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郭德纲和很多创业老板没多大区别:企业家,还是得要点儿脸

一  郭德纲和何云伟、曹云金等人的矛盾由来已久。最近,由于郭德纲的一些言论刺激到曹云金,一向对相关细节讳莫如深的曹云金发文抨击曾经的师傅。  老话说「一日为师终生为父」,郭德纲是这么想的,他大概也希望别人这么想。但比较可惜的是,如何、曹二人,生于现代中国,对这等「四旧」思想怕是没那么感冒,即便入行时嘴上念叨两句,心里也并不太当回事儿,而这更多是基于立场问题——换你,你也愿意当不养儿的爸爸,而不愿当没人养的儿子。  郭德纲绝非傻子,「有奶便是娘」或曰「有奶才是娘」的道理,他更不可能不懂——当压迫大于好处,谁还会随口认爹呢。但是,正如许多一意孤行的独裁者,他即便明白,也仍然一厢情愿地输出这些价值观。他以为,即便不是每个人都能接受,只要能接受的人留下,不接受的人走,就可以了。  二  郭德纲不是知识结构停留在旧社会的「曲艺人」,虽然德云社整体的风气散发出一种旧社会的酸腐味道。有声音认为,郭德纲借企业之名行作坊之实,窃以为并非如此,而是恰恰相反。  我们可以看到,德云社是一家现代意义上的企业,名称为「北京德云社文化传播有限公司」,法定代表人是王惠,注册资本 140 万元,成立于 2006 年。  2006 年这个时间点,不算早也不算晚。以王惠作为法定代表人,虽然实际上不能说明什么,至少可以证明郭德纲并非毫无现代企业经营的常识,对企业的属性更是有着清醒认知。注册资本 140 万元,这个数字对于今天的德云社来说不算多,很明显的是德云社的经营者也明白这个数字的意义仅限于数字本身而已。  德云社当然不是旧日的相声团体,也不是无照经营的小商小贩,更不是黑社会。2006 年至今,德云社作为企业运转也有 10 年了,正常、合规的企业经营,大致可以说明管理者绝非老古董或大老粗。其实,拍戏、签合同、真人秀,以及微博上的舆论管理,恰恰说明郭德纲不仅并非迂腐的老顽固,反而相当精通当代社会的游戏规则,并且适应新事物、学习新知识并不慢。  因此,认为郭德纲「以一个旧时代师傅心态勉力运营企业」的说法,我是不认同的。从德云社的商业成绩来看,即便与当代企业比较,郭德纲也可以毫不心虚地说自己把企业搞得挺牛。因此,我认为,郭德纲正是因为把德云社当作「企业」来经营,才不得已想出了不少「馊主意」。  换言之,类似的馊主意,其实绝非只有德云社一家想得出来。  三  那么,具体的馊主意是什么?我们回到曹云金事件本身。  8 月 30 日,郭德纲在演出时颁布了所谓《德云社家谱》,似乎在宣示着德云社企业以外的家族性质。  老舍先生曾经说过:事情要是等着提倡,当然是原来没有。在德云社一事上,我们也可以看到,在该走的都走了、该留的未必留下的今日,郭德纲颁布家谱,并不是为了照顾编进家谱的那些「家人」,反倒是为了清理异己「以儆效尤」,照顾那些「没被编进家谱」的「不是家人」。  所以,只是颁布家谱,自然嫌不够,郭德纲还在微博发文称「清理门户」。也正是这条微博及其所配图片上「另有曾用云字艺名者二人,欺天灭祖悖逆人伦,逢难变节卖师求荣,恶言构陷意狠心毒,似此寡廉鲜耻令人发指,为警效尤,夺回艺名逐出师门。」的文字,激怒了曹云金等人,最终引发了今日的口水战。  因此,「馊主意」是什么?是用家族的价值观加诸企业,用务虚的观念管理业务,用对内的说法编排外人。  可能你会觉得这些离你很遥远,但其实,「企业是我家 XX 靠大家」的说法,许多人都听过;「企业前景企业价值观」的花活儿,许多人都领略过;酸跳槽员工甚至骂跳槽员工的老板,许多人都见识过。  很多不是德云社的企业,玩儿法和德云社没太大区别。很多不是曲艺人的老板,说起仁义道德和江湖义气来,舌头比郭德纲还要顺溜儿得多。  四  北京地铁员工骂人新闻传开时,我曾与一些前辈交流。其间,我表达了一个观点:地铁员工骂人虽是不对,在顾客蛮不讲理的情况下,也算是情有可原;而这样一位员工面临被开除的窘境,地铁公司很可能已经被舆论绑架了。  当时,一位自称从事服务业的前辈批评我说,连职业道德都没有,活该被开除。  我十分奇怪的是,什么叫「连」职业道德都没有?  我们身边的一些人,总是喜欢关注细枝末节,忽略主要矛盾,说简单一点儿就是本末倒置。地铁的一个引导人员,客观点儿说,也就是北京偏中下层的一个普通人,很可能是大专甚至中专毕业。一个服务业的老板,喜欢把仁义道德职业精神挂在嘴边,我们可以理解;而底层员工心里只有工资和假期,挣着 3000 块钱的工资凭什么要忍气吞声,放弃做人的基本尊严?为这点儿钱值得吗?  这么说或许很残酷,但不可否认的是,比起上班不迟到、下班不早退、工作穿制服、请假打报告这些死规定,所谓「职业道德」并不是一个底线,而是一个应该追求的目标,甚至说是一个「上限」也不为过。这就跟社会主义核心价值观一样,你能做到是你好,是你牛逼,而并不是说你做不到就不是社会主义大家庭的一员了——那么恐怕社会主义大家庭的人口会锐减至列支敦士登级别。  「事情要是等着提倡,当然是原来没有。」老舍先生这句话,非常值得深思。  五  事实上,最初,北京地铁被舆论绑架选择开除员工,无非是开除员工成本低,可以尽快息事宁人罢了。比起全员反思,再重新提倡一下什么狗屁「职业精神」,或者比起让某个领导出来道歉,开除底层员工,是最简单、最梦幻无痛的应对方法。  当天,那位「服务业前辈」还向我透露,像这种没有职业精神的员工,在他那里,有一个开除一个,有一百个开除一百个——比如他今年就开除了五个。可以看出,大家都是领导,对于出了问题让员工背锅,指责员工「没有职业道德」然后开除了事儿,是十分心有戚戚焉的。  如果企业管理存在一种规矩叫「不行就开除」,那这个世界上将再不存在管理艺术,只存在管理技术。同时,所有自居管理者的人也可以全都下岗了,反正开除解决一切。一些企业自然希望可以一开始就招到完美的、无需培训的、可堪大用的员工,他们或许甚至希望每一个打字的、抄表的、扫厕所的人都能理解董事会的前进方向并具备高尚的职业道德,我只想问一句:您打算给这位高尚的厕所清洁工开多少月薪?  一个拿着 3000 块钱的底层员工,可以指望其拥有「职业精神」吗?一个学历只到高中、中专的孩子,价值诉求会和锦衣玉食的中高层领导一样吗?这是每一个管理者都该思考的问题。  我并不是歧视 3000 元工资,更不是歧视中等程度学历——哪位领导如果嘴上说不歧视,那还请尽量不要因为他们没有「职业精神」就开除他们,或者干脆给他们工资翻个倍,给予他们体现在物质层面上的尊重。  当你给某人某种程度的待遇,不管是 3000 块钱的月薪,还是 100 一场的演出费,你对他的尊敬已经再明白不过了,你对他要求的上限就已经确定了。你可以要求月薪 15k 的资深员工对自己高标准严要求,可以要求月薪 50k 的经理冲在前线以身作则,可以要求拿到 5% 股权的合伙人与你一起隐藏秘密、挑战法律和人伦,却没道理让每个人都做到这些。  不管是要求底层员工理解自己不成文的所谓职业道德,还是让一个不得不去睡地下室的徒弟认自己当爹,都是一种极其可笑的虚伪和仗势欺人,是手持话语权的屠刀去砍杀弱者。  老板满口仁义道德职业精神,对待客户如春风般温暖,压榨手下像刽子手般无情。中层管理和老员工全都觉得所谓精神只是逢场作戏糊弄领导,栖身此处也只是暂时还没找到借口离开。在这种企业里,基层员工看不到任何希望。而一些老板居然认为可以凭借这种风气成就百年大业——恐怕从你处辞职的员工都能搞出两三个百年大业了也说不定。  不管是郭德纲口中师徒父子的情谊,还是服务业领导口中的职业精神,用在徒弟身上、属下身上,那都是道德高地的、百试不爽的——而至于师父和领导,他们在这种精神中,恐怕已经天然地神圣化,不会再犯错了。  六  在《我们现在怎样做父亲》一文中,鲁迅先生早已十分辛辣地指出了许多仁义道德的本来面目。这位先生就不是老舍了,而是鲁迅。  鲁迅说,孝道名曰人伦纲常,实则是年长者捍卫自己地位和权益的武器。然而,此文最佳之处,在于不仅指出现在的不足,也指出前进的方向。试摘录如下:  ……便在中国,只要心思纯白,未曾经过「圣人之徒」作践的人,也都自然而然的能发现这一种天性。例如一个村妇哺乳婴儿的时候,决不想到自己正在施恩;一个农夫娶妻的时候,也决不以为将要放债。只是有了子女,即天然相爱,愿他生存;更进一步的,便还要愿他比自己更好,就是进化。这离绝了交换关系利害关系的爱,便是人伦的索子,便是所谓「纲」。倘如旧说,抹煞了「爱」,一味说「恩」,又因此责望报偿,那便不但败坏了父子间的道德,而且也大反于做父母的实际的真情,播下乖剌的种子……  ……例便如我中国,汉有举孝,唐有孝悌力田科,清末也还有孝廉方正,都能换到官做。父恩谕之于先,皇恩施之于后,然而割股的人物,究属寥寥。足可证明中国的旧学说旧手段,实在从古以来,并无良效,无非使坏人增长些虚伪,好人无端的多受些人我都无利益的苦痛罢了……  ……中国的社会,虽说「道德好」,实际却太缺乏相爱相助的心思。便是「孝」「烈」这类道德,也都是旁人毫不负责,一味收拾幼者弱者的方法……  前进的方向是什么?在鲁迅先生口中,是少谈虚伪的「恩」,多谈天然的「爱」。放到我们的生活中,就是少追求务虚的精神和意义,多谈谈务实的利益和尊重。  可叹的是,先生百年前感慨之事,于今日却俨然改头换面、重新来过。弱者和小辈不爱提倡道德,因道德都是声音大的前人订的,在多数时候,于他们实在无益。我不相信哪个地铁员工,在宿舍里闲聊时,会因为领导视察,贴了大红标语,而说「标语真好,我们该学着去做」;我也不相信何云伟、曹云金二人,在被郭德纲大骂不伦之时,心里会觉得郭是一位「只讲付出不讲回报」的传统意义上的「严师」「慈父」。  道德用于律己,好过任何法律;道德用于律人,坏过任何私刑。今天的企业家们,能不能颠倒下自己嘴上和手上的顺序,停止画饼,停止梦想和情怀,把员工当成「拿钱干事儿,没钱走人」的平等伙伴,而不是一面驱使别人为自己赚钱满足私欲,一面又拿道德和精神约束他们?  道德精神过剩,契约意识稀薄,这便导致许多人一边说人话,一边不干人事儿。企业家,还是得要点儿脸。群众或许虚伪,总归还有人味儿,郭德纲如此聪明强悍,失了基本的人性,尚且遭遇此等质疑;各路大老板们,扪心自问,你的员工要是集体出来扒自己,但凡有个把能说会道的人,你以后还混得下去不?  七  据曹云金描述,郭德纲曾经与他们签订「霸道」条款。曹云金曾表示,不敢签,是因为害怕被「雪藏」。后来,来自多方的许多证言证明,郭德纲只想让徒弟们帮他赚钱,却丝毫不考虑徒弟自己也是想要赚钱的。不管是德云社的公关私自压住所有外界对何、曹的演出邀约,还是郭德纲用各种方法对何、曹等人独立演出的阻挠,都说明了郭德纲又想马儿跑,又想马儿不吃草的心态。  如果说,在信息不灵通、师傅就是一切出路的旧社会,徒弟隐忍不发、无限孝敬,是由于「即便不孝敬也不会有任何好处」,那么在当今这个有本事都能单飞的时代,郭德纲以为能凭借一套君君臣臣父父子子的说辞断人财路,就未免太过天真了。  毕竟,比起个人发展和到手的钱财,这一层仁义道德的追求,恐怕太「务虚」了。  郭德纲和很多创业老板没多大区别:企业家,还是得要点儿脸  24小时天使不投资人 2016-09-06 16:57 收藏47 评论17  一  郭德纲和何云伟、曹云金等人的矛盾由来已久。最近,由于郭德纲的一些言论刺激到曹云金,一向对相关细节讳莫如深的曹云金发文抨击曾经的师傅。  老话说「一日为师终生为父」,郭德纲是这么想的,他大概也希望别人这么想。但比较可惜的是,如何、曹二人,生于现代中国,对这等「四旧」思想怕是没那么感冒,即便入行时嘴上念叨两句,心里也并不太当回事儿,而这更多是基于立场问题——换你,你也愿意当不养儿的爸爸,而不愿当没人养的儿子。  郭德纲绝非傻子,「有奶便是娘」或曰「有奶才是娘」的道理,他更不可能不懂——当压迫大于好处,谁还会随口认爹呢。但是,正如许多一意孤行的独裁者,他即便明白,也仍然一厢情愿地输出这些价值观。他以为,即便不是每个人都能接受,只要能接受的人留下,不接受的人走,就可以了。  二  郭德纲不是知识结构停留在旧社会的「曲艺人」,虽然德云社整体的风气散发出一种旧社会的酸腐味道。有声音认为,郭德纲借企业之名行作坊之实,窃以为并非如此,而是恰恰相反。  我们可以看到,德云社是一家现代意义上的企业,名称为「北京德云社文化传播有限公司」,法定代表人是王惠,注册资本 140 万元,成立于 2006 年。  2006 年这个时间点,不算早也不算晚。以王惠作为法定代表人,虽然实际上不能说明什么,至少可以证明郭德纲并非毫无现代企业经营的常识,对企业的属性更是有着清醒认知。注册资本 140 万元,这个数字对于今天的德云社来说不算多,很明显的是德云社的经营者也明白这个数字的意义仅限于数字本身而已。  德云社当然不是旧日的相声团体,也不是无照经营的小商小贩,更不是黑社会。2006 年至今,德云社作为企业运转也有 10 年了,正常、合规的企业经营,大致可以说明管理者绝非老古董或大老粗。其实,拍戏、签合同、真人秀,以及微博上的舆论管理,恰恰说明郭德纲不仅并非迂腐的老顽固,反而相当精通当代社会的游戏规则,并且适应新事物、学习新知识并不慢。  因此,认为郭德纲「以一个旧时代师傅心态勉力运营企业」的说法,我是不认同的。从德云社的商业成绩来看,即便与当代企业比较,郭德纲也可以毫不心虚地说自己把企业搞得挺牛。因此,我认为,郭德纲正是因为把德云社当作「企业」来经营,才不得已想出了不少「馊主意」。  换言之,类似的馊主意,其实绝非只有德云社一家想得出来。  三  那么,具体的馊主意是什么?我们回到曹云金事件本身。  8 月 30 日,郭德纲在演出时颁布了所谓《德云社家谱》,似乎在宣示着德云社企业以外的家族性质。  老舍先生曾经说过:事情要是等着提倡,当然是原来没有。在德云社一事上,我们也可以看到,在该走的都走了、该留的未必留下的今日,郭德纲颁布家谱,并不是为了照顾编进家谱的那些「家人」,反倒是为了清理异己「以儆效尤」,照顾那些「没被编进家谱」的「不是家人」。  所以,只是颁布家谱,自然嫌不够,郭德纲还在微博发文称「清理门户」。也正是这条微博及其所配图片上「另有曾用云字艺名者二人,欺天灭祖悖逆人伦,逢难变节卖师求荣,恶言构陷意狠心毒,似此寡廉鲜耻令人发指,为警效尤,夺回艺名逐出师门。」的文字,激怒了曹云金等人,最终引发了今日的口水战。  因此,「馊主意」是什么?是用家族的价值观加诸企业,用务虚的观念管理业务,用对内的说法编排外人。  可能你会觉得这些离你很遥远,但其实,「企业是我家 XX 靠大家」的说法,许多人都听过;「企业前景企业价值观」的花活儿,许多人都领略过;酸跳槽员工甚至骂跳槽员工的老板,许多人都见识过。  很多不是德云社的企业,玩儿法和德云社没太大区别。很多不是曲艺人的老板,说起仁义道德和江湖义气来,舌头比郭德纲还要顺溜儿得多。  四  北京地铁员工骂人新闻传开时,我曾与一些前辈交流。其间,我表达了一个观点:地铁员工骂人虽是不对,在顾客蛮不讲理的情况下,也算是情有可原;而这样一位员工面临被开除的窘境,地铁公司很可能已经被舆论绑架了。  当时,一位自称从事服务业的前辈批评我说,连职业道德都没有,活该被开除。  我十分奇怪的是,什么叫「连」职业道德都没有?  我们身边的一些人,总是喜欢关注细枝末节,忽略主要矛盾,说简单一点儿就是本末倒置。地铁的一个引导人员,客观点儿说,也就是北京偏中下层的一个普通人,很可能是大专甚至中专毕业。一个服务业的老板,喜欢把仁义道德职业精神挂在嘴边,我们可以理解;而底层员工心里只有工资和假期,挣着 3000 块钱的工资凭什么要忍气吞声,放弃做人的基本尊严?为这点儿钱值得吗?  这么说或许很残酷,但不可否认的是,比起上班不迟到、下班不早退、工作穿制服、请假打报告这些死规定,所谓「职业道德」并不是一个底线,而是一个应该追求的目标,甚至说是一个「上限」也不为过。这就跟社会主义核心价值观一样,你能做到是你好,是你牛逼,而并不是说你做不到就不是社会主义大家庭的一员了——那么恐怕社会主义大家庭的人口会锐减至列支敦士登级别。  「事情要是等着提倡,当然是原来没有。」老舍先生这句话,非常值得深思。  五  事实上,最初,北京地铁被舆论绑架选择开除员工,无非是开除员工成本低,可以尽快息事宁人罢了。比起全员反思,再重新提倡一下什么狗屁「职业精神」,或者比起让某个领导出来道歉,开除底层员工,是最简单、最梦幻无痛的应对方法。  当天,那位「服务业前辈」还向我透露,像这种没有职业精神的员工,在他那里,有一个开除一个,有一百个开除一百个——比如他今年就开除了五个。可以看出,大家都是领导,对于出了问题让员工背锅,指责员工「没有职业道德」然后开除了事儿,是十分心有戚戚焉的。  如果企业管理存在一种规矩叫「不行就开除」,那这个世界上将再不存在管理艺术,只存在管理技术。同时,所有自居管理者的人也可以全都下岗了,反正开除解决一切。一些企业自然希望可以一开始就招到完美的、无需培训的、可堪大用的员工,他们或许甚至希望每一个打字的、抄表的、扫厕所的人都能理解董事会的前进方向并具备高尚的职业道德,我只想问一句:您打算给这位高尚的厕所清洁工开多少月薪?  一个拿着 3000 块钱的底层员工,可以指望其拥有「职业精神」吗?一个学历只到高中、中专的孩子,价值诉求会和锦衣玉食的中高层领导一样吗?这是每一个管理者都该思考的问题。  我并不是歧视 3000 元工资,更不是歧视中等程度学历——哪位领导如果嘴上说不歧视,那还请尽量不要因为他们没有「职业精神」就开除他们,或者干脆给他们工资翻个倍,给予他们体现在物质层面上的尊重。  当你给某人某种程度的待遇,不管是 3000 块钱的月薪,还是 100 一场的演出费,你对他的尊敬已经再明白不过了,你对他要求的上限就已经确定了。你可以要求月薪 15k 的资深员工对自己高标准严要求,可以要求月薪 50k 的经理冲在前线以身作则,可以要求拿到 5% 股权的合伙人与你一起隐藏秘密、挑战法律和人伦,却没道理让每个人都做到这些。  不管是要求底层员工理解自己不成文的所谓职业道德,还是让一个不得不去睡地下室的徒弟认自己当爹,都是一种极其可笑的虚伪和仗势欺人,是手持话语权的屠刀去砍杀弱者。  老板满口仁义道德职业精神,对待客户如春风般温暖,压榨手下像刽子手般无情。中层管理和老员工全都觉得所谓精神只是逢场作戏糊弄领导,栖身此处也只是暂时还没找到借口离开。在这种企业里,基层员工看不到任何希望。而一些老板居然认为可以凭借这种风气成就百年大业——恐怕从你处辞职的员工都能搞出两三个百年大业了也说不定。  不管是郭德纲口中师徒父子的情谊,还是服务业领导口中的职业精神,用在徒弟身上、属下身上,那都是道德高地的、百试不爽的——而至于师父和领导,他们在这种精神中,恐怕已经天然地神圣化,不会再犯错了。  六  在《我们现在怎样做父亲》一文中,鲁迅先生早已十分辛辣地指出了许多仁义道德的本来面目。这位先生就不是老舍了,而是鲁迅。  鲁迅说,孝道名曰人伦纲常,实则是年长者捍卫自己地位和权益的武器。然而,此文最佳之处,在于不仅指出现在的不足,也指出前进的方向。试摘录如下:  ……便在中国,只要心思纯白,未曾经过「圣人之徒」作践的人,也都自然而然的能发现这一种天性。例如一个村妇哺乳婴儿的时候,决不想到自己正在施恩;一个农夫娶妻的时候,也决不以为将要放债。只是有了子女,即天然相爱,愿他生存;更进一步的,便还要愿他比自己更好,就是进化。这离绝了交换关系利害关系的爱,便是人伦的索子,便是所谓「纲」。倘如旧说,抹煞了「爱」,一味说「恩」,又因此责望报偿,那便不但败坏了父子间的道德,而且也大反于做父母的实际的真情,播下乖剌的种子……  ……例便如我中国,汉有举孝,唐有孝悌力田科,清末也还有孝廉方正,都能换到官做。父恩谕之于先,皇恩施之于后,然而割股的人物,究属寥寥。足可证明中国的旧学说旧手段,实在从古以来,并无良效,无非使坏人增长些虚伪,好人无端的多受些人我都无利益的苦痛罢了……  ……中国的社会,虽说「道德好」,实际却太缺乏相爱相助的心思。便是「孝」「烈」这类道德,也都是旁人毫不负责,一味收拾幼者弱者的方法……  前进的方向是什么?在鲁迅先生口中,是少谈虚伪的「恩」,多谈天然的「爱」。放到我们的生活中,就是少追求务虚的精神和意义,多谈谈务实的利益和尊重。  可叹的是,先生百年前感慨之事,于今日却俨然改头换面、重新来过。弱者和小辈不爱提倡道德,因道德都是声音大的前人订的,在多数时候,于他们实在无益。我不相信哪个地铁员工,在宿舍里闲聊时,会因为领导视察,贴了大红标语,而说「标语真好,我们该学着去做」;我也不相信何云伟、曹云金二人,在被郭德纲大骂不伦之时,心里会觉得郭是一位「只讲付出不讲回报」的传统意义上的「严师」「慈父」。  道德用于律己,好过任何法律;道德用于律人,坏过任何私刑。今天的企业家们,能不能颠倒下自己嘴上和手上的顺序,停止画饼,停止梦想和情怀,把员工当成「拿钱干事儿,没钱走人」的平等伙伴,而不是一面驱使别人为自己赚钱满足私欲,一面又拿道德和精神约束他们?  道德精神过剩,契约意识稀薄,这便导致许多人一边说人话,一边不干人事儿。企业家,还是得要点儿脸。群众或许虚伪,总归还有人味儿,郭德纲如此聪明强悍,失了基本的人性,尚且遭遇此等质疑;各路大老板们,扪心自问,你的员工要是集体出来扒自己,但凡有个把能说会道的人,你以后还混得下去不?  七  据曹云金描述,郭德纲曾经与他们签订「霸道」条款。曹云金曾表示,不敢签,是因为害怕被「雪藏」。后来,来自多方的许多证言证明,郭德纲只想让徒弟们帮他赚钱,却丝毫不考虑徒弟自己也是想要赚钱的。不管是德云社的公关私自压住所有外界对何、曹的演出邀约,还是郭德纲用各种方法对何、曹等人独立演出的阻挠,都说明了郭德纲又想马儿跑,又想马儿不吃草的心态。  如果说,在信息不灵通、师傅就是一切出路的旧社会,徒弟隐忍不发、无限孝敬,是由于「即便不孝敬也不会有任何好处」,那么在当今这个有本事都能单飞的时代,郭德纲以为能凭借一套君君臣臣父父子子的说辞断人财路,就未免太过天真了。  毕竟,比起个人发展和到手的钱财,这一层仁义道德的追求,恐怕太「务虚」了。本文链接:

最近刚刚完成了一次2B(To Business,不是二逼。。)的需求调研,形式主要是面对面访谈,三个小组共6人花了一周时间走访了约20家公司,作为学生,这是我们第一次经历这样的访谈工作,整个过程踩过很多坑,收获也很多,在此总结下这次调研的全流程,给相关领域的同仁们提供点微不足道的经验吧。2B的需求调研与2C有很大的不同,我们都很清楚2C的用户研究流程和方法,常见的有问卷调查、用户访谈、数据分析、焦点小组、可用性测试等。但2B需求调研方法要窄很多,由于样本量的限制,很难进行问卷调查,所以就需要以资料收集和客户访谈的形式进行。本次调研的目的由于涉及到公司的未来规划,可能存在商业机密,因此这个特殊的属性会导致调研过程中遇到很多困难,比如被访人拒绝访谈,被访人故意透露错误的信息等,因此虽然样本数量少,但对内容真伪的甄别也需要大量的工作。还有就是2B的需求关于整个公司,而被访人的数量有限,怎样快速高效的进行访谈,尽量还原2B需求,也是需要提前规划并且随机应变的。我们分调研前,调研时,调研后来讲述整个全流程,这三个过程花费时间比例大约在2:3:1。进行访谈前需要花大量的时间做规划,包括:挑选并联系被访谈人、做提前的沟通,设计访谈问题和话术,搜集相关资料,规划访谈日程,还有就是设计一些紧急意外情况的应对策略,设计最终调研报告的格式等等工作。这些访前工作中,最重要的是前两点:1.挑选并联系被访人 ;2.设计访谈内容和问题。挑选被访谈人也就是被访公司(目标公司)的挑选过程,挑选的原则就是一切围绕调研主题,如果可以达到围绕主题获取有效信息的目的,就是被访目标;然后在这个基础上根据优先级选出一定数量的被访目标。之后就是联系沟通的过程,最好是以电话的形式进行沟通,约定时间后再进行日程的安排,沟通时最好将访谈的提纲提前发给对方,好让对方有一定的准备时间。此时还需要对方帮忙协调其他相关部门的人员,因为一家公司的访谈对象很可能不止一个部门。因此在联系之前,就需要把访谈内容及提纲设计好,当然这也是在搜集一定资料的基础上设计的,全部内容都需要围绕调研目的展开,具有结构性并且循序渐进的进行。除此之外,在联系相关被访人时还需要设计一套话术,并根据效果不断更新,标准化的流程会提高整体效率。前两步之后,就可以根据联系被访人情况来规划访谈的日程了,在访谈过程中可能还会出现一些意外情况,因此要提前考虑到,提出处理紧急情况的预案,防患于未然。所有工作都完成后,团队人员开会讨论,并再次检查下有无遗漏的事项。这个阶段的人员安排:根据之前计划的日程,每个小组依次前往被访公司进行访谈,如果提前预约好时间就比较好办了,但是实际情况下大多数被访人都是没有提前预约时间的,甚至可能会出现联系不上的情况。因此之前的紧急情况预案就派上用场了,我们在预案中会假设很多特殊情况甚至极端情况,也会提出一些比较合理的解决方案以供参考。整个调查过程中需要把控好时间,尽可能在保证访谈质量的同时,保证调研的进度。关于访谈中需要注意的事项,网上已经有很多有用的干货了;这里仅仅谈一谈关于2B需求访谈的大致流程和所需要注意的事项。一般而言,企业的需求涉及到内部很多部门,或者涉及到市场环境、政策等因素,因此相对于普通用户的需求要复杂的多,所以在调研过程中所需要考虑的点也较多。首先,我们需要找到公司内该需求的决策部门,也就是最终定夺需求或方案的部门。一般而言可以是战略规划部、直接业务方、市场运营等部门,按照之前设计的访谈内容按部就班的进行。这个阶段可能主要是一些宏观层面的需求,也许还不涉及需求的细节,只需要把握好大方向即可。然后找到需求的直接相关部门,比如调研某个产品或者某个系统的需求,那么就需要对该产品或系统的直接使用者进行访谈。访谈对象不但包括该部门负责人,也需要包括部门的普通员工,即一线操作干活的人。这个层面上就需要尽可能的多了解细节了,提比较具体直观的问题,根据被访人的回答情况再深层次追问,尽量将每一块问题问的很透彻,对之后分析和提炼访谈内容有很大的好处。最后对该需求的间接相关部门做简要的访谈,目的是了解到该需求对公司业务上相关的部门的影响,也可以从另一个角度来看待该需求的合理性,听一听其他部门都是怎样看待它的,利于我们跳出狭窄的利益圈,多角度、更全面的看待和分析问题。整个访谈的过程中,征求对方同意后,尽量进行录音访谈,若被访人不同意录音,则需记录人员尽可能完整记录,不光要记录被访人所说的,采访人提出的问题也需要清晰记录。同时要时刻牢记访谈的目的,一切话题紧紧围绕着访谈主题进行,要较好的把握访谈方向和节奏,不要被被访人带偏了方向。为了使被访人尽量透露有效真实的信息,整个访谈可以是轻松的聊天形式,特别是细节部分,非正式的聊天更能挖掘到深层次信息。对一个公司访谈结束后,小组成员需要及时讨论总结,对访谈效果进行初步的评估,及时修正访谈策略并更新访谈的内容和问题,小组和小组之间也需要及时在线沟通,共享成果、收获以及踩过的坑。各个小组按照日程调研结束后,需要对各组的访谈资料进行汇总,最好统一格式输出文档。针对汇总的访谈资料开个会,进行讨论,每个小组可以先谈谈自己组在访谈过程中的最深印象以及最大收获,然后集中围绕调研的主题,对访谈收集的材料进行讨论,看看各个组之间的差异,并且给出初步的结论。然后就是书写调研报告的过程了,在之前设计的报告格式的基础上,根据所获取的信息再做以调整,尽可能完整准确的展现调研所获取的信息。关于调研访谈报告的格式,网上也同样有很多可以参考的例子,大体内容主要包括:调研背景及目的,调研方式,数据来源,访谈内容展现,内容分析,总结,附录。由于访谈性质的调研主要以文字为主,因此报告中比较缺少图表这样直观的表达,而大部分都是文字叙述,所以要求报告书写者有较好的文字提炼能力,若能提炼出精炼的信息并以图表形式展现,那是最好不过的了。书写报告的任务需要进行分解,由团队所有人员共同完成,避免由于个别人对访谈信息产生的误解而导致最终给出错误的结论。将报告任务分解下去后,最终还是要有汇总的过程,这个过程也是需要多人共同完成的,且必然会有很多激烈的讨论,反复修改以保证最终报告的客观真实性,并且能够完整还原访谈的基本内容,这样的报告才具有实际的商业价值。输出最终的报告后,小组成员也可以再总结总结得失,聚餐吃个饭吐吐槽什么的,哦对,别忘了写份总结哦,嗯,就像本文一样。本文链接:

2017年依旧是转型阵痛期,本文对10位顶级企业家的2017年战略布局进行了梳理,看一看我们跟大佬的差距是什么……  01 柳传志:2017年,重点投资8个领域  柳传志出生于1944年,1984年开始在中关村创业,先后打造出了联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资等知名企业。柳传志在企业界声望卓著,被视作中国的“商业教父”。近期在接受《新京报》记者刘素宏访谈时,柳传志谈到:  当前的创业环境依然是很好的。创业者们正在经历一个时代的拐点。前面2000多年,这条曲线几乎是平的,到了2000年前夕,这个拐点开始出现,现在到了拐点的急速上升期。  我们会随着宏观经济和行业发展趋势对投资组合适时地进行调整。  就近期而言,联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域;财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业,包括新文化、新生活、新医疗、共享经济等。  2017年,我们将继续重点关注金融服务、医疗服务、农业与食品以及创新消费这些联想控股战略聚焦的领域。  在投资理念方面,我们将坚持三点:一、选定方向;二、做好配置;三、投出优秀企业,建立优秀投资组合。  02 马云:2017年,阿里巴巴将不再提“电子商务”  阿里巴巴集团董事局主席马云在2016年10月13日云栖大会上表示:  从明年(2017年)起,阿里将不再提“电子商务”,因为“电子商务”只是一条“摆渡的船”。未来十年、二十年只有“新零售”。纯电商时代会很快结束,必须打造新零售,让线上、线下与物流结合,将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存,让企业库存降到零”转变。未来的制造业将从B2C彻底走向C2B,即按需定制,注重智慧化、个性化、定制化。  为什么电子商务是一个传统的概念,我讲纯电子商务将会成为一个传统的概念,二十多年以前,我们开始做互联网的时候,其实我们并不是一开始就做淘宝、天猫、支付宝,我们到2003年才意识到未来的商业将会发生天翻地覆的变化,2004年我们才意识到也许我们这么做下去,金融会发生巨大的变化,所以2003年、2004年,其实我在全中国做过至少不亚于200场的演讲,跟无数的企业交流未来新的商业模式、新的电子商务将会改变很多商业的形态。我相信那时候绝大部分企业并不把它当一回事情。  但是今天电子商务发展起来了,纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售,线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新的零售起来。物流公司的本质不仅仅是要做得谁比谁做得更快,而物流的本质是真正消灭库存,让库存管理得更好,让企业库存降到零,只有这个目的,才能真正达到所有的物流真正的本质。  新零售,新制造,新金融,新技术,新能源。这五个新将会方方面面的对各行各业发动巨大的冲击和影响,把握者胜,逆流者将会亡,所以希望大家不把它当作唯命是听的警示,而是把它当作改变自己的机遇,全速开始。未来的变革远远超过我们的想象。过去基本上是以知识驱动的科技革命,我想未来趋势不仅仅知识的驱动,未来知识是智慧驱动,数据驱动。  03 张瑞敏:2017年,“人单合一”模式要遍地开花  2017年1月3日,新年第一个工作日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏为海尔全球的创客们写了一封信。在这封信中,他表示:  2017年,“人单合一”进入全球化应用的元年。在美洲,在欧洲,在亚洲,在大洋洲,“人单合一”模式要遍地开花,应在每个创客身上结果。  我们不贪图毕其功于一役。无论身处何处,无论肤色与语言,每位创客,只要在“人单合一”的路上迈出一小步,“人单合一”将迎来一大步。这正如中国的创客们所熟知的大侠郭靖一样,武功需要进阶,他不是一上来就有盖世绝学;这也如同许多中国海外创客所知道的 Jackie Chan 一样,他的武功随着影片的发展,也会越来越强,因为他在整个过程中不断地感悟,学习,武功相比原来有了许多精进。  人单合一亦是如此,如果从人单合一最基本的概念开始,这就是人单合一的ABC进阶;再进阶到第二个阶段,即将组织变为倒金字塔;再进阶到第三个阶段,即变为自组织;然后就进阶到第四个阶段,整个组织小微化;到最后一个阶段,即整个组织变成一个社群生态。  04 郭广昌:2017年,要继续关注全球的大项目机会  2016年12月初,复星集团董事长郭广昌给复星员工写了一封信,信中表示,复星不仅会买,也会卖,通过灵活的退出机制来提升资金的利用效率。部分原文如下:  我们还要继续关注全球的大项目机会。未来的发展中,复星一定更加深度全球化、深入产业化,所以我们也必须建立从区域和产业两个维度发掘大项目机会的能力。  从区域上,欧美国家的机会要关注,但像俄罗斯、印度、巴西和东南亚等新兴市场的机会更要关注。而且我们一定要形成“Glocal”的能力,在全球布局上加强本土化能力的建设,做到既有广度,也要有深度。  在产业上,“富足、健康、快乐”是我们关注的焦点,同时C2M、大数据和人工智能、机器人等能够提升全社会效率的方向我们也要关注。尤其因为复星已有的行业积累,我们更希望参与到产业链、供应链的重构,以及能够代表行业最新高度的变革中。这是我们已经形成的显著优势。  投资只是开始,价值是被管理出来的。我希望复星成为一个大的生态系统,在这个生态系统里复星尤其支持所投资的企业围绕其产业上下游展开收购,内生与外延协同发展。  05 刘永好:2017年压力还会大  作为改革开放后涌现的第一批民营企业,刘永好创办的新希望集团在三十多年的发展中,稳步前进,从最早的“饲料大王”,到逐步成为以现代农业与食品产业为主导,并在资本市场全面布局的国际化企业。在接受《新京报》专访时,刘永好表示:  中国经济经过30多年的高速增长以后,有一个调整期,我认为是正常的。前几年,企业家间讲的是规模,你有规模,就有效益和利润,这在产品平衡时期是正常的。  但在产品过剩的时候,你规模越大,亏得越多。比方说钢铁,你的规模再大,每生产一吨钢铁都处于亏损的时候,规模就成为反义词。这需要企业家适应市场,在新格局下有新的成长方式。以农村养殖业为例,新格局下,企业需要组织形式创新,以及配套的金融结合、食品安全、供给产业链等多方面的解决方案,这是需要做的转型。  中国经济正在处于转型期,所以说对绝大多数传统的、以实体经济为主的民营企业将会面临相对的压力,过去这一年压力非常大。我相信明年(2017年)压力还会大,当然那些先行者,他们转型快发展得好,就有可能率先走出去,但对于很多传统的转得慢的企业来说,难度还会增加。  06 华为轮值CEO徐直军:2017年,要摒弃“经验主义”和“守成心态”  华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中表示:  2017年,全球政治经济的不确定性正在加大,我们要识别当前存在的问题,面向未来,采取如下关键举措:  ● 要保持公司有利润的增长,有现金的利润;关键提升质量,特别是合同质量、经营质量。  ● 摒弃浮躁和形式主义,聚焦为客户创造价值,解决客户的问题。  ● 基于战略和业务变化构筑能力,真正帮助客户应对挑战和困难。  ● 坚定不移执行干部八条,所有的干部要聚焦到为客户创造价值上,一切工作要围绕种粮食、打粮食,提升土壤肥力。  ● 人力资源政策要导向熵减,激活组织,焕发活力。  ● 遵纪守法,营造良好的营商环境。  这是一个充满变化的时代,变化就是契机,我们要建立战略自信,提升适应时代的能力。我们要摒弃“经验主义”和“守成心态”;我们要深刻地认识到,过去的成功不是未来的可靠向导,功劳簿的反面可能是墓志铭。  07 李彦宏:2017年,以人工智能让更多行业更“高能”  目前,人工智能技术已经渗透入百度的金融、无人车等各个业务线中。2016年11月,百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示:  人工智能时代,智能化的技术突破更会创造无限的可能性,还会将传统产业行业“翻新”。  “人工智能+传统产业”未来极可能呈现出两种情况,一是人工智能将取代很多简单的脑力劳动,二是人工智能与各行各业深度融合,对传统产业实现重构,让移动互联网实现从“提升效率”向“重构产业”的质变。  这些都会创造出更具技术含量的岗位、工作机会,与这些机会伴生的,也是更高层次的、让人们更具幸福和满足感的工作样式和生活方式。  近年来,我们加快了在深度学习、人工智能等前沿技术的布局。未来,我们希望以人工智能的力量将让更多行业变得更加“高能”。  08 程维:2017年,一定要提高出行的服务品质  11月18日,滴滴出行创始人兼CEO程维结束了第三届世界互联网大会“互联网企业家论坛”后,接受了新京报记者的专访。被问到“除了国际化2017年还有什么重点?”时,他这样回答。  下一步希望能够去打造品质出行,我也能够感受到很多服务品质不高,会慢慢变好,会推出一些动态化的服务,目前保密。  我们还会努力加大投入去跟公交行业融合,很多城市1/3的人每天都要坐公交的,在信息化上,提升体验上,我们应该有能力去推动这方面的一些进展。  明年很重要的事情是,一定要提高出行的服务品质,背后其实是要提升服务业者的社会地位和职业尊严,让司机受人尊敬。  之前我们会有印象,好像开车是没办法的一个选择,但实际上不是这样的,看一看发达国家,日本的一些出租车司机,他干一辈子特别骄傲。大家可以为了约某一个司机,更改自己去东京的行程,就是他富有价值的方面。你要想很好的服务,就去找这种专业供应,还是要相信专业的力量。  09 夏华:下一站要打造“服装业的滴滴”  依文集团董事长夏华近期在接受《新京报》采访时表示:  我最近想做一个平台,一个基于数据分析应用、设计支撑的整个服装产业的,上下游供应链的解决方案。我会把我在这个产业里面22年所积累的经验、资源,与别的资源、技术、乃至与智能产生一次联动,我把它叫做“时装产业供应链整体解决方案”。  就以依文目前的一个项目为例,依文目前就在孵化一个群体,有20多个人在基于我们产业里面的链条进行创业,大家在优势互补,联合创业,这能够让创业者避免短板、发挥长处。这个群体里有很多人的社群影响力很强、有很多人对于小企业的整合能力很强,他们与行业里面有一定的资源和供应链聚合能力的传统企业合作,就能产生合力,有意想不到的效果出现。  对设计师来说,这样的模式令他更加专注了。在之前,他想把一件衣服做出来,需要一个很长的流程,做之前需要自己找材料,找完材料找加工厂,做完了还得找商店谈,单单找商店或是开店这一个环节,花费一年半年都有可能。但自从和我们联合创业后,这些流程周期至少缩短了三分之二,原来用三个月或是半年才能完成的从生产到销售的流程,用一个月乃至二十几天就可以解决。  现在消费者越来越不希望撞衫,越来越强调穿出自己的STYLE。在这个时间点上,我们会打造一个非常强的供应链系统来满足它。  共享经济概念下,服装行业的后端越开放越好。后端里,无论你是一个网红,或者是一个社群,乃至是某一个个体的人,只要有影响力,愿意去做时尚引领者,有足够的时尚梦想,都可以去推销自己。  依文对供应链细节有一个深度理解。所以我觉得我们有机会能够和这些年轻人做一次非常深刻的产业互动,这是我在2017年的一大梦想。  10 俞敏洪:2017年,尽人事、顺天命  2017年元旦,俞敏洪在自己的公众号“老俞闲话”中发表文章《俞敏洪:愿2017不失浩然之气 保持平心静气》,对2017这样期许:  前段时间,我给各位朋友发过一个通告,内容如下:“各位好,从2017年1月1日开始,到2017年12月31日,本人将闭关休养,除了参加新东方或者洪泰安排的必要公开活动外,不参加任何机构邀请的各类演讲、论坛、座谈,也不参加任何电视节目、广播节目或者直播类节目。如果在此期间拒绝你的邀请,请你谅解,感谢你的理解。”真心希望自己能够做到,不是为了推卸责任,而是为了能够自主更多的时间,做更加有意义的事情。  作为个体,2017我们依然要活出精彩,所以我还会制定2017的计划,我知道我的计划大部分都不可能实施,但有计划和没有计划,是人与动物的区别,有美好的愿望和没有愿望,是高级人和低级人的区别。所以我希望自己是人,希望自己是高级人。世界的形势我没法左右,中国的走向我也只能随波逐流,但至少我对自己的生命还应该有点话语权。  千万年的大千世界中,我们自己的命不值一提,但我们至少可以在活着的时候,尽量让自己好好活着,尽量活得自在和滋润一点。2017年一定还会有各种各样不可预料的事情出现,而我一定会以更好的态度来对待:尽人事,顺天命!不失浩然之气,保持平心静气。本文链接:

最新:腾讯今日收盘报269.2港元,下跌11.60港元/4.13%,总市值25515亿港元。  4日,腾讯控股临近午盘暴跌超4%,人民网昨日发布题为“《王者荣耀》,是娱乐大众还是‘陷害’人生”的观点文章称,作为游戏,《王者荣耀》是成功的,而面向社会,它却不断在释放负能量。既要在一定程度上满足用户的游戏需求,又要对孩子进行积极引导,研发并推出一款游戏只是起点,各个主体尽责有为则没有终点。  人民网还提到,游戏出品方近日推出了健康游戏防沉迷系统的“三板斧”,在某种程度上,人们看到了防范的诚意,但“三板斧”能否“解毒”还有待时间检验。  人民网评论文章称,作为游戏,《王者荣耀》是成功的,而面向社会,它却不断在释放负能量。受此影响,香港恒生指数早盘跌1.1%。腾讯控股跌近3%。  从数据看,《王者荣耀》累计注册用户超2亿,日活跃用户超8000余万,每7个中国人就有1人在玩,其中“00后”用户占比超过20%。在此可观的用户基础上,悲剧不断上演,到底是游戏娱乐了大众,还是“陷害”了人生,恐怕在赚钱与伤人并生时,更值得警惕。  截至发稿,腾讯控股跌4.06%,报296.4港币。  腾讯官网公众号随后对此火速进行回应,腾讯互娱天美L1工作室总经理、《王者荣耀》游戏制作人李旻表示,腾讯作为一家互联网企业,天美作为一个游戏研发的工作室,我们都没有去鉴定和甄别用户完整准确身份信息的能力。但我们会持续的完善未成年人保护系统,尽我们所能的为家长提供有效的手段。  腾讯火速回应称,未成年人保护将是一个长期持续的工作。现在不仅是王者团队,腾讯集中了整个公司的力量,调动了公司各模块的能力,在建设整个保护未成年人系统。不止我们天美工作室群的总裁Colin(姚晓光),甚至Pony(马化腾),Martin(刘炽平),Mark(任宇昕)等高层也亲自牵头,推动相关工作的落地,确认配套的策略甚至是细节。  以下为人民网报道全文:  人民网评:《王者荣耀》,是娱乐大众还是“陷害”人生  一款游戏成为全民性、现象级,足见其魅力;又被称为“毒药”“农药”,可见其后果。最近,当《王者荣耀》在一波波圈粉,又一波波被质疑时,该如何解“游戏之毒”令人深思。  作为游戏,《王者荣耀》是成功的,而面向社会,它却不断在释放负能量。从数据看,累计注册用户超2亿,日活跃用户超8000余万,每7个中国人就有1人在玩,其中“00后”用户占比超过20%。在此可观的用户基础上,悲剧不断上演:13岁学生因玩游戏被父亲教训后跳楼,11岁女孩为买装备盗刷10余万元,17岁少年狂打40小时后诱发脑梗险些丧命……到底是游戏娱乐了大众,还是“陷害”了人生,恐怕在赚钱与伤人并生时,更值得警惕。  多数游戏是无罪的,依托市场营利也无可厚非,但不设限并产生了极端后果,就不能听之任之。这种负面影响如果以各种方式施加于未成年的孩子身上,就该尽早遏制。以《王者荣耀》为例,对孩子的不良影响无外乎两个方面:一是游戏内容架空和虚构历史,扭曲价值观和历史观;二是过度沉溺让孩子在精神与身体上被过度消耗。因此,既要在一定程度上满足用户的游戏需求,又要对孩子进行积极引导,研发并推出一款游戏只是起点,各个主体尽责有为则没有终点。  怎么做,不仅是态度,更要见成效。面对各种声音,游戏出品方近日推出了健康游戏防沉迷系统的“三板斧”,如限制未成年人每天登陆时长、升级成长守护平台、强化实名认证体系等。有人说,这是中国游戏行业有史以来最严格的防沉迷措施。在某种程度上,人们看到了防范的诚意,但“三板斧”能否“解毒”还有待时间检验。  不止于“三板斧”,如何给游戏立规矩,需要做到的还有很多。  立足平台,要市场更要责任。智能手机普及,手游市场火爆,但手机不能沦为“黑网吧”甚至“手雷”。游戏研发者不能只重刺激性而忽视潜在危害,不能只重体验而不计后果。如果一款游戏埋藏了“魔鬼的种子”,那么一旦推向市场,就会害人害己。作为企业,利益的吸引不能取代责任的担当,正如一知名企业所坚持的,“不要作恶。我们坚信,作为一个为世界做好事的公司,从长远来看,我们会得到更好的回馈——即使我们要放弃一些短期收益。”为社会尽责、为发展尽力、为人类增添价值,“王者”才会真正“荣耀”。  足政府,要创新更要监管。游戏毕竟是市场行为,其研发与营销也代表了一定的创新与活力。政府要鼓励企业创新,支持企业开拓,但是监管是永远不能松的那根弦。即便几年前就发布了《关于保护未成年人身心健康实施网络游戏防沉迷系统的通知》,但监管的滞后性仍旧明显。是否强化游戏审核?如何建立游戏监管规范?可否实行手机游戏分级制度?这些问题都需要相关部门抓紧论证、出台并落实。“汝之蜜糖,彼之砒霜。”游戏究竟是魔鬼还是天使,不能让研发者一人说了算,监管主体有必要让游戏多一些“善意”。  “我比很多家长都要痛恨看到孩子沉迷手机的样子。”当一位老师“怒怼”游戏时,满纸透着无奈与悲愤,我们需要认清的是,手机和游戏没有生命力,责任意识更应战胜商业利益。须知道,游戏需要设计,孩子的未来也需要“设计”,而这才是妙手文章。本文链接:

记得《奇葩说》第三季里,辩手之一颜如晶的一句话让人印象深刻:有一些人想要的东西,就是安稳、安全感、陪伴,这些就是 AI 能够给的。▲谁都想要一个能永远陪你的蓝胖子或许,现实里我们遇不到温柔体贴的蓝胖子,不过能够帮忙看家、替你逗狗的机器人已经出现了——iPatro公司推出的Riley机器人。Riley不但有一身逗猫逗狗的看家本领,长得还有点萌。Riley 采取履带式设计,灵巧便捷,不管是山和大海,还是人山人海,它都能平稳前进、行动自如。▲“我曾经跨过山和大海,也穿过人山人海”有意思的是,官方称,它不仅不会被卡住,而且一旦“翻车”,它还能自己挣扎着站起来,光是脑补画面,就觉得莫名的喜感。这个机器人的脑袋瓜内置了500万像素摄像头(像素算是比较高的了),兼具麦克风、扬声器等功能,可以随时将高清视频和即时语音推送给你。通过相应的App(支持iOS和Android),你即使出门在外也能透过它,掌握家里的一切。如果家里有人闯进,Riley 能够自动追踪访客的面部,主人还可以通过 Riley 的扬声器喝退入侵者。它内置运动传感器,检测到运动的物体就会向你的手机发出警报信息,也就是说即使是汪星人晃个尾巴,它也会通知你。而且它没有什么杀伤性武器,一旦真的有陌生人闯入,你也只能通过内置的麦克风和扬声器来吓唬吓唬人了。同时,Riley 还有强大夜视能力,为你提供 7 ×24 小时的全天候服务!就算是在漆黑的夜里,也能监控一切。在电量偏低时,Riley还能自动返回充电底座进行充电。这个基座可旋转的,在充电过程中,它会带动机器人旋转放哨,充满电后继续沿着防溅巡逻,要不要这么尽职啊喂。目前,Riley 在  iPatrol  官网的售价为 299 美元(约合人民币1517元),既能看家又能逗狗,简直两全其美。好了,一起看看Riley的介绍视频吧:本文链接:

分类:职场

时间:2016-06-06 01:12:21