在和表象;  ——化学的:这个事情的内在和本质,是在外在和表象基础上的升华;  ——生物的:这件事情对我现有的工作有什么指导意义,是在升华的基础上再进行重组。  比如拿牛来举例,当我们看到一头牛,我们首先看到的是他物理的特征,也就是说他是由血、肉和各个器官组成的我们眼睛实际看到的外形特征;我们继续进一步的进行思考,从化学的角度我们看到牛我们会想到什么?牛的性格,牛的精神,比如勤奋、踏实,孺子牛的精神;那么从生物角度我们该如何思考呢?牛的性格特征和牛的精神对我们的生活和工作有什么知道意义呢?比如我们在工作中要勤奋踏实,在生活中要有奉献精神等。  因为超哥也是做运营工作的,所以就以用户运营的用户画像举例。比如我们在针对某个产品的用户做画像时候,我们也可以从物理的、化学的、生物的三个角度进行考虑。首先物理的,就是我们目标用户的显性特征,如年龄、性别、地域分布等;其次是化学的,也就是我们目标用户的隐性特征,他们的潜在需求和行为喜好等;第三是生物的角度,就是基于目标用户的显性特征和隐性特征基础上制定出的运营策略。So,通过这种思维方式让我们发现其实做用户画像很简单,只需要从三个方面切入即可,也就是从显性特征、隐性特征以及基于显性和隐性特征基础上的运营策略的制定,这样是不是做用户画像就明确多了呢?  另外从这位领导身上还学到了做分析的时候的另一种思维方法论,比如在对一堆企业做分析的时候,可以从类、型、含、构四个角度快速的对这些企业进行一个梳理,具体的方法由于文章篇幅的原因在这里就不做阐述了,这些道理其实跟金字塔原理一样。大家在平时的工作中也可以可以的去建立起自己的一套思维体系。再说说我现在的这家公司吧,其实我觉得我是很幸运的,在两家公司都能够学到非常多的东西,在现在的这家公司呆了两年多的时间,跟很多优秀的领导共过事,他们每个人的思维方式都不一样,都各有特色。所以我会经常有意识的去思考去学习他们考虑问题的方式。比如对于一件事他为什么会这样去思考,为什么我没想到这一点,对于一件事情他们一般会怎么去思考?他们的思维方式有哪些是我可以学习借鉴?那些是我可以在他们的基础上进行优化改进的?如此下来你就可以取各家之所长,然后不断的内化和衍生出自己的思维体系。  当然,令我印象比较深的是一位领导,出于隐私的考虑,这里不会出现姓名,她的思维方式给我启发很大。就是对于做任何一件事都能够快速的明确目标,然后基于目标进行拆解,接着对拆解的目标快速的制定落地实施策略,也就是最终能够直接明确到人、财、物上。也就是说当你接到任何一项工作的时候你都可以首先快速明确目标,然后基于这个目标进行拆解,也就是说要完成这个目标你需要做哪几方面的工作,这对这几方面的公司如何快速的进行推进落实,如你需要哪些人?做哪些支持?做出怎样的分工协同?然后会考虑需要调用什么样的资源?当然你在做这件事情的时候你会遇到问题和困难,你就会去思考这个问题能否被解决,解决这个问题需要做什么事?需要什么样的资源做支持等?  继续拿运营做例子,比如我们做用户运营,首先我们要明确用户运营的目标是什么?一般情况下它的目标是活跃度,当然有的产品也会涉及到续费和转化等,这里我们就拿在线教育运营为例,也只先考虑活跃度这一个目标。首先我们明确了用户运营的目标是提升活跃度,那么我们接着会考虑影响用户活跃度的比较大的因素有哪些?比如内容、活动和产品。在内容这块我们要做的就是提升内容质量、做好内容的包装、整合、推荐和呈现;在活动方面我们要围绕提升用户活跃度进行,我们的目标就是让更多的用户参与这个活动,所以我们要对用户的喜好和特征先有所了解;其次对活动的形式,活动的参与门槛,活动的奖励和活动过程管控进行考虑;产品这块就需要考虑哪些功能能够提升用户的活跃度,我们可以基于人性的傲慢、窥视、色欲、惰性、贪婪和虚荣这几个角度对产品功能进行优化和考虑。  (二)学习和思考很重要  相信很多人都看过一则对话:  问:“我读过很多书,但后来大部分都被我忘记了,那阅读的意义是什么?”  答:“当我还是个孩子的时候,我吃过很多食物,现在已经记不起来吃过什么了。但可以肯定的是,它们中的一部分已经长成为我的骨头和肉。阅读对思想的改变也是如此!”  其实做咨询的人应该会深有体会,当然随着互联网的发展,信息变化速度太快了,所以互联网的从业者也必须要不断的学习,快速的学习。在做了一段时间的在线教育产品(职业教育方向)运营你会发现,用户就分为两种:学习能力强的和学习能力弱的。针对相同的一门课程(此处有一个前提是这是一门优质课程),有的人会认为这门课程非常不错,启发很大,甚至可以快速的基于这门课程的启发作用到自己工作当中去并取得很好的效果;而有的人则觉得这门课程不落地、没价值,这部分用户其实有两个特征:第一,是不愿意去思考,只是被动的去接受;第二,他们不会举一反三。他们认为我学了这门课程就一定要能够照搬这门课程中讲的方法,然后在工作中取得效果。很明显这是不可能的,因为每个企业情况都有不同,即使是同一行业他们都会存在发展阶段、规模、速度、资源、客户类型上的区别,因此很难有一门课程是可以照搬照抄的。  那么该如何学习呢?前面我提到了我们思考问题可以从物理的、化学的和生物的三个角度去思考,这个思路也适用于学习。比如我们拿到一本书,我们可以快速的,首先从物理的角度了解这本书的知识框架、章节设置、书中的关键点;其次就是从化学的角度去看作者在这些框架、章节设置和关键点下做了怎样的深入思考;第三,从生物的角度,我们可以考虑,作者的思想和观点是否可以用来解释生活和工作中的一些现象,这些观点是否可以为我所用,指导我们的实践。  为了让大家更容易明白,我在这里就以克莱·舍基的《认知盈余》这本书为例。首先,我们从物理的角度,这本书作者分类两大部分和33个章节进行阐述,然后整本书最关键的一个点就是“认知盈余”。其次,从化学的角度,就是作者对于“认知盈余”的一个深入思考。第三,从生物的角度,我们生活中那些现象是可以用认知盈余来解释,我们如何来利用“认知盈余”?可以解释的现象比如为什么维基百科在短短几年的时间收录的词条就远远超过几百年修订成功的大英百科全书。在一组名为“互联网上一天”的数据告诉我们,一天之中,互联网产生的全部内容可以刻满1.68亿张DVD;发出的社区帖子200万个(相当于《时代杂志》770年的文字量)。IBM的研究称,整个人类文明所获得全部数据中,有90%是过去年内产生的。上面的两个现象都可以用“认知盈余”来解释,他们是“认知盈余”在发挥着力量。我们如何利用认知盈余?现在比较热的分享经济的概念就是对认知盈余的利用,比如豆瓣、知乎、微博、在行、分答,以及现在比较火的直播平台等都是对认知盈余的应用。  (三)好的思维方式很重要  好的思维方式的重要性表现在三个方面,他可以让你做任何事情,首先可以目标很明确;其次可以让你思路清晰;第三是可以让你考虑的更全面。  01目标更明确  我们在工作中经常会遇到我们没做过的或者不熟悉的工作,我们没经验可以借鉴,那我们该怎么办呢?前文也说过,我们要做的就是快速明确做这件事的目标,然后基于这个目标进行拆解,具体思路如下:  02思路更清晰  当你养成一个好的思维习惯之后,你做任何事情的思路会很清晰。前几天在脉脉上看到三节课的创始人黄有璨老师发的一篇专栏文章《“运营怎么做?”,牛逼的COO和运营总监们是如何思考这个问题的?》,从这篇文章可以看书黄老师的思路是极度的清晰,我相信如果黄老师去负责一个他完全不熟悉的领域的产品运营,依然可以做的很好,除非这个产品本身存在问题,这个就体现了思路的重要性。接着之后又在三节课的公众号看到了黄有璨老师的另一篇文章《中高段位运营必看!如何基于业务逻辑搭建一款产品的运营体系?》。  我们就这篇文章中的能够表现清晰思路的部分作为例子:  在文章中提到了而对于一款互联网产品,其运营体系的搭建可能会围绕着如下几个维度来进行思考,并完成具体运营工作的规划:  1)需要有一些基础动作可以保证产品主要业务的顺畅运转;  2)在1)的基础上,重点关注开源、节流,围绕着开源和节流要形成一些固定动作;  3) 界定清楚产品内部是否存在某些关键性的用户行为,通过梳理用户引导流程、运营机制等确保这一用户行为的发生几率;  4) 核心用户的界定和维系机制建立;  5) 阶段性通过活动、事件、营销等手段扩大产品知名度、实现用户增长。  对于运营前端而言,排在第一位的工作,就是要通过一系列运营工作保证该产品可以顺畅运行起来,变成一款“活”的产品。  为了找出这部分工作内容都有哪些,你需要:  1.梳理出一款产品的主业务流程;  2.结合该流程进行思考:为了保证该核心业务流程能够运转起来(即起码用户过来可以顺畅体验完你的服务全过程),需要运营端至少完成哪些工作?  文章用 “懂球帝”APP运营为例,首先梳理出了产品主业务流程图:  基于上图所示的业务流程,如果要确保“懂球帝”APP的顺畅运转,需要运营端做好的主要基础工作可能包括:  1.保质保量地按时上传发布各类内容资讯、更新各类数据、榜单等;  2.做好用户UGC内容的审核、筛选、组织和处理;  3.按时发布各类足球装备并做好营销、客服等方面的相关工作,确保用户可以在线顺畅完成购买。  而这些基础工作可能还需要考虑一下用户的使用习惯和期望。比如说,对于新闻、资讯类的内容,用户可能会每天都看,且总是希望可以看到最新的内容,那你的相应发布更新频次就需要尽可能高一些,更新时间更紧凑一些。  基本上,这一部分的工作内容是属于那种“有了它你不一定会变得更牛逼,但如果连它都没有,那你一定会死”性质的。而剩下的工作就需要围绕前面提到的基于基础业务逻辑所作出的具体运营工作的规划进行。  超哥冒死节选了黄老师文章的这一部分内容作为例子就是为了让大家能够更好的明白思路清晰的重要性。  03考虑更全面  这一点我会直接用案例跟大家一起探讨。第一个例子,用“苹果”这个词进行联想,你会联想到什么?很多人的习惯性做法是,大脑不断蹦出一些无规律的相关词汇,这种习惯会让真个联想很不全面,想到什么说什么。为了更好的表达,我会采用思维导图进行展现:  第二个例子,如果让我们对中国的宏观经济进行分析,你该如何分析?对于这个问题其实我们的思路可以很明确,即使我们对宏观经济根本不了解。首先我们可以想到,影响宏观经济的因素,比如影响经济的三家马车:投资、内需和出口。我们接着就可以围绕投资、消费和出口这三个方面进行分析了。如投资过冷、内需不足、出口减弱,那么宏观经济形势一定不容乐观。而看到在内需不足的情况下,出现了中国游客去日本疯狂抢购马桶盖、高价电饭煲等现象。对此,我可以接着分析出,我国低品质消费品产能过剩,高品质产品产能不足。这不,我国坚持了十几年的经济刺激政策发生了改变,由需求侧刺激改向供给侧改革,由不断的吃伟哥改吃保健品了,所以你也能明白为什么要供给侧改革了吧!  说了这么多,问题来了,如果培养自己的思维呢?由于文章篇幅已经过长,所以在这里就给出几个方向,不做具体的论述。首先,需要跟牛逼的人在一起,不断的向牛逼的人学习;其次,不断的学习;第三,有意识的思考和总结,将自己的所学和工作经验不断的内化成自己的方法论。  好了,文章写完了,希望对大家有用。写文章是一个体力活,一口气写完这篇文章时候,感觉是又渴又饿。其实不管是思维还是经验,最核心的就是不断的去学习,去总结,对于知识我们要时刻保持饥渴状态。那么,在饥渴状态下你会去做什么?当然是努力去寻找吃的了~本文链接:

中国彩票行业近年来发展速度迅猛,从2008年至今全社会彩票销售规模翻了近4倍,截止到2016年已经达到3946.41亿元。日前,前瞻产业研究院发布了《2017-2022年中国互联网彩票业发展前瞻与投资战略规划分析》报告,报告称互联网彩票是一个拥有巨大利润的市场切入口。由于彩票市场本身就有较大规模的客户群体,再加上移动端不断普及的催化作用,使得互联网彩票在禁售之前的2014年就达到了850亿元的市场规模。有彩票app开发专业人士表示,随着未来彩票销售逐渐市场化,互联网彩票还将呈现逐年上升的趋势。当互联网彩票刚盛行时,实体彩票销售量与互联网彩票销售量之间有了明显的对比性时,我们不得不承认互联网彩票的出现,带给了彩迷和投资者更大的福利,相对的,也带给国家更多的利润。现阶段互联网彩票包括门户网站的彩票频道(腾讯、网易等)、B2C模式的垂直彩票平台(500彩票、澳客、彩票365等),从这个格局中可以发现,互联网大佬们都把目光投向了这块市场。互联网彩票在当下的市场中除了是一种流量变现之外,其背后还是大佬们的支付博弈,互联网彩票对于彩民的意义,不亚于出行者用打车软件叫车的需要。彩迷之所以更愿意接纳网络彩票,无外乎互联网彩票具有传统彩票不具备的诸多优势。一方面互联网彩票更强的娱乐性和互动性,例如互联网彩票能够提供更多的玩法,一些网站甚至推出摇骰子、返奖率高的活动,因此对于彩民来说网上买彩票,更像是玩游戏。而另一方面,对于整个彩票行业来说,传统彩票中彩民去固定的投注站购买彩票,属于单向性的买卖,购买行为的结束就是产业链的终结,而互联网门户网站和垂直平台产生后,使得互联网渠道更加完整。另外,互联网彩票盈利模式清晰。中国彩票行业分为上游、中游、下游三个环节。上游研发规则,设计彩票种类和彩票游戏;中游涉及发行、生产印制和设备供应;下游则是渠道销售。而行业主要收入来源为彩票销售佣金分成、会员增值服务费、广告等,运营相对简单,因此综合来看互联网彩票相较于传统彩票来说具有更大的市场想象空间。看到这有很多人便担心互联网彩票会覆盖实体彩票的发展,然而从实质上来说互联网彩票和传统彩票之间并不是零和博弈的关系,互联网这个新模式其实一直在不断刺激传统彩票业的进步,以使其更加与时俱进,况且从互联网彩票本身发展来说,在牌照、资质管理不严的情况下,行业已经发生了野蛮生长的境况。互联网彩票自诞生起,围绕着网销彩票资质、管理问题,整顿被反复提及。而在禁令公告第五次下达之后,整顿力度远超之前,于是这个已形成的850亿市场狂欢戛然而止。2015年年初,互联网彩票被“打入冷宫”,很多人认为第五次停售会跟前四次停售一样,“走走样子”个把月就可以重新恢复销售。事后看来,这一场突兀来到的大雪,彻底覆盖了整个行业长达两年之久。据悉2015年1月19日,卓彩网率先发布《卓彩网暂停销售通知》,紧接着,神彩网等也陆续宣布停售;2月初,体育总局再次发文,要求所有彩票网站在3月1号前停止售彩,停售的范围进一步扩大。而2月28日,阿里淘宝、网易、新浪、人民网,多家互联网彩票销售平台开始宣布暂停销售彩票,整个市场陷入一片阴霾。不但如此,互联网彩票遭受的这场晴天霹雳也大幅波及到了整个彩票行业,数据显示,2008-2014 年,互联网彩票禁售前的行业复合增长率为 23.84%,而2015 年初的互联网彩票禁售导致整体产业出现负增长,2016 年虽有回升但增速大不如前。这样看来,彩票失去了互联网这双臂膀已经很难再创奇迹了。不得不承认,互联网+的模式,不仅仅是互联网思维的进一步实践成果,也是传统行业发展的一个至关重要的点。互联网彩票停售至今为止两年了,虽然实体销售还是一样存在,但是互联网彩票的注入,已经让人忽视不掉它的辉煌了。现在大部分人面对监管的铡刀,在等待时机的同时,也在寻找机会,企图重新让互联网彩票打入市场。曾有一个互联网创业者一语道破其中门道:“监管的意思是,不要在互联网上直卖彩票,如果用‘代购’模式,相当于网上下单,再叫人跑腿去买彩票,不就绕过监管了吗?”于是可以看到行业兴起了一种新型的“APP代售”模式。一个典型的例子:知名的APP,如“天天中彩票”,首页上,陈列着双色球、竞技彩等彩票,可以通过支付宝和网易支付购买,而“天天中彩票”APP上购买彩票后,无法查看“合作投注站点”。另有一些APP则表现的较为透明些,会公布合作投注站的电话、地址,供用户查询,比如58同城给用户发纸质彩票照片的彩票玩法等。从最开始到现如今,互联网彩票在发展过程中也经历了大风大浪,然而人们又不能否定互联网彩票的出现,因为它打破了传统彩票的营销方式,创新出一个彩票的新业态,而在那之前,人们对彩票的购买仅限于实体店中,因此相对于实体营销模式,人们更热爱互联网彩票的多样玩法。况且互联网彩票涉及的平台广,阿里巴巴、腾讯、京东等都在进行营销,有人把互联网彩票比作打不死的小强,确实是。要知道,每一个行业都会存在致命的危险,但不能因为它存在危险就此放弃,腾讯现在发展成为互联网的巨头,但是很少有人知道他最初也是顶着巨大的危机才发展下来的,2000年,全球互联网行业遭受了很大的冲击。腾讯一度发展困难,加之互联网在那时候还不够惊人,腾讯也因为它的不成熟铤而走险,险中求生,才会有今天这个成绩。业内人士表示,互联网彩票一定会再开。只是时间和方式的问题,一旦重启将会是一次行业大洗牌。监管和牌照都会出,甚至互联网彩票公司的线上返点也会降,不过这要完全打破原有的价值构成,重新分配利益,毕竟,实体站点解决了一部分低收入群体的就业问题。互联网发展的速度如雨后春笋,在现如今群雄卓越的互联网时代,已经沉寂了两年多的互联网彩票是不是还如最初一样深入人心?抛开互联网的不足看它的市场力,互联网何尝不是一块待宰的羔羊。在人们的认知里,彩票就是一个很传统的“博利”,即便是借着互联网的发展,也只是多加了一个营销的方式。但是互联网彩票的发展却超乎了他们的估算。这两年来,在互联网彩票还未正式放开之前。大部分企业就已经开始做好准备,正在用自己的方式抢先一步杀入市场。2016年2月,乐视体育宣布以100万美元投资章鱼彩票B轮融资。3月,阿里巴巴和蚂蚁金服的合资公司(AliFortune)出资20亿元,收购中国香港上市彩票公司亚博科技的控股权。今年4月,顺丰控股公告称,其参股公司协助体育总局体育彩票中心设计、研发以顺丰快递元素为主题的纸质阿里巴巴即开型彩票,已经获得财政部审查批准。从乐视体育、阿里巴巴、顺丰控股这些互联网巨头所做出的行动看,这并不是简简单单为今后重启的互联网市场做准备,这是他们最深谋远略的计划,他们为互联网彩票市场贮蓄力量,并企图打通互联网彩票的产业链,把互联网彩票带入一个新的时代。业内专家认为,随着智能手机的普及度越来越高,手机客户端与互联网的高度融合已经成为现实。从这个角度说,互联网销售彩票不仅可以使彩迷购买彩票更加便捷,也更加有助于商家节省成本、提高销量。正因如此,未来互联网彩票或许会有被准许销售的可能。而在国家体育总局正式印发的《体育彩票发展“十三五”规划》中,也并没有直接提到互联网彩票。解禁后,互联网彩票难以由两彩中心独家销售,亦不能完全放开。互联网销售彩票往往伴随着彩票数据分析等多种配套服务,并对运营的技术水平、吸引客户群体的能力、用户流量等有较高要求,中体彩与福彩中心难以独揽销售大权,仍需专业彩票平台及电商代销,为保证销售安全、方便监管,按照财政部“审慎推进”的原则,两彩中心向龙头企业发放牌照试运营的可能性最高,“牌照模式”或将开启。刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

分类:职场

时间:2016-11-17 02:09:42