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记忆胶囊

简历上的公关战

本文头图经海洛创意授权,未经允许,不得转载。  作为一个半吊子球迷,我已经很习惯听到来自中国国家足球队的各种噩耗。感慨什么“14亿中国人就找不出11个会踢球的”这种事儿已经不算什么新段子了。  然而在昨天的世界杯预选赛中,中国队终于扬眉吐气了一把,以3:0的大比分,力克老牌劲旅马尔代夫。按我媳妇的话说,“真是扬我国威”……  “从14亿人里挑出11个会踢球的”,这个事儿虽然远没有说说这么简单,但确实体现了我大天朝人才体系某种怪异的现象。因为这句话不光可以应用在足球界,也可以应用在几乎所有行业。比如“14亿中国人就找不出几条像样的公关狗”,“14亿中国人就找不出几个靠谱的码农”一类的。  事情往往不像想象中那么简单,实现起来自然也就更难。  前几天翻朋友圈,看到“快刀青衣”在朋友圈里吐槽,“一个某巨头二级产品的技术小leader,开的价码是月薪10万+15薪+期权……突然睡不着了。唉。穷人就要多努力。”  这充分体现了一个才高八斗学富五车但身无所长只能靠耍嘴皮子、写稿和做PPT混饭吃的市场营销运营公关狗,在面对一个挖掘机驾驶员时深深的自卑。想想人家开价时的勇气,但凡我要能在甲方面前有这哥们一半的硬气,我也不至于混到今天这般田地。  当然,能这么硬气的开价的还是少数。  几天前,阿里巴巴宣布,今年的校招名额从3000人降低到400人。再往前看看,凤凰网也放出风声,说是要裁掉百十来号“人浮于事”的员工。目光放得再远点,IBM、高通、联想、HTC、微软、西门子、渣打、汇丰,等等等等,都在干着瘦身减员的“战略调整”,一派“放下包袱奔向新世界”的果敢和坚定。  那么这些被“调整”的人就真的那么不靠谱么?  想起大概是几个月之前,雅虎中国关闭北京研发中心,引起了中国互联网圈的巨大震动。一时间为了抢夺这群高技术人才,无数创业公司使尽浑身解数,一些招聘公司甚至直接在雅虎公司楼下现场做起了生意。几天时间,雅虎这么多年攒的这点积蓄被一抢而空,让我等公关狗颇为感慨“同样是做人,为啥差距就这么大呢”……  按理说,一边是大公司根本停不下来的瘦身减肥,一边是创业公司跪求人才而不得,我大天朝的招聘行业应该是一片欣欣向荣了吧。  然而并没有什么卵用  曾经名动一时的“中华英才网”被58包养,从此过上了吃软饭的生活。智联和前程无忧被一票新生的垂直招聘网站围剿,日子过的也并不怎么舒服。  而这些新生的垂直招聘网站,绝大多数也都还处在烧钱的阶段。尽管蚕食了老牌在线招聘网站的一部分市场,但是离盈利和健康发展貌似差的还都很远。部分网站甚至祭出了德高、白马和分众等大杀器,让人不禁感慨这些创业公司真是钱烧的不知道该怎么花了。  招聘这个事儿,按公关的角度来理解,说到底就是个相互沟通的过程——招聘者想给求职者画大饼,求职者想对招聘者卖高价。而作为招聘网站呢,就是简单的给这种交流需求提供一个平台,从中收点中介费。这种卖简历的商业模式,这么多年下来,无论是传统的招聘会还是新生的垂直招聘网站,都基本没什么变化。  然而这种相互沟通的模式往往都会出现一些问题。  因为简历这个东西往往是靠不住的……  作为一个前某国际品牌五星级酒店HR经理,老婆大人曾经绘声绘色的向我描述过她当年参加招聘会的八卦。据她讲,参加社会或是学校组织的招聘会其实就是看脸。但凡长相过得去的,就在简历上打个勾,具体简历里写了啥根本不知道。  这个故事让我对中国酒店行业的前途感到非常担忧,同时也让我感到了这个看脸的社会满满的恶意……  按我媳妇的话讲,国内的酒店行业,基本有手有脚的就能做,简历什么的反正写来写去就是“我能吃苦”,或是“我会努力”一类的套话,看不看根本没什么区别。五星酒店因为要逼格,所以尽量都找些长得漂亮的或是外国的撑个场面。所以简历上的照片比不过见面看一眼,简历上的英语八级比不上面对面一聊。因此简历做得再漂亮,也逃不过被扔进垃圾桶的悲惨命运。  当然,酒店行业自然是不能代表所有行业的。但是从酒店行业对于招聘的态度,却能看出通过简历来传达信息的传统招聘形式是存在着很大问题的。  如果我们再回头看一看创业公司的招聘环境就会发现,这种以简历为交流前提的招聘模式,正是创业企业招聘过程中最大的障碍。  看简历,各种牛逼,一面试,根本聊不到一起去。这种事儿对于有着健全HR部门的大公司来讲可能不算什么,可一旦到了凡事都要创始人自己动手的小企业,先不说花多少钱,单单巨额的时间成本就让这些创业企业承受不了了。即便是在大公司,也会经常出现过了HR面试这一关的人,到了业务层面试同样不过关的情况。这一方面是因为HR不懂业务,无法分辨简历中的内容是否属实,另一方面,求职者对于简历的美化自然也会让招聘者产生错觉。  那么新兴的垂直招聘网站真的解决了这种问题么?  貌似也并没有。  这是一场装逼与反装逼的斗争。招聘者想要透过简历上各种华丽的词语看透求职者真正的实力,而求职者也想揭穿招聘者所画的各种大饼,但求不被情怀忽悠,把自己卖个好价钱。  在这场“简历上的公关战”中,绝大多数求职者都是输家,因为他们除了简历之外,丝毫没有向外输出信息的手段。除了极少数业内知名的高管和大牛,绝大部分人只能通过“简历”这种原始的手段向对方表达“我很屌”的具体细节。  同样的,绝大多数的创业企业也都是输家,因为除了那些极少数名震天下的创业成功的公司,绝大多数刚刚起步毫无名气的创业公司也无法向对方证明“我将来会很屌”的具体细节。  如果我们观察目前市面上比较知名的互联网招聘网站,他们绝大多数都在尝试建立一个“公平装逼”的环境。让小企业不会被大企业抢了风头和人才,让求职者能更好的包装自己卖出品牌溢价。  然而即便拥有了“公平装逼”的环境,互联网招聘行业就能解决所有问题了么?  当然是不能的……  因为大家要的不是装逼,而是老老实实的干活儿。所以创建这样的“公平装逼”环境从本质上并没有提高招聘的工作效率,反而增加了招聘工作的难度。让更多的求职者被企业的“情怀”所迷惑,也让更多企业被“嘴炮党”忽悠。  因此,如果我们回归到公关的沟通本质上,尽管从表面上招聘网站提供的应该是招聘与求职者双方公平装逼的平台,但实际上,他们真正需要的是更为底层的揭穿对方装逼的平台。所以,无论招聘网站提供给招聘方如何光鲜亮丽的企业模版,或是给求职者提供美化简历的建议和方法,从本质上来说都不是对方所真正想要的。  如果我们把招聘网站当作一个媒体来看,作为第三方客观公正的态度反而才正是他们的立身之本。把可以被美化的部分降到最低,让招聘者和求职者各凭本事来一场贴身肉搏才应该是招聘行业的未来吧。  所以说,我媳妇的做法还是很屌的,英明神武的老婆大人万岁!本文链接:

作者:饶文怡  一度成为舆论热点的创业公司“神奇百货”从今年下半年开始,一直被丑闻所困扰。  继《GQ中国》质疑神奇百货CEO王凯歆以及该公司的运作模式后,界面新闻也在今年7月对神奇百货所出现的闪电搬家、非法辞退员工和涉嫌漏税等问题进行了报道。报道出台后,神奇百货方面仅仅通过王凯歆在个人微信号上发出的一封公开信回应了质疑。  信中称,神奇百货裁掉了超过70名员工,目标在于更好地对公司现金流进行控制,以尽快达到收支平衡。根据当时神奇百货给出的说法,裁员之后,公司会谋求业务转型;而熟知该公司内部情况的人士则对界面新闻记者表示,神奇百货的转型实质是向导购模式发展。  在此之后,神奇百货开始归于沉寂,业内也几乎不再出现与之相关的消息。而在今天,当界面新闻记者试图登入神奇百货的官网时,却发现网页已经无法访问。  从上次事件至今,神奇百货的发展状况一直不为人所知。而本次官网的无法访问,又一次引发了业内人士对于这家公司的质疑。一名投资界人士向界面新闻记者表示:“神奇百货之前的经营就很成问题,这次网页的无法访问可能是问题的又一次体现。”随后,界面新闻记者向王凯歆询问具体情况,但未获得回应。  对此,多名神奇百货的前员工均表示,不是十分了解神奇百货的近况,但也听说了该公司近期未见起色。“官网应该是早就上不去了,可能是像之前说的那样,公司准备洗盘重来吧。”一名前员工告诉界面新闻记者。  创新谷是神奇百货的天使轮投资机构。当界面新闻记者向其了解神奇百货的发展近况时,创新谷CEO朱波却告诉界面新闻记者,自己早已不关注这家公司了。  “从今年二月开始,王凯歆完全听不进我的善意劝告,她简直像是换了个人。”朱波说,自从神奇百货今年来爆出多次负面消息之后,自己已经放弃了这家公司,目前他已经把神奇百货放到了死亡名单之中。  “也许当时不启动A轮融资,神奇百货会走得更稳一些。”朱波表示,“在刚开始钱不多的时候,公司运营的还不错;但自从王凯歆离开创新谷孵化器后,我们就无法帮助她了。”他认为,对于年轻的创业者来说,资金太多未必是一件好事。  在神奇百货基本触底之后,朱波本人并未对90后的年轻创业者失去信心,但他也认为,年轻创业者缺乏经验,需要加强投后管理。而对于神奇百货转型发展的说法,他并不看好。  “太晚了,一把下落的刀是很难接得住的。”朱波说。本文链接:

我们应按照合理的方式管理用户和产品的生命周期,由“理解用户”到“提升用户体验”再到“精准营销”。在这个过程中,建立一个合理的用户参与度衡量指标体系是非常有必要的。例如,对于一个记账类app,一个有效参与用户应该会每天都登录,添加他新的收入或支出;而对于一个运营商类的app来讲,一个有效参与用户可能是每个月登录一次,进行话费充值或者订购额外的流量包等。因此,用户参与度并没有统一的可量化的界定标准,但是有可能形成垂直行业的标准;比如对于银行来说,平均1.7次的用户月均启动次数是个较为合理的值(此数值来自于Cobub的长期观测结果)。用户参与度并不像网页浏览量(PV)、访问者(UV)、回访用户或转换率这些指标那样容易衡量,没有一款数据统计分析工具能够即时直接反映产品的用户参与度如何。但是,忽略用户参与度是非常危险的。虽然用户参与度较为难以衡量并制定统一标准,但我们可以从移动应用分析平台获取如下几个指标:平均启动次数 平均使用时长 APP使用间隔 访问页面数量 留存率 对客户触点的响应比例并使用如下的雷达图来表征用户参与度:  市场上常用下载量去衡量一个应用的表现。但经验数据表明,这些下载量中有超过20%的用户只打开过产品一次。由此可见,APP运营者得到的是大量注册用户,但他们并不能都有效地转化成“客户”。因此,如何让用户持续地参与,才是APP运营者最应该解决的问题。 顺便提一句:区分“用户”和“客户”是互联网产品运营的重要环节,尤其对于非工具类的应用来说;同时也需要注意的是“用户”有可能转化为“客户”,简单的厚此薄彼是错误的。  从上图可以看出:用户参与度只是其中的一个难题,但它却经常被忽略,所以,在这里我们给出了下面4个提高用户参与度的方法及策略:每天,都会有潜在的目标用户从各种渠道了解到我们的产品、下载APP,并且第一次看到APP的产品界面。但在移动应用的设计团队中,有一点经常被遗忘,用户首先看到的界面应该包含以下3个功能:解释产品功能 激励用户开始使用 让用户知道如何获得帮助  如果一款APP设计中缺少上述功能中的任何一个,用户都将有可能注销APP,并且永远不会回头。 目前,有很多很好的方式来欢迎新注册的用户并将我们的辛勤工作结果展示给他们。比如新的欢迎页面、产品使用教程、新手引导或者有关产品的相关数据等。用户第一次打开移动应用的时候应看到精美的欢迎页、应在他们未使用产品之前提前告知产品主要功能与特点。第一印象会极大地影响到后续的产品使用体验。  用户触点有多种,如短信、推送、邮件等,APP运营者可以用短信或者邮件问候新注册的用户或者推送营销活动;但数据表明,应用内的消息更有可能被阅读、点击和响应。可以在引导页的最后一页添加一个开启应用的按钮,对于进入app主页面非常有用;还可以通过应用内的消息告诉用户在哪里可以寻求帮助;在帮助信息页最下面留一个回复框,便于用户联系,提升用户体验以提高转换率。APP运营者所发送的消息是与用户建立联结的第一步,所以千万不要忽视。  与用户简单的交流是鼓励他们提问的好方法,需要不断尝试一些新方法并且坚持下去。通过交流,APP的产品经理可以发现产品缺少什么功能,或者用户有哪些意见或不满;产品经理可以更好地了解用户需求、更好地设计、运营产品,从而帮助移动应用赢得更高的用户满意度和更多的客户。任何一个有价值的产品都有一些不明显但比较有用的功能。这些功能包括邮件通知和提醒、第三方集成、导出功能等。 通常,这些更深层的精心设计的功能并不能立刻被用户发现和使用。就像在使用数据之前,谁会关心数据的导出问题呢?又或者说谁会在使用产品所具有的独特功能之前去考虑使用键盘快捷键呢?因此,大多数产品的运营者都倾向于通过不定时的推送、电子邮件、文档或常见问题来公开这些产品特性。但其实这些方法并不是很有效。当这些信息发送的时间不合适,更有可能打扰用户,而不是让他们产生兴趣,结果是事与愿违。用户的回应极有可能是把信息扔进垃圾邮箱并停止接收以后发送的所有信息。 如果在常见问题或帮助模块来提示用户产品提升了哪些特性,也就意味着这些信息被发现的唯一机会是:用户在使用产品时遇到了某个问题。但对于了解产品新功能来说这并不是一个恰当的时间,因为他们此行的目的是解决现有问题而不是发现新大陆。建议APP运营者根据用户行为分析数据创建一个消息推送时间表,根据用户的使用情况来逐步提升某些功能。当对用户群有了深入了解的时候,我们就可以知道产品中哪些较次要的功能让用户体验感更好,在什么场景下对他们是有用的。一旦做了这样的工作,剩下的就是及时沟通的问题。可以根据单个用户的行为向他发送一系列电子邮件、短信推送和应用内的自动消息,进行精细化运营,在营销活动中,我们所发布的每一条信息都能促使用户朝着一个共同的目标前进。每条信息都要让用户知道,他们在使用过程中有任何问题都可以来找我们。这是获得用户反馈的关键,这可以帮助我们调整营销策略,增加用户参与度。用户在使用产品过程中,他们很关心产品有没有持续改进,或者有没有开发新的功能,我们需要做的就是持续优化产品并及时发布产品新功能,吸引用户,增加用户参与度。  在吸引用户的时候,应用内的消息推送要比电子邮件好十倍百倍。这条推送信息应包含该功能的概述,以及新手使用教程,用户可以使用点击、滑动等操作来测试它,并得到相关的回应。很难想象一封电子邮件能达到类似的效果。  创业公司的产品一般分为两类:一类是解决人们痛点,即遇到的问题,另一类是人们乐于拥有或乐于使用的。这两种分类就像是止痛药和维生素。如果产品是止痛药,那么我们可以从测试用户身上学到很多东西。在一段时间的公测中,我们会发现有两种类型的用户:一种是在社交平台上或者其他渠道上知道了这个产品,这些人可能会选择下载注册;但他们并没有产品所针对的痛点问题,只是好奇想在这里快速浏览一下解决方案;这些人不可能变成客户,也不会对产品产生有价值的反馈。另外,一种注册用户是真正对产品感兴趣的人,但他们需要推动来变为客户。如果我们不确定每个用户的使用目标是什么,我们可以通过调研的形式直接向他们了解在使用产品时的一些想法。这看起来有些困难,但应用内的消息可以帮我们做到这点。我们应按照合理的方式管理用户和产品的生命周期,由“理解用户”到“提升用户体验”再到“精准营销”。在这个过程中,建立一个合理的用户参与度衡量指标体系是非常有必要的。也许各个APP的情况各有不同,但是APP运营者必须建立这样的指标,本文给出了一个可供参考的例子及部分经验总结。本文链接:

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近日,被誉为“互联网女皇”的凯鹏华盈(KPCB)合伙人玛丽·米克尔(Mary Meeker ),发布了她长达213张PPT的2016年《互联网趋势》(Internet Trends)报告,这是她第21次发布这一年度互联网报告。这次报告引发了网友的广泛关注,报告中提到了一个振奋人心的消息——中国已经成为全球互联网领袖。现阶段,中国的互联网发展速度明显上升,发展方向也表现出互联网多元化的特征,具体分析了解,中国的互联网现在的发展阶段主要呈现三个明显的特点:2015年中国互联网用户总数已达6.88亿人,同比增长6%,而2014年为7%的增长率。同时,中国城市人口人均可自由支配收入继续以稳固的步伐增长,这就在一定程度上说明了中国互联网的发展还有着爆发或者持续攀升的可能。据钛媒体官方研究表明,中国互联网的附着力,主要来自于广告、商务、旅游、金融服务,在发展的趋势上也好于美国。在广告方面,有数据表明,2015年中国在线广告花费在整体广告中所占比重达42%以上,超过美国的39%,这说明中国的在线广告时长发展良好,从侧面反映了互联网这个渠道的影响力和中国互联网用户的庞大。在商务、旅游和金融服务方面,仅中美两国相比较,中国电子商务公司在零售商排名中占据主导地位,而美国那边传统出身的零售商地位更为稳固,中国电子商务公司在零售市场上所占份额的增长速度快于美国同行。不仅如此,值得注意的是中国电子商务呈现出日益社交化的发展趋势,利用微信从事购物活动,在中国增长较快,同时,微信支付交易大增,2016春节期间虚拟红包发送额同比增长八倍,想必微信红包的场景大家都很熟悉,发个红包联络感情表达问候已经成为中国互联网用户的习惯。按需服务最近几年在中国兴起,成为中国互联网的新兴动能和方向。今年最火的商业模式之一就是Uber所引发的基于地理位置信息为消费者提供按需服务的商业模式。许多企业都采用了Uber这种模式,为消费者提供订餐、跑腿、叫车等日常生活服务。比如:蚂蚁金融,利用阿里巴巴集团旗下支付宝服务的规模建设一站式中国金融服务。不仅中国有按需服务,据国外媒体报道,有一家名为Get Maid的家庭保洁服务问世,毫无疑问,它也采取Uber那种按需服务模式。值得注意的是,在互联网蓬勃发展的大环境下,催生了无数的互联网创业者和希望向互联网行业转型的传统企业,这个和互联网的发展有直接原因。随着互联网时代的来临,创业成本越来越低,创新创业成为了许多年轻人的口号,尤其是去年李克强总理提出的互联网+,更是刺激了一大批想创业的团队。互联网的蓬勃发展刺激了创业,同时,创业的方向也需要依托互联网这一趋势,只有这样的创业才是符合时代需求和满足社会发展的。神州数码董事局主席郭为在亚布力中国企业家论坛2015夏季峰会分论坛上说过“向互联网转型是更艰难的创业”,由此可见,无论是互联网创业还是互联网转型都不是一件容易的事情。对于一个没有创业经验的创业者来说,如果对于互联网了解不够,操之过急地投入到互联网创业中来,面临的风险和困难可想而知。尤其是在中国,创业市场上因为对互联网创业不了解,创业经验不足而失败的案例比比皆是。西米网是一家典型的创业公司,2008年从8000元起家做零食电商,小成本运作很快做到一年700万元的收入,然后扩张中出现成本控制问题,包括开设实体店、自建仓储物流等,在现金流无法支持成长的时候,2011年10月西米网宣布谢幕和转型。在2012年西米网重生,转型做午餐外卖,但是因为缺少对于互联网转型和创业这方面的了解,这次转型并没有成功,在2013年关闭该业务,创始人转型做Blueface蓝颜面膜、进入一个新的行业,西米网的域名也再也打不开。据调查,仅2013年一年就有很多传统公司在互联网业务遭遇着困境:永辉超市旗下的生鲜电商网站“半边天”上线不足百日便悄然下线;富士康旗下的电商网站“飞虎乐购”也进入清算阶段,面临倒闭;华润集团旗下的网上商城“万家摩尔”宣布停运;海尔集团与英国零售商Argos联合组建的电商网站“爱顾商城”宣布解散,正式运营不到3个月……为什么创业成功率如此之低?据《中国企业家》报道,韩国人尹汝杰带着在韩国成功的企业搜索技术来到中国创业,但并没有成功,直到2011年12月底做购物搜索网站帮5买,才打响了一些名气,并获得了2轮融资。而在此前,尹汝杰还分别在美国、日本和韩国创办了多家公司,且都取得了成功。对此,尹汝杰认为,如果给各个国家的创业难度进行排名,那么,美国是最容易的,韩国则是美国的1.5倍,日本是2倍,中国则达到5倍。实事求是地讲,如果仅凭一个外国人的感受,一个外国人的说法,就不加分析地得出中国创业环境不佳、创业氛围不好的结论,无疑是不客观、不切实际的,也是偏面的。但是面对这么多互联网创业和互联网转型失败的血的教训,我们不得不考虑在中国创业市场中,是否存在一些不足和缺憾,面对创业市场,我们没必要因为别人的失败而害怕望而却步,我们需要做的是如何在前人的失败中总结经验,寻找正确的互联网创业方法和途径,为互联网创业加上一个“保险”。没有任何一个方法可以完全保障创业的成功,毕竟影响互联网创业成功与否的因素实在是数不胜数,任何一个细微的差错都有可能导致互联网创业的失败。纵观现在的互联网创业市场,比较新颖的模式是“互联网知识投资”。互联网知识投资由北京宇泰思科科技有限公司提出,是将创业服务做为资本,投入到蕴藏着失败风险的互联网创新产品中的知识投资模型,是一个综合而全面的系统,目的是对投资标的进行全面的评估和管理,以确保高成功率和高回报,实现商品化、规模化,以取得高资本收益的一种投资过程。互联网知识投资兴起的背景是现有风险投资模式的发展瓶颈,早期投资者存在着互联网知识不全面,但行业变化快、学习成本高、无精力进行投后管理和辅导的问题,有着投资风险大、资源容易浪费的困境;另外,现有互联网创业模式也存在着很大的问题,早期项目存在着团队不完善、知识经验不足、产品技术瓶颈等,这样的结果就是造成早期项目不断试错、成本高、创业风险大等社会现状一直存在。由此可见,互联网知识投资提出的一个很大的原因就是帮助没有互联网创业经验的互联网创业企业,以一个服务商的视角去为每一个互联网创业者做最合适的服务。那么,互联网知识投资是如何帮助互联网创业者扫清创业路途中的障碍、为互联网创业企业保驾护航的呢?互联网知识投资在内容上分为行业分析体系、产品建设体系、产品运营体系、团队建设体系、资本运作体系五个方面。这五个方面形成了一个完整的流程化的体系,相辅相成,对互联网创业者来说,在市场调查、产品分析、产品运营、互联网创业团队的组建、互联网资金生态圈的建立都有着重要的指导意义。市场上利用互联网知识投资成功的案例也有不少,比如:SATonline、pushsale、每日e读、佛友会等。简单来说,互联网知识投资对互联网创业者来说有着以下几点作用:1、行业分析:主要是以互联网的视角去看待一个行业未来是否存在大的变化,这个变化是否即将到来,是否有机会打造对应的互联网产品,这个产品的大方向和理念是什么;2、产品策划:依据行业分析进行具体的产品策划,它包括产品理念、用户和客户、商业逻辑和营利模式、产品形态等,并通过对行业人士的调研确定产品切入点和初期的核心功能;在宇泰思科,产品策划是项目的开始,各部门会依据产品策划的结果安排各自的计划;3、产品实施:是依据产品策划及具体的设计内容,安排进行技术选型、制定产品实施计划和安排合适的人员进行开发;4、初期线上运营:通过前2-3次的测试性运营推广,获取种子用户,收集市场反馈信息,为产品的快速迭代提供依据;规模化线上运营:涉及品牌建设、渠道建设、生态系统建设等;5、团队组建体系:我们认为最终决定产品成败的是创始人及其核心团队,因此对创始人及其核心团队的评估和培养是这个体系的重点;我们在投前评估阶段会对创始人及团队进行评估,在投后管理上主要是通过“做中学”的形式,对创始人及其核心团队进行培训,使他们掌握我们的理念和工作方法;6、资本运作体系:资本是贯穿于项目始终的重要资源,在项目早期是创投,中后期是基金,IPO之后是市值管理。在什么时间融资合适,放多少股权,找什么机构融资,这些都需要进行系统性的顶层设计,并不是简单的“找钱”。掌握这些,不仅对互联网知识投资有了简单的了解,更重要的是找到了帮助互联网创业企业实现互联网创业的方法。互联网创业企业运用这一体系和理念,就相当于在互联网创业的过程中有一个前进的指路人,避免在创业过程中找错方向、走弯路甚至走错路。本文链接:

分类:职场

时间:2016-05-19 07:12:19