受欢迎的文章
记忆胶囊

互联网企业的四大“死亡基因”

这几年,互联网已经在政府的支持和爱护下,几乎席卷了各个行业,各个行业都在想着怎么“互联网+”或“+互联网”,这就好比90年代初期,外资进入中国,各个行业都想着怎么能让自己的汽车挂上“黑色牌照”一样,中外合资是多么的牛B啊,哪家企业如果成了中外合资,基本上就是像雷军说的,那就是在风口的“猪”啊,飞是板上钉钉的了。然而,猪飞上天后,台风停了,这些没有长出翅膀的猪的下场可以想象。其实互联网企业的基因当中,有不少“死亡基因”,“死亡基因”是指会让企业生病甚至病变死亡的基因,这些“死亡基因”到底有哪些呢?我与不少互联网企业的创始人及从业人员聊过天,他们那种趾高气扬的个性是天然的,随时都带着的,特别是那些小有成就的,更是眼望天的,在他们的眼里只有BAT的大佬们,你别的行业精英在他们眼里都是个根毛线。他们可以拯救地球,可以颠覆任何行业,去中间化成了无往不胜的“金箍棒”,所以,你应该听他们来指导你,来帮你完成企业转型,帮你“互联网+”,他们都是救世主。至于“三人行必有我师”、“谦虚使人进步”等等这些为人之道,在他们眼中根本不存在,行业就是要靠互联网颠覆的,牛B吹的越大越有人跟进,蛋糕才会越做越大,钱可以砸死人,有点儿成绩就可无限放大,就可指点江山,挑战所有行业,颠覆所有传统,这才能凸显自身价值,至于自身的积累到了哪种程度,不是考虑范围,干掉竞争对手,干掉某某群体才是他们嘴上和行动中的必然。“狂”才是个性,做互联网的的如果不“狂”,那就不是做互联网的料,别人谦虚就是装逼,自己装逼那才叫有“范儿”。尊师、尊老、尊重前辈?统统不对,这些人都老了,过时了,老人、前辈都是用来被踩的,把他们踩死了,自己才能够成功。我在和一些互联网行业人士聊天时,他们口头上常说“一定要把**人干死”、“一定要把**平台干死”、“你们已经过时了,现在要用互联网思维”、“你们out了,我们现在是主宰”、“去中间化,就是要把所有经销商全部干掉”,年少轻狂可以有,但整个行业都这样的时候,那是不是该思考一下了呢?经商之道讲究的是什么?诚信双赢。纵观互联网企业,有QQ就不能有飞信,有微信就不能有来往,有美团就不能有大众点评,有滴滴就不能有快的和优步,总之,只要有竞争对手那就必须烧钱也要把对手干死或兼并,这已经成了行业铁律,政府反应过来了,还能允许你们拿着钱想干嘛就干嘛吗?造成行业垄断是一方面,最终毁了中国的经济,坑了老百姓,你们还能经营下去吗?“先利他再利己,最终双赢”、“利可共而不可独,谋可寡而不可众”,反观互联网企业,干死竞争对手是你们唯一的想法,只想着独赢。对实体、对老百姓就是去忽悠,只要上船就好办,缺少对中国经济应负的责任,自古以来,担负起了对中国经济发展的责任的商人,才能称为真正的大商,而如果只是唯利是图,为自己什么钱都去赚的商人,我们称之为奸商。整垮一个竞争对手容易,想整垮一个行业,那可不是所有行业人士都能答应的了。互联网的诞生,方便了所有人,但如果一个行业的从业人,在创新一种模式或者平台的时候,目的都是垄断或者颠覆一个行业,那就大错特错了,之前那些顺利通过A轮融资的几百家已经消失的互联网企业,哪家不是信誓旦旦地颠覆或者垄断?笔者早就说过,颠覆都是水到渠成地淘汰,而不是想着去颠覆。过时了的不适应潮流的,自然而然地就会被颠覆,经商之道,还是要讲的,这些道道,可是老祖宗们几千年传下来的,不是因为你行业新就可以不讲了的。“你的盈利模式是什么?推广费用是多少?多长时间流量能达到多少?”资本都会这样问融资的互联网企业,这也不知是互联网企业改变了资本还是资本改变了互联网企业,总之,目前资本最关心的就是这些问题,其实,意思就是“我可以砸钱让你免费吸粉,什么时候可以割韭菜呢?”。互联网免费这招应该是360开始的,免费杀毒软件的诞生,绞杀了一批诸如金山、瑞星、卡巴斯基等收费杀毒软件,同样也干死了不少以制作病毒为生的黑客公司。让后来的电脑用户体验到了几乎没有什么病毒干扰的互联网(除非去不该去的网站),想想2006年之前电脑经常被病毒搞瘫痪的情形,笔者还有些怵。笔者不讨论什么流氓软件不流氓软件,给消费者带来了实实在在的好处是明摆着的,当然,360也蓬勃发展壮大起来了。这之后,好像互联网企业发现了新大陆,都用上了这个套路,砸钱,免费,吸粉,割韭菜,这些套路在传统渠道早就有了,无非就是促销手段,但互联网企业在玩这些套路时只记得收割了,忘记了韭菜之所以能一直割,那是韭菜割了还能长。互联网企业基本忘了怎么让韭菜长。滴滴之前一直在砸钱、吸粉,收购快的、优步之后,总算可以割了,给司机优惠已经少得可怜了,给乘客更是没什么优惠了,而且收费提价了。如果只是这些,作为消费者是能理解的,总不能一直赔钱赚吆喝啊,可是你们的售后呢?笔者已经卸载了滴滴,原因很简单,一个司机在滴滴已经规划好我的常用路线的情况下,在笔者强烈质问下,依然我行我素地拉我兜圈,这个圈如果兜下来,至少多走10公里以上,在笔者投诉之后,滴滴客服居然一次次打电话催笔者付款,只因为司机最后还是把笔者送到了目的地。如果是出租车公司,大家应该都会想到如何处理的,如果有一天滴滴垄断了网约车行业,服务又会是什么样子呢?真不敢想。笔者不是韭菜,滴滴是无法再割了。从互联网诞生的那天起,就是年轻人的天下,上网、玩Q、打游戏最初基本都是年轻人,而那时接触最早互联网的创业的人又都是出国国门的那些留学生,年轻人遇到年轻人,互联网的事业就蓬勃发展起来了。更多的大学毕业生甚至还没有毕业的学生,通过自己在学校学到的计算机技术,也投入到互联网创业当中来,可以说,一个人或者几个人,一台电脑或者几台电脑,就诞生了很多的互联网公司,当然,如果有了风投介入,很容易就做大了,当然也遇到过“互联网的寒冬”,没有资金的倒下了大批。其实,说年轻,历练少的意思就是缺乏社会经验,抗击打能力弱,遇到“风口”了,就是那头幸运的“猪”(非贬义);遇到“沙尘暴”了,就是那路边吹折的“树”。有人会说了,很多互联网大佬都是经历过那个“互联网的寒冬”而且现在已经指点各个行业江山的牛B的人物了。是的,笔者不否认,但请大家去想想,马云、马化腾、李彦宏、刘强东、张朝阳等大佬,这些人当时虽然是年轻人,但都不是学生创业,都是在社会上历练了几年,这些人是不一样的。现在,国家鼓励大学生创业,相信里面有成功者,但从比重上来看,一定是微乎其微。天天对着电脑就会管理公司?天天对着电脑就会懂公司运作和经营?天天对着电脑就会知道把公司带向何方?我可不信。那么靠大数据?如果大数据能解决千变万化的市场,像我这样的营销总经理天天在家看报表就可以了,根本不用下市场,不用与经销商吃饭,不用与团队沟通,在办公室指点江山不更好?大数据重要不重要,当然重要,但一定不能完全靠它,这些都是工具,完全靠它就太年轻了。互联网企业当然会有很多好的基因,快捷、便利、行业年轻充满活力、对实体经济进行了必要的补充、激发了各行各业的大反思等等,但一些“死亡基因”也是客观存在的,需要适时地反思、调整,避免这些“死亡基因”引起质变。本文链接:

摘要:臣氏将中国大陆的目标消费群锁定在18岁35岁,月收入在2500元人民币以上的时尚女性。它为何偏爱的是这一人群呢?原来年龄更长一些的女性大多早已有了自己固定的品牌和生活方式,很难做出改变。精准锁定目标消费群在日益同质化竞争的零售行业,只有为消费者提供合适的产品选择和优质的购物体验才能赢得市场。而实现这一切的首要基础就是正确锁定目标消费群。屈臣氏将中国大陆的目标消费群锁定在18岁35岁,月收入在2500元人民币以上的时尚女性。它为何偏爱的是这一人群呢?原来年龄更长一些的女性大多早已有了自己固定的品牌和生活方式,很难做出改变。而40岁以下的这个人群则富有挑战精神,比较注重个性,喜欢体验优质新奇的产品。同时,又是女性中收入增长最快的一个群体,有较强的消费能力,但通常又时间紧张,不太喜欢去大卖场或大超市购物,追求的是舒适的购物环境。这些消费者特征都与屈臣氏的商品定位非常吻合。塑造“专家”形象走进屈臣氏,你会发现给人的感觉不是走进了一家超市,而是一家专业的个人护理店,为什么会有这种感觉呢?这是由于精确锁定目标消费群后,屈臣氏进而提出了“个人护理”的专业化服务和营销概念。店里不仅针对个人护理提供完备的产品线,而且在商品的陈列方面,按化妆品─护肤品─美容用品─护发用品─时尚用品─药品的顺序分类摆放,方便顾客挑选。同时,屈臣氏成立了一支强大的健康顾问队伍,包括全职药剂师和供给商驻店促销代表,免费提供各种皮肤护理等专业咨询。并且在店内设资料展架,陈列个人护理、保健营养分配和疾病预防治疗方法等各类资料手册。这样,消费者很轻易被店内的氛围、营业职员的素质、商品的陈列、资料的发放等一系列专业化购销手段所感动,这样屈臣氏个人护理专家的品牌形象也因此深得人心。自有品牌战略目前,屈臣氏拥有包括沐浴露、洗发水等等1200多种自有品牌的单品,其销售占比已达到15%。而当零售卖场自己可控产品体系的销售量和种类达到一定比例时,商家在渠道中的话语权就会增强。那么,屈臣氏是如何稳打稳扎发展自有品牌的呢?原来在自有产品开发的时候它就进行了深入的市场调研,以确保生产出适销对路的产品。并特别建立了“模拟店铺”,用于了解各分店的销售趋势和顾客需求,确定发展的产品种类。这包括统计出店铺内每月最热销的代理品牌商品,然后复制出与该热销代理商品近似的自有产品。也包括满足消费者的特定需求,推出具有特色的独家产品。比如,屈臣氏针对不少女性消费者在穿高跟鞋被磨脚问题所困扰,而开发出脚掌贴、脚后跟贴,尽管这些小物件在很多人眼里微不足道,但在业界打出了名气。屈臣氏自有产品不仅定位好,而且配有好的促销和优惠的价格。相对市场上其他品牌,屈臣氏自有产品以低于二至四成的价钱和新潮时尚的包装吸引顾客,而且在推入市场之前先要由员工试用,再让员工向消费者宣传,这样员工就成了最好的代言人,能够进行有效行销和口碑传播。系统化的促销根据国人“实惠才是硬道理”的消费习惯。屈臣氏实施加1元多一件、“全线八折”、“买一送一”等促销力度大的优惠策略,吸引顾客眼球。此外,屈臣氏更注重消费者心理研究。比如,新奇刺激的活动对有“小资情调”的白领一族更具有吸引力,屈臣氏就推出“60秒疯狂抢购”,抽奖获得者可以在卖场对指定的货架商品进行“扫荡”,60秒内拿到的商品都属于获奖者,这样的方式让消费者因体验新鲜刺激而津津乐道。本文链接:

据艾媒咨询发布的权威报告显示,这家平台以25.6%的占比占据2017年第3季度跨境电商平台市场份额分布首位,这也是继2016年、2017H1之后第三次在艾媒数据统计中位居第一。  这家平台就是网易CEO丁磊寄希望“再造一个网易”的战略级电商平台——网易考拉海购。从2015年初上线,到2016年双11成为中国跨境电商第一,再到今年的双11是去年销售额的4倍,坐稳跨境电商行业第一。与此同时,富有特色的营销也越来越受到用户认可。不禁想问,他们是如何凭借营销成为电商巨头的?  新消费趋势下,他们get到用户的变化  对于所有的品牌来说,全民消费升级是一个历史级的机遇。但是升级的过程中,用户的喜好也发生了翻天覆地的变化,这对于很多品牌来说是全新的课题。  网易CEO丁磊11月6日在“2017两岸企业家紫金山峰会”提出了“新消费”,指出用户已经从追求买得到,转变为“追求买得好、买得有品味”。在新消费趋势下,品牌营销不能再简单追求全渠道、全场景的覆盖让用户买到,而是要在创意上做足功夫,精准get到用户high点,让用户觉得有品味,才能一击必中!  网易考拉市场团队对于营销品味的理解,就是让广告有趣。在大众对“画风清奇的网易”这个创意G点认知特别高的情况,他们持续进行艺术性的创造加工,演绎为带有自己特色的营销。  你《花儿与少年》不是盛产其新励志的鸡汤吗,于是他们就推出反向的海报。“童话里的故事都是骗人的,现实中的考拉,却是正品低价还包邮”的文案,让大家一下子就记住了网易考拉。  《欢乐颂3》所有的品牌都在疯狂植入,但是网易考拉海购偏偏说不。黄金档的东方卫视,网易考拉海购居然打广告:让大家别买了,安心追剧!!!!!。这种有毒的反向操作,一下子就在50多个赞助品牌中脱颖而出。  做线下大型Co-Branding,大家都是追求高大上,网易考拉海购却不玩这套。在《网易考拉空中洋货店》上,这么用心的鼓励剁手的走心文案,让用户纷纷打CALL。  今年双11营销大战,网易考拉依旧延续自己的风格。在各家推出各种吊炸天的双11大片时,网易考拉献上的是五毛特效的鬼畜神片《买进口,上考拉拉拉拉拉》。当蒙娜丽莎等纷纷出镜推销戴森吹风机、杜蕾斯,在五毛特效的加持下,那句“买进口,来考拉拉拉拉拉拉”广告词瞬间炸裂用户神经!  只有把自己变成一家广告公司,才能快速产出创意  做过创意的人都知道,最好的灵感来源于热点。杜蕾斯的蹭热点海报成为业界经典,但是网络热点的变化速度越来越快,如果你把创意工作全部外包给Agency,你能保证在几个小时之内快速应对?  这次双11,说一个例子。双11当天中午,1000亿成为一个网络热点,天猫、京东双11战报争的不可开交。而网易考拉团队就捕捉到这个热点,从用丁磊的创意到设计出街,再到最后的传播,只用了不到5个小时。  这种快速应对的反应力,来源于网易考拉市场部独特的架构。他本身就已经是一家体系非常完整的广告公司。从创意设计、视频拍摄制作到活动执行,整个广告产出的全链条都可以实践操作。在这里,有娱乐营销组、品牌社交营销组、公关传播组、视频组、设计组、商务组,每个组、甚至每个人都是创意的发起者,只要有好的点子,都会拿来迅速执行,创意氛围非常开放,也正是如此,网易考拉能够快速应对创意热点变化。  因为设计组与娱乐营销组经常会为需求PK打的不可开交,于是双方就产生了创意的火花,来了一段solo视频,结果被疯狂转发。  因为 “祝你双11快乐”成为热点,所以品牌社交营销组就和味央市场团队就联合起来,设计出“祝你双11被拱”,网易黑猪抽奖送黑猪。  这些脑洞大的营销正是在内部开放的文化、完善的机制下孵化而出,所以当热点来临时,网易考拉团队能快速响应,创作出各种有毒的作品。  越来越碎片的传播渠道中,他们建立了精准场景的联盟  碎片化时代,传播渠道太多、太杂,而且费用也日渐高涨,有过投放经验的同学肯定知道,营销大号的费用简直一月一涨,关键是投放效果也不见得见长,简直是让人抓狂。  如何找到自己的用户,检验自己的广告是否有效?网易考拉内部有一支神秘力量——战略分析组。战略分析组每周都会定向邀请海淘用户进行调研,对用户的习惯进行分析,同时依托大数据,会对每次网易考拉投放进行追踪反馈。在这样的智囊支持下,网易考拉的有毒营销能够不断优化。  与此之外,网易考拉也在有意识地把自己用户出现的场景进行沉淀,并联合了一大批品牌合作伙伴,来建立自己的精准场景联盟在商务组的努力下,网易考拉建立了包括中信银行、联通、什么值得买、挖财、辣妈帮、美团等品牌在内的“美好生活联盟”。在拥有超过数亿用户量的累计下,通过对用户消费行为的调研分析,网易考拉精准找到自己用户,因而,每次传播也就更加快速、有效。  数据和场景的支撑,给了网易考拉高效的传播回报。在这次双11鬼畜视频《买进口,上考拉拉拉拉拉》的传播中,网易考拉就很快找到了深受年轻人喜爱的朕说、冷兔这两个优质大号,并结合这两个大号不同风格进一步改编,结果两篇达到了超过百万的阅读量。  总的来看,随着新消费时代的到来,消费者审美趣味提升,新一轮的营销浪潮将随之而来。  网易考拉有毒营销越来越火的背后,有网易考拉市场团队营销观念、组织架构的支撑,再到数据和场景的支持,是所有综合作用之力的结果。也正是对当前新消费用户需求的精准把握,网易考拉也坐稳了跨境电商行头羊的位置。本文链接:

过去的三个月,互联网健身房可谓动作不断。5月,超级猩猩强势入驻北京,开启北上深三地联合运营的新旅程;6月,乐刻与多方品牌合作,举办线下活动,打造运动狂欢盛典;7月,光猪圈现身“淘宝造物节”,掀起健身新时尚……一系列活动将“互联网+健身”模式的健身房带入大众视野。互联网健身房的出现,与大环境的推动和市场的需求有着密切的关系。随着生活水平的不断提高,健康问题逐渐受到大众重视,再加上各类健美比赛和健身网红的带动,健身逐渐成为刚需。有健身行业报告指出,目前健身房领域的市场容量在230亿元人民币左右,未来有望增长到1000亿。巨大的市场规模以及传统健身房无法满足的市场需求,是互联网健身房进入市场的双重驱动力。互联网健身房的出现并非无迹可寻,其实有心人在几年前就开始了对该领域的布局。从目前的情况看,虽还未有大火的互联网健身房出现,但是不同于传统健身房营业模式的经营方式,必定会给市场带来新的格局。互联网健身房的目标客户群特点较为鲜明,他们大都拥有一颗追求完美身材的心,但囿于传统健身房预购年卡的费用过高,不肯轻易迈出走进健身房的那一步。而互联网健身房按次收费或办理月卡的模式,无疑骚动了他们蠢蠢欲动的心。那么面对同样的消费市场,除了对传统健身房年卡预售模式的颠覆,各大互联网健身平台又是如何用独特的方法来提高竞争力,从而立足于市场、吸引客户的呢?一方面,从提供的产品和服务来看,现有的互联网健身房各自打出不同的卖点来吸引客户。如以创新、酷炫为噱头的创新派超级猩猩,超级猩猩最突出的特点便是24小时自助式健身舱,顾客进入健身舱后,扫描二维码获取教学视频便可自行进行健身。在收费方法上超级猩猩摒弃了储值卡或会员卡的模式,采用按次计算收费,那些作息时间不定、难以安排固定时间和地点进行健身的人群需求得以满足。还有的是以便捷、低价为关注点的薄利多销派。对于这类平台而言,低价的月卡是其主推的产品,限制小、成本低的特质是他们主要的落点,例如乐刻平台在保留了传统健身房年卡制度的同时,更是推出月卡、季卡的办理,而其中,乐刻强调的是月卡出售。月卡的定价因各地消费水平不同而不同,特殊的定价模式更好的迎合了市场需求。而科技当道的现在,又必然少不了以智能、科技为主打的技术派,光猪圈便是这一模式的代表。顾客从进店、更衣,到使用器械,再到淋浴等过程都与智能手环有关。手环能将运动数据上传到光猪圈APP,形成用户个人专属的数据库,对光猪圈而言则是形成大数据的基础。在各行各业都讲究大数据的时代,光猪圈可以将手环作为媒介,直接从顾客处获得第一手数据资料。大数据是刻画消费者画像的重要参考资料,也是定向推送私教或团操课程的前提,可以说光猪圈也正在步步为营抢占市场。另一方面,从获利模式来看,互联网健身房的获利渠道也变得更加多元化。例如将健身房设置在独特地段的超级猩猩得以与房地产商跨界合作,二者通过买卖健身舱成为商业伙伴,按比分配健身舱带来的收益。而极度精简场地为操房腾出空间的乐刻,将共享概念融入健身房经营理念中,操房在空余时间可出租给他人,乐刻成为“二手房东”,赚取租金。此外,连锁便利店7-11的模式又被光猪圈管理者复制。在发展智能化设备的同时,光猪圈以让加盟商放心当甩手掌柜的承诺吸引大量人员加盟,做到赚取加盟费与开拓国内市场版图双管齐下。互联网健身房各显神通的策略已可窥见一斑,优势也不言而喻。一方面,互联网健身房的收费方式灵活而服务方式多样,可满足不同层次的消费者需求。另一方面,店面面积的减小降低了场地支付成本,精简了人员管理结构,不过从整体发展来看,其现有的经营模式仍尚未成熟。互联网健身房优势凸显的同时,其存在的通病也是不可忽视的。首先,由于场馆面积限制,互联网健身房能够提供的器械不如传统健身房多,对于资深健身爱好者来说,器械种类的不足可能会成为他们放弃互联网健身房的重要因素。也正是因为这个原因,互联网健身房瞄准的多是没什么经验的健身小白。但是小白总有成为大神的一天,当昔日小白的需求不能被满足后,顾客还是会转身拥抱更加专业的传统健身房,客户留存率难以得到保障。从长远角度考虑,就有出现互联网健身房为传统健身房做嫁衣这一尴尬现象的可能。其次,24小时自助营业的模式存在硬伤。虽然24小时营业的健身房能满足部分顾客的需求,但是即使是这些顾客也都是集中在“一早一晚”即一点之前五点之后进行健身,这意味着24小时营业的健身房每天会有几个小时的空窗期。空窗期的存在加大了安全隐患。此外,没有营业员的服务使得互联网健身房显得不够人性化,互动性也不足。另外对于整个互联网健身房行业来说,发展不够完善也是通病之一。无论是与房地产商合作的超级猩猩,还是“二手房东”乐刻,亦或是发展加盟商的光猪圈,互联网健身房的经营模式都还处在初始阶段,未来的过程中存在的风险也是难以预料的。健身房“跨界”获取收入的盈利模式与外界因素的变化有着紧密联系,谁也不敢保证合作必定成功。其实说到底,互联网健身房还是早先风靡一时的O2O产品,线上用APP吸引消费者,线下用实地场馆提供产品和服务,因此线下顾客的体验是最为重要的一点。有了这个共识,各家互联网健身房又用新的手段,增强用户粘性。首先,为增强顾客们的互动体验,一些互联网健身品牌开始打造自身的社区文化,聚集用户群体,并结合结合自身品牌目标客户的特点和品牌特征,开发线下活动和产品调动用户积极性。另外一些平台则向其他方向发展,开拓市场资源,吸引更多受众。例如乐刻便是以此种方法为导向,进军传统武术领域。健身与武术的结合既出人意料又在情理之中,实际上健身还能与许多运动相结合,相信日后还会有各类“健身+”模式的健身房出现。当然,对于技术派来说,更进一步发展智能、突出优势不失为一种好的选择。据悉光猪圈创始人王锋就表示,他们将加大智能化改造的力度,计划推出涵盖超高速人脸识别门禁、魔镜智能体测体态分析仪、智能VIP会员手环、智能有氧训练设备、真正智能力量器械、无线智能锁控、无线智能水控阀和智能健身衣等智能科技的智能健身生态3.0系统。由此看来,互联网健身房的经营者们可谓是手段高超。在形式各异的互联网健身房的冲击下,未来的健身行业会有怎么样的发展值得期待。事实上,互联网健身目前已经得到了政策与消费升级的双重助推,不过真正可以有效的引流、提升产业资源利用效率、开发增值服务,最终提升场馆利润的健身房,仍然为数不多。纵观健身行业,从健身工作室的管理运营、人才等产业上游,到健身培训服务、信息获取等产业下游,都还留有很大的市场空间可以挖掘。如前文所说,互联网健身房针对的消费者群是健身小白。对于这一类消费者来说,忐忑地成为传统健身房里任教练宰割的羔羊不再是唯一的选择。消费门槛更低的互联网健身房使小白们入门的成本大大降低,免费的团操课程和可自由选择的私教课程更好地满足了他们的需求。经过互联网健身房的“课前辅导”后,进入传统健身房的顾客不再是什么都不懂的小白,于是传统健身房行业的优胜劣汰将表现得更为明显。金玉其外,败絮其中的杂牌健身房对顾客不再有吸引力,而消费者对于教练和私教课程的选择也将更有主见。不过传统健身房的优势也是不可忽略的。场地面积大、选址地点好使其提供的健身服务更加完善,大型器械的存在能满足对健身有更高要求的顾客的需求。同时,经营者不用因场地不够的问题而压缩其他服务空间,大量的更衣室和淋浴间能够带给消费者更好的体验。这些恰恰是“小而美”的互联网健身房无法做到的。互联网健身房与传统健身房优势互补,前者解决后者消费门槛高、入门投入多的问题,后者弥补前者专业性不足的短板,因此二者完全有可能以健身行业的上下游形式共存。互联网健身房培养大众对健身的兴趣,教授简单的健身知识,传统健身房接收进阶的健身爱好者,二者共同构建成健身行业新的产业链或是可取之道,如此看来未来的健身江湖不是一场非此即彼的生死对决,而是一场各显神通的合作共赢。刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

摘要: 来一场“夜光”秀如何?  空姐说:  昨天是否被朋友圈虐了呢?  不必在意,  告白只是爱情的开始,  关键还得看经营,  其中重要一环就是爱爱的“经营”  (非得把纯洁的感情搞这么直白吗?)  是的,不用害羞,不用隐藏,  跟空姐来看看这款脑洞逆天的“爱的武器”...  荧光避孕套  ▽  如果有人今天拉你去了宾馆,  那他一定是“流氓”没错,  然而在黑暗中,  他为你亮出了最真实的“礼物”...  这样赤裸裸的“告白”,  你还能说什么...  是不是对“爱”情有了新的期待?  来自美国的安全套品牌ONE  正在与啪啪啪的平淡与无趣划清界限  ▼  直接点击链接即可购买:https://kdt.im/OGeu2r  可以说  ONE为所有人乏味无趣的性生活操碎了心,  它的最大特点是圆形包装,  设计紧跟潮流,不断推陈出新,  每款安全套包装设计都非常新颖,  目前拥有超过200个的安全套。  ▼  ONE 致力于帮助人们  享受更好、更健康的私人生活,  通过先进的技术和顶尖设计推出  更具情趣、更安全的成人用品,  在美国本土深受会玩的年轻人欢迎,  甚至有人以收藏ONE为乐趣。  ▼  对于提高性生活质量,道具先行是种讲究,  一个好用且具艺术品味的安全套  会在进入身体的时刻  让人忘却羞耻,更富想象力  ▲  使用前把套套包装透明的一侧  放置在灯下或其他光源下照射吸光,  至少吸光300秒,吸光时间越长亮度越高,  发光时间维持在半小时左右。  ▲  在顺畅进出的同时,来点小刺激,  随心所欲掌控性爱快感。▲  不仅给你9种永不重复的极致体验,  它还通过不同的感觉刺激  帮你唤醒组织、器官和肌肉,  提高整体敏感性,  体验到令人发指的快乐。▲  Glowing Pleasure获得了美国FDA认证,  产品采用绝对无毒的磷素作为荧光原料,  配合优质乳胶制作而成,  放心的去点亮属于你的夜晚。  没有哪个女孩儿会拒绝如此新奇的尝试,  今夜你就是黑暗武士,  原力与你同在...  也许下次女神的态度会不一样哦~  ONE不仅仅是保护爱情的套套,  更是有型有款的潮流单品,  看看骚年们平时都是怎么“使用”它的~  ▼  如果看到这里你的眼里已经  闪烁起向往的光芒,那不妨买一款来  尝试一下亲密无间的感觉~~  珍惜每一个把性爱当艺术的伴侣  人生第一门必修课  ▼  直接点击链接即可购买:  https://kdt.im/OGeu2r  或保存二维码图片,微信扫一扫打开图片,进入购买  钛空舱此前推荐的爆款情趣产品 -  “怎么扎都不破”的黑科技安全套LELO HEX™  终于有新装上阵,推出了高逼格黑金版~~  都说黑色显瘦,有没有自信来试验下呢~  直接点击链接即可购买:  https://kdt.im/wR4rdr  或保存二维码图片,微信扫一扫打开图片,进入购买  END  钛空舱粽子节火热进行中,  更多创意礼盒粽、海鲜粽、黄酒礼包、坚果礼包,  欢迎点击链接进入选购:  https://shop16192226.youzan.com/v2/tag/vdp2o7sf?sf=wx_sm&redirect_count=2  或保存二维码图片,微信扫一扫打开图片,即可进入  图片来源于网络,版权归原作者所有。本文链接:

分类:职场

时间:2016-05-03 04:37:03