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什么情况!淘宝不能发顺丰了?马云和王卫闹崩了?

菜鸟称顺丰凌晨突停物流详情,顺丰回应:菜鸟封杀在前,要顺丰从腾讯云切换至阿里云。今天有一条微博火了话说这个话题是由这位大V引起的……▼什么情况呢?马云和王卫闹崩了?互联网的一些事(ID:imyixieshi)的小事哥为你一一回顾事件的进展:菜鸟方面表示,对此感到很突然,正在与顺丰紧急沟通。菜鸟方面还表示,顺丰暂停数据接口后,淘宝上顺丰包裹的物流详情无法正常回传,商家无法确定买家是否已经收货,买家也不能跟踪商品的实时信息。这可能对消费者和商家带来重大损失。所以在此期间,为保证消费者和商家利益,菜鸟建议商家暂时改用其他快递公司发货。令人关注的是,5月29日,菜鸟网络刚刚宣布与顺丰等15家快递企业签署了战略合作协议,进一步推动数据开放连接。据菜鸟方面表示,此事发生前,为保护消费者隐私、电话信息安全,菜鸟正在根据安全团队的建议对全网物流数据进行信息安全升级,将加强对海淘、快递柜等物流数据的多重交叉验证,但顺丰及丰巢等出于各种原因并不配合。以下为菜鸟关于顺丰暂停物流数据接口的声明。就是这样一条微博,网友们彻底被炸开锅了。有网友力挺菜鸟网络,认为淘宝就算少了顺丰,还有其他好多选择。脑洞大开的网友甚至把腾讯也牵涉进来了。还有看热闹的网友,呼吁京东出来。脑洞大开的网友还表示今天是六一儿童节,可以小打小闹。顺丰发表声明:是菜鸟先动手的根据最新的新浪科技报道,顺丰方面表示,事实是并非顺丰关闭数据接口,而是菜鸟在6月1日下线丰巢接口信息。菜鸟之所以封杀顺丰,背后原因是阿里方面希望顺丰放弃使用腾讯云改用阿里云。顺丰方面称,旗下的丰巢在2016年跟菜鸟开始合作。内容包括:菜鸟提供消费者手机号信息给丰巢。丰巢反馈快递出入柜信息,丰巢网点推送等相关快递柜物流信息给菜鸟。这个合作在2017年3-4月续约的过程中。菜鸟提出:所有快递柜信息的触发必须通过菜鸟裹裹,取件码信息无条件给到菜鸟,丰巢需要返回所有包裹信息给菜鸟(包括非淘系订单)。丰巢难以接受以上合作条款。今年5月,菜鸟提出,以数据安全为由停止对丰巢的合作,并在6月1日0点下线丰巢接口信息。今天菜鸟以到期为由,以信息安全为由,有针对性的封杀丰巢。顺丰方面还表示,菜鸟此次的行为其实根本是一场有针对性封杀行动,除丰巢外,其他平台均未关闭数据接口。而菜鸟之所以封杀顺丰,背后的原因是阿里方面一直希望顺丰从腾讯云切换至阿里云。腾讯云首度发声:助力顺丰布局云端腾讯云6月1日晚间发布微博称,腾讯云助力顺丰布局云端,无论多么重视顺丰的数据与业务安全都不为过。同时,腾讯云表示赞同“开放的云计算”理念,全力保障数据安全,更保障客户业务安全。针对顺丰关闭菜鸟数据接口一事,顺丰方面曾向媒体透露,菜鸟封杀顺丰的根本原因是希望顺丰放弃使用腾讯云改用阿里云。菜鸟和顺丰之争的背后,原来是“云的战争”。本文链接:

首先我声明,我不鼓励跳槽,你是否应该改变现在的状态,我也不置可否,我尊重大家的一切选择。今天我所说的,只是一种思考问题的方式。我们需要知道这个平台赋予给了你什么,如果有一天你“净身出户”,脱离了这个平台,你究竟还能剩下什么?什么东西不能失掉?今天,让我们一起来审视下自己,个人薄见,从以下几个维度思考这个问题:2006年我意识到了这个问题,那会儿我还在做编辑工作,工作之余积累了一些网站的人脉关系。曾经2个小时换过18个友情链接,便是得益于这种思考。2007年我在金山做wps的时候,意识到了用户的重要性,到猫扑开始大量积累用户资源。当时销售执行的一个朋友经常找我,因为我当时手上美女资源多,我做活动没奖品时,经常拿资源和他换。我经手和触达过的用户(一对一、一对多),算到现在总共应该有几十万了。“类类有话说”这个号每年都贴2万多块钱,其实更多是为了攒人缘,我无论去哪个平台都自带粉丝,不必从0到1。资源和人脉,是随人走的,而积累人脉和资源,更像是做人,对方因为你的人品、气度,喜欢与你结交,跟因为你的权利、地位、金钱而结交,初衷不同,则你朋友的属性不同。很多人一旦离开了平台,突然发现没朋友了,这很可悲!钱钟书夫人杨绛说过:如要锻炼一个能做大事的人,必定要叫他吃苦受累,百不称心,才能养成坚忍的性格。一个人经过不同程度的锻炼,就获得不同程度的修养,不同程度的效益。好比香料,捣得愈碎,磨得愈细,香得愈浓烈。有些人之所以不断成长,就绝对是有一种坚持下去的力量。人要成长,必有原因,背后的努力与积累一定数倍于普通人。所以,关键还在于自己。很多少年得志的人,为什么后来会摔的很惨?原因很简单,没有一颗感恩的心。运营人员最优秀的品质是什么?不是经验,不是学历,更不是出身,而是你的逆商、责任心、韧性、耐性、做事的霸气、心态、做事的态度、正确的价值观,等等,这些都是成长才能得来的。一个好的平台,会让我们的价值加倍,但也有太多人,却把平台的成功当成了自己的成功,而很少思考某一件成功的案例,主观因素有多少,偶然因素又有多少,自己在其中发挥了多大的作用。很多大公司管用的方法和思路,放在小公司就不灵了,很多人并没有经历过从0到1的过程,现在能经历一个产品完整生命周期(引入期、成长期、成熟期、衰退期))的人凤毛麟角。再者,互联网变化太快了,因人而异,因时而异,因势而异,很多旧观念、旧理论、旧方法,三年适用,放在现在也许就不适用了。不变且实用的是什么?是思考问题和解决问题的方式,我们需要学会明辨是非。有个故事,国外很多名牌大学毕业的人,一毕业就进了大公司,一呆就是15年,结果公司后来没落了,最惨的是,他们突然发现,自己最擅长且引以为荣的技能,去其他公司也用不上了,而他们又不肯降工资,学习新的技能,并与时代接轨。我们都希望自己能有好的发展,但平步青云的总是少数,或者有你努力的成分,或者有运气的成分。你在一个公司呆多久并不重要,重要的是你每年能否有一些新的变化,新的进步。如果你发现你好几年都没有本质上的变化了,也许就是因为你的心气已经没了。心气没了,这才是最可怕的,很多人不是不想离开这个平台,而是不敢离开这个平台。我不是一个成功的人,我的12年职业生涯,颠沛流离于多地。我把年轻时最美好的7年给了猫扑,尽管我没赚到钱,但至少赚到了大部分人14年都赚不到的经验,这些经验,我一生永远受用。平台处于上升期,运营就会省力,平台处于衰退期,你就得付出双倍的努力,来抵消它下滑的趋势,但我们坚持了,这是收获。我很感谢平台带给我的成长,和因此而形成的我对用户的特殊理解。我知道猫扑强的时候为什么强、败的时候因何而衰败,我不写出来,是不想在她的伤口上,再撒盐。社区却永远不会消亡,只会进化,而运营手法,万变不离其宗。运营也好,其他工作也好,个人能力和基本功非常重要,我出道以来,至少本职领域,从来没对任何一个人服过气。说到这点,首先感谢我过往和现在所有团队的所有成员,但我更感谢那些意气相投的合作伙伴。我一直记得最苦的一段日子,2011、2012年,也是我曾经带过的最强的一批运营人员,无论我经历办公室斗争,还是缺资源没预算,他们都一直站在我这边。猫扑南迁时,每一个都坚持到最后。现在,他们很多都已经做到了总监,成为很多知名公司的中流砥柱。这是我非常欣慰的。我一直觉得,既然带人,就应该“毕生所学,倾囊相授”,有时候大家更像是朋友,为共同的目标而做事,所谓意气相投,终生是友。有人说,离开了这个平台,你一无是处,我认为这句话是错的,抛离了平台,裸奔了,才会让你更明白自身的价值。我今天抛出这个话题,是希望大家换一种思考方式,仔细考虑下,脱离平台和依赖平台的不同。这些将体现在你的简历上,公司招你来,在意的是因为有了你,能给公司带来何种变化。如果你做的事情,别人也都能干,那你就将处于被淘汰的边缘了。这些将体现在你未来创业上,如果你还有敢创业的心气,那时候,你就该彻底无所畏惧了!本文链接:

共享经济概念持续火热前提下,生活中的很多物品纷纷带着“共享”的帽子进局。比如共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等产品纷纷面世,日前,共享篮球平台“猪了个球”宣布完成千万级Pre-A融资;共享充电宝“街电”获得聚美优品3亿元的投资;“小电”获得B轮投资3.5元。共享雨伞、共享玩具、共享服装等接连进入了蚂蚁金服的“芝麻信用”体系。以最早入局的共享单车说起,从去年开始,不同品牌的共享单车,披着不同的颜色的战衣杀入局来,橙色、黄色、蓝色、绿色......因此共享单车的战争也被行业内成为“彩虹大战”,并且近日一个名叫“七彩单车”宣布获得千万元天使融资,外观和名字一样,非常“七彩”,自此彩虹大战的颜色终于凑齐了。难道这是要集齐七种颜色召唤独角兽的节奏?作为吃瓜群众都想看看共享单车领域谁才是真正的独角兽,但是目前看来这场战役似乎要打上一阵。首先,从数据说起,今年3月国家信息中心分享经济研究中心发布了《中国分享经济发展报告2017》,报告显示,2016年中国共享经济市场交易额约为34520亿元,融资规模约1710亿元。参与到共享经济活动的人数超过6亿人,参与提供服务者约为6000万人。从共享经济如此大的体量来看,不难理解为何有如此多的创业者和投资人参与其中。然而出现的行业和企业越多,市场就越需要一个领导者。从互联网各行业的发展历史来看,国内任何一个细分领域都是“一山不容二虎”,所以在共享经济快速成长期加剧的结果必然是并购的出现。目前最早入局的交通出行、房屋住宿、生活服务等领域较早的完成了市场培育。2016年相继出现多次大的并购,包括滴滴优步合并、途家并购蚂蚁短租、达达与京东到家合并为“新达达”等。(图片来自:中国分享经济发展报告2017)所以,接下来如论是单车、充电宝都将会迎来洗牌期,至于谁是“独角兽”,只能等待时间的验证。对于盈利模式成谜的共享经济,给人们的生活带来了极大的便利,并且通过与信用体系的合作,共享经济也为国内消费领域的诚信构建献了一份力。但是共享经济也不断被质疑,单车、充电宝、雨伞这些寻常不过的东西,也只是披了共享经济的外衣,其租赁性质并没有改变。关于共享单车、共享充电宝、共享篮球、共享雨伞等模式的B2C类共享经济,是赶风口还是大势所趋,此前科技商业预言家凯文·凯利的一段话,给出了恰当答案。他曾预言未来拥有资源的“使用权”比拥有“拥有权”更有价值,未来将会有更多东西被共享。而无论共享+后面是单车、充电宝还是雨伞,都符合凯文凯利所讲的趋势。但是想要理解这个趋势,首要要理解共享经济模式和传统经济模式的最大区别,在维基百科里,共享经济的概念是这样的:共享经济具有弱化拥有权和强化使用权的作用,在共享经济体系下,人们可将所拥有的资源有偿租借给他人,使未被充分利用的资源获得更有效的利用,从而使资源的整体利用效率变得更高。所以共享经济实际是带来了物权的“拥有权”和“使用权”分离。而传统经济模式中,想要使用一个物品,你要先购买获得了“拥有权”,然后才有使用权。在传统经济模式下,大量的购买行为是被浪费的。因此造成了两种困境,一是家里买来的“无用”物品越来越多,二是为了省钱只好放弃部分低频物品的“拥有权”,进而导致“使用权”也被弱化。虽然对于单车、充电宝等实租赁,非共享的质疑不绝于耳,但是在现有的经业务模式下,对于参与其中的用户来说都大大提高了生活的便利性。不过作为商业模式来说,能否赚钱、怎么赚钱才是投资人最关心的。定价低的业务模式想要盈利,一定是基于高频需求,其赢利点也需要用户的高频使用。如果用户的使用率较低,那么成本回收周期势必就更长,盈利难度增加。更重要的是,信用体制尚不健全的社会,企业投放的物品在人为损毁面前显得非常无奈。这导致维护成本居高不下,共享单车的破坏率就是一个例子。一个领域里的龙头企业,其竞争力绝不应是资本高筑起的围墙,而是自身产品所具有的高技术和资源建立起来的壁垒,提高行业进入的难度才是企业和资本应该一起完成的使命。之所以共享模式这么火,仅仅在于门槛低,在人人谈创业的时代,多数人都有很多新点子,只要有资本为其买单,就可以拿到市场上去。其实,这里面很多都是虚假繁荣,通过市场的不断发展,“共享”的概念最终会去火降温。文章来自:清科私募通,本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

需求在细节中  营销就是:让不知道你品牌的人知道你的品牌,让知道你品牌的人喜欢你的品牌,让喜欢你品牌的人买你的产品,让买你产品的人经常买。总结为一句话:营销就是推动一个企业的弱关系向强关系转换的过程。  先来看一下营销价值链:  现在,让我们从这条价值链的核心即产品研发出发,开始我们营销实战的征程。  产品经理是宝洁在上个世纪的创造发明,在此之前漫长的人类文明史上是没有这个职类的。似乎也不太需要。几千年来人们活得简单,也一直活得很好,似乎吃穿住行四个字就囊括了人们的所有需求。  其实,人类的欲望是无止境的,只是古代的科技未能跟上发掘和满足人类需求的步伐而已。就像在前汽车时代,福特问世人对交通工具的需求,他们的回答只是一匹跑得更快的马,而一旦科技能把汽车造出来,人们就蜂拥着去买车,没有多少人再留恋把马作为交通工具了。  产品经理负责发掘人类无止境的需求,研发出此前不存在甚至人们未曾想过但实际有需要的产品。不过,一个难题直接摆在产品经理面前:人们有需求,但他们根本无法清晰地说出自己要什么。正如我们在福特案例里提到的,没见过汽车之前,人们对交通工具的需求永远是一匹跑得更快的马。  如何克服这个障碍呢?场景分析就是一个有效的方法。  举例来说,我们要做一个公益捐赠,就可以应用场景分析的方法。操作的大致步骤是,先梳理出现实中的公益捐赠场景,然后剖析其中真正起作用的因素,再把这些因素通过网络产品复原出来。  刚开始,大家觉得公益捐赠很简单,等到大家收集资料、坐到一起头脑风暴时才发现,公益捐赠的场景非常丰富,小到在银行、餐饮企业的募捐箱随手捐赠,大到捐赠给高校整栋的楼等等。  梳理好这些场景,就为后面的网络产品开发打下了坚实的基础,避免网络产品成为“空中楼阁”。因为这些场景都是在现实里实实在在存在的,现在的问题就是能不能找到其中真正起作用的因素,或者说,用以镶嵌最基础的层次。  场景影响行为  我们再用几个小例子来说明。  场景一:到类似麦当劳、肯德基的餐厅去吃饭,在餐台交钱取餐时,端着餐盘,服务员找了零钱,看着旁边正好有一个公益机构的爱心箱,就随手把零钱捐了进去。  这是一个现实可见的场景。在这个场景里,起作用的因素是什么呢?不见得每个人能立刻想到。这个时候需要引导,产品经理可以采用“替换法”来激发大家的灵感,找到真正起作用的因素,即把场景里一些要素用其他类似要素替换掉,看看场景还能不能成立。  比如我们问参与场景分析的众人:“如果不是在麦当劳、肯德基,而是在一个不知名的小餐厅,你还会捐吗?”  “不捐,我会觉得这家餐厅的老板想钱想疯了。”当时有人这样回答。  所以,第一个起作用的因素是信任。大家愿意捐,是对类似麦当劳、肯德基的信任,相信他们真正会把这个钱交给公益组织。  “如果找的不是一两块钱,而是二三十元甚至更多,你还会捐吗?”  “应该不会吧。”大家坦诚地回答。  所以另一个起作用的因素是小额,额度大了大家就犹豫了。  “如果当时你不是因为端着餐盘,而能很便利地把找零放回钱包,你还会捐吗?”  “可能就不会了”。  所以还有一个起作用的因素是便利。  综合下来,在这个场景里,对于推动公益捐赠真正起作用的三个因素是:信任、小额和便利。  在我们总结的现实中上百个公益场景里,百分之七八十都有信任这个因素。但情况也不完全是这样,我们再看一个场景。  场景二:在公园里游玩,看到一个装满水的鱼缸,里面有条石鱼,嘟着嘴巴向上,缸底铺满了硬币。原来这是一个游戏,你把硬币从水面放下去,如果这个硬币能很幸运地落到石鱼嘴巴里的话,那么你许的愿望就可以实现。  在这个场景中,起作用的因素就没有信任了。我们基本不会考虑这钱的用途,而是图一时的好玩,所以一个起作用的因素是游戏,游戏激发了人们一时的兴致。  此外还是那个道理,小额的硬币大家愿意积极参与,但如果真是手握金币银币就难了,所以另一个起作用的因素是小额。最后,有一个显而易见的因素,就是许愿。所以,在这个场景里,起作用的因素是:游戏、小额和许愿。  抓住这三个因素,我们就可以用一个网络产品把它实现出来——接金币的游戏:游戏者充入10元钱,即可获得一次游戏的机会。游戏中,天上会随机先后掉下100个金币,然后游戏者需要操纵游戏人物拿着大碗来回奔跑去接住这些金币。游戏结束后,凡属于游戏者没有接住的金币,按照比例统统捐赠给公益机构,比如有60个金币游戏者没接住,那么6元钱就要捐赠给公益机构。如果接住的金币超过60枚,我们就允许游戏者许一个愿,进入易宝公益圈的许愿墙。  这个网络产品就把现实公益场景里起作用的因素实现出来了:游戏、小额和许愿。  基于场景谈产品  场景分析的要点有两个:  一、要如实地把现实中的场景描述出来。这就像公安破案要给各方做笔录一样,应原原本本地还原现场场景,一个场景一个场景地如实记录下来。这是场景分析的基础。一旦场景描述有偏差,后面的分析自然就难以正确。  二、分析出场景中真正起作用的因素,而后转换为产品语言。真正起作用的因素常常比较抽象,能否看出它们考验的是一个产品经理的硬本事。  每人每天至少使用上百种产品,很多产品都已非常熟悉。不过一旦要成长为专业营销人才,成长为产品经理,要看出这些产品在被消费者接受和青睐问题上真正起作用的因素,就没那么容易了。如前述福特案例,普通消费者只会告诉你他需要跑得更快的马,而真正的营销人才知道,消费者更深层次的需求是速度快,乘坐舒适,打理便捷(不用为扫马粪、铡马草而烦恼),于是这才有了车的诞生。  我有个小兄弟,初做产品经理,不知道如何下手,很苦恼,来向我讨教。我约他一起喝茶,然后让服务员拿来一个玻璃杯,透明倒梯形形状的,问他这个产品为什么这么设计。他很茫然——看来看去这就是一个玻璃杯而已,有什么设计的奥秘吗?  我让服务员再拿上来一个玻璃杯,纯圆柱形的,然后端来一小杯油,让他抹在手上,先去拿那个纯圆柱形的玻璃杯。结果哧溜一声,玻璃杯从他手里滑过,在地上摔了个稀巴烂。我再让他去拿那个倒梯形形状的,这次就不一样了,纵然油多手滑,但倒梯形形状就决定了这个玻璃杯之所以能牢牢拿在手里,并不是依靠杯子和手之间的摩擦力。  想一想那些家庭主妇在厨房里的场景吧:她们忙碌于锅灶之间,满手是油,忙乱之中口干舌燥,拿起杯子想美美喝上一口水,作为一个产品经理,此时难道你还忍心她们再为一个轻易就从手中溜到地上摔碎的杯子而懊恼吗?  这个亲身实验和场景描述让这个小伙子恍然大悟。如果只是看产品本身,是很难看出产品设计要点的,必须放到场景里去,放到人和产品的交互里去,才能看得出产品设计的奥妙在哪里。  这同时也是产品分析和场景分析的区别。不少企业也常常做产品分析,比如把自己家的产品和竞争对手的产品进行对比,但只就单纯的产品而言,分析来分析去总觉得收获不多。其实,所有的产品都是用来和人交互的。不考虑具体场景里人的心理,以及人与人的关系,单纯只盯着产品,就会损失掉非常丰富而宝贵的信息。这个时候谈产品特点往往容易落空本文链接:

好的内容可以促进自传播,从提供货品到提供多媒体的消费素材,对这个商品对应的生活场景进行表达,给用户更好的代入式购物体验。今年3月,阿里2016商业服务生态峰会大会主题是赋能商家,天猫接下来的运营重点,从货品运营转为内容运营和用户运营。在淘宝移动端,几个内容型栏目入口UV暴涨2倍以上。包括:微淘、淘宝头条、有好货、达人淘等。用户习惯先消费内容,再消费商品。几乎每个消费式或内容型app都有专题栏目,像唯品会app,就是以每个商家为单位做成的专题;近期,天猫首页更是增加一整屏以专题导购的形式的页面。专题导购是指专门针对某一类型元素、具有共同点的商品,或是同一主题下的商品推荐。目的是以内容主导消费,区别于简单的商品陈列,用场景式、有趣的或流行趋势等内容的多样呈现方式,引导用户有逛的感觉。下面主要以女性时尚电商类app为例,教你如何写一期高水准的专题导购。先了解策划专题的思路构架:专题导购策划思路(服饰类)1.优秀app推荐推荐以下5类app研究。选择研究它们的理由:购物类app以女性用户为主,具有优质丰富多样的主题内容,而非仅仅商品瀑布流罗列,其次购物类排名优先的app,最后是具有专门的专题版块。(注:以上排行根据ASO114网站的top榜实时数据):天猫,TOP13,同类淘宝/唯品会等,这类app拥有巨大的流量,内容更新频率较高.推荐指数:★★★★★:么么搭,TOP792,同类app穿衣助手、D2C、明星衣橱、有货、最搭、see等。这类垂直类女性时尚电商类app是目前最多的种类,以内容为导向,下载量不一定很大,但设计和文案较优秀,包含编辑主题、专题导购等,也值得学习推敲。其中最搭app为唯品会旗下app,么么搭和穿衣助手强调搭配性、D2C和有货是设计师和潮牌类,而see是帮助用户找同款。推荐指数:★★★★★:礼物说,TOP48,同类app半糖/什么值得买等.种类齐全,以生活场景类居多,比较有意思的玩意偏多,主题模板较固定。推荐指数:★★★:网易严选,TOP43,同类app必要等.以大牌的制造商为噱头,强调健康品质、高性价比的商品,并提供部分产品定制化等优质服务。不过目前主题较少,内容多偏生活类。推荐指数:★★★品牌街的精选板块banner以错开两列形式,其他板块以横屏+3个商品图的形式,并且banner具有固定模板。从精选点击其他板块会跳转,像进入另一个频道,每个主题是以单店或媒体站的内容为单位。天猫精选专题主要以商品+模特平铺在背景图为主,没有商品瀑布流,全是展示场景,或以同类商品聚类,或以商品3D图平铺摆放陈列,图文很好地相结合,且整体篇幅不会过长,内容比较聚焦,每一款商品都有设计摆放,比较精美,很丰富,视觉效果很赞.清凉之风:http://share.laiwang.com/s/Fdx7r?tm=2dd538情人节的花样浪漫:http://share.laiwang.com/s/gCMBr?tm=af827412星座金牌女友:http://share.laiwang.com/s/c6z7r?tm=35204e西门大嫂:http://share.laiwang.com/s/6gz7r?tm=8eb6a0链接:http://share.laiwang.com/s/BVX7r?tm=02f6cd页面展示长度:12屏+调性:底色纯白,以杂志感+图文配字的形式,以明星和日韩模特相结合,整体风格较为日韩系版头图:占以一整屏,印有LOGO标志-Rayli,文字疏密得当,重点突出明星”袁珊珊”&“江疏影”,突出内容教学内容“N种穿法”,模特比较醒目,且符合”吊带“主题。【形式】3组明星组合排比+6组达人支招+以点带面引出达人支招,全篇围绕“吊带”这一主题,中心明确,且内容很丰富。从明星穿吊带,过渡到达人穿吊带,都是以吊带为内容扩散开的。在做专题的过程中,往往某一个点很难充实整个主题,因此需要由此话题带动到其他话题,这样使整个专题内容更丰富。缺点是由明星传达到达人支招缺少过渡性的词语。(3组榜样+搭配tips)(6组达人支招)【内容】教学类+吊带品类多种穿搭方式以明星穿搭作为切入点,然后将教学内容定为”性感的吊带“”叠穿法,内容非常集中在一种品类的一种穿搭方式,素材很切合题目,且推荐的款式与明星和达人的衣服款式和色彩很类似,真正让用户感受到,这套穿着好看,我就打算买一套,也能提高连带率。【模板】重复模板组合+对话框和小图案+动态光点引导由3组明星和6组达人的版式看是重复利用的,在变化中又有相同点,只是商品的摆放位置随意变动。其次增添一些对话框和小图案点缀,如星星、外星飞船等,画面较丰富有趣。如果模特图较少,3D图为主可以采用这种形式,增添一些配饰点缀,画面感也比较美观,也有整体的穿搭风格。每个商品3D图配上动态光点引导点击,并且留白,商品摆放错落有致。【文案】教学式+明星/热点效应首先标题“袁珊珊”等借助明星效应,作为女星都会传的搭配激发女星用户至少点击了解的心态;“逆袭”、“飙升””焕然一新“等好的词语暗示这些搭配是让你更好的搭配;其次在教学中“切记”等运用错误不好的示范提醒用户搭配的正确方式。好的专题导购需要对生活的敏锐观察力,并且对商品非常熟悉了解,在日常的生活中,包括逛实体店/网购等,多留意一些设计元素,了解下流行趋势和明星穿搭等,这样会更容易获得灵感。某个服饰类目的元素是常见的主题导购,但由于这种内容经常写很难再写出新意,其次有些特色元素并不多见但也值得一写。遇到这种情况怎么办呢?下面大家来看一个案例。【背景说明】:某个服饰类app一个集合店频道做的一个主题。正好有几款比较靓丽的柠檬裙,光做这几款又有些单调。连衣裙本身是一类好卖的品类,其中一款又卖的特别好但其他几款反而不怎么出销量,主要是曝光度低流量较少;根据上述情况,确定以柠檬裙为主要元素做一期专题,以点带面,增加其他水果元素。也可先观察其他app或公众号的优秀内容,激发思路。搜集来源:百度/微博/微信/时尚类网站等搜集资料的过程中,发现D&G今年秀场就有这款柠檬裙,且10几位明星都穿过这类裙子,连狗狗的服饰、包装设计等都印有柠檬元素,可见裙子的火爆程度。因此确定内容为火爆今夏的柠檬裙。在整理商品的资料过程中发现,这些商品上印有的水果图案有一些比较抽象,难以识别清晰,因此增加一个互动小游戏:猜数量赢小礼品。根据搜索资料和商品情况,最后确定内容:结合当下各大明星的柠檬裙热潮,引出柠檬裙系列商品,增加其他水果元素印花,制作一个由火爆的柠檬裙引发的印花元素主题。在制作过程中,发现内容太多,或头重脚轻,则删除部分内容,让整个主题更协调。审核检查主要包括商品的点击是否跳转/链接是否错误,文章是否有明显的错误说法,图片尺寸问题等。这样一篇优秀的专题导购就完成了。在活动当天,发现第二天有其他活动预热,价格均高于制作的价格,这是立即调整商品价格,提前购买,能起到一定的作用。当然最好是提前了解其他活动和商品的价格。最后对整期专题总结好的和不好的,并不断优化总结,并可以将好的专题模板进行存储。【具体成品】1. 标题使用疑问句,吸引点击;顶部图突出有奖竞猜,告知用户往下拉还有活动(顶部图)2. 利用明星效应,突出主题”火爆二字”(10+以上明星也爱穿)3. 时尚大咖秀场更印证其流行程度。比起面料等,爱美的女性更关心流行时尚和好看的程度。(D&G秀场商品)4. 自然过渡到想要主推的服饰,点击购买。进行联系,丰富内容,扩充主题,以点带面。由柠檬裙相关的樱桃/菠萝等等相关元素,只要是满印商品均可进行联系推荐。(以点带面过渡)5.增加有奖竞猜活动,设计互动,提高用户活跃度增加用户粘性;呼应顶部图,让用户有往下拉的欲望,吸引逛更多的商品。(互动设计)6.用户互动情况:这道题目的回答竟有很多种,让专题变得更有意思。制作主题导购的过程中有一些注意事项和小技巧,如下:1.篇幅长短,一般视app的具体情况,过短内容不够丰富;过长会显得冗长,用户没有耐心看。2.色调统一和谐,与内容相符。会出现整个专题颜色过多,或留白太空,都需要调整。3.注意banner和主题内容和调性统一,专题题目和文案内容统一,以免偏差太大。1.增加flash动图,往往能第一眼就吸引用户;或是讲述故事的动图,让专题页可以像微信公众号文章一样有趣。2.增加互动设置,让主题关注度和分享次数增加,从而提升流量曝光度。3.结尾的跳转banner,可以链接到运营群微信公众号、店铺或频道等,提高流量或宣传推广。4.创意类的主题更引人注目,可以以营销推广为重点,参考以下案例。案例1:横屏案例-手机本身是一件可以旋转的工具,因此可以跳脱屏幕,设置有趣的画面。案例2:情感类讲故事-引起用户共鸣5.需要对商品非常了解,注意模板的收集积累,以便部分内容可以调整运营。一方面,挑选商品对运营往往是很大的考验,对商品不熟悉很难选出合适的款,或者想到专题也很难找到对应的商品,这样很浪费时间;另一方面,往往一个好的运营是需要对生活的敏锐观察,这样才能更了解用户的需求,并且素材用起来很顺利。6.将内容板块固定下来,按照期刊的形式周期更新。这样节省制作成本,也能形成规模,让用户更记得住。7.注重文案、banner、推送技巧训练.以上。作者:付茹(个人微信号fruit0223),坐标上海,擅长案例搜集,目前正在找工作,欢迎牛逼公司勾搭挖人~本文链接:

分类:职场

时间:2016-01-10 05:34:31