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大众点评与美团的O2O决战:平台PK自营

分别以商户点评和团购起家的大众点评与美团,在经历了千团大战之后成为市场中为数不多的幸存者。随着O2O市场开始火爆,二者又不约而同将目光瞄准了更加细分垂直的领域,如电影票、外卖、旅游、酒店等等。  一场围绕O2O本地生活服务领域的攻防战正在上演。随着大众点评投资饿了么、并把团购业务也深入到美团核心的三四线城市市场,今年以来,双方全国各地地推人员之间也不断爆发出“武斗”冲突事件。  不过,总的来说,大众点评和美团在垂直领域的布局还是显现出截然不同的发展思路。  从自身定位上来看,大众点评想把自己打造成一个生态,保持平台的开放性,通过设立垂直行业事业部、合作等方式来发展细分行业;美团则选择自营,重要业务线全权包揽;从布局的逻辑上来看,大众点评无论是去年发力酒店、电影、结婚等垂直行业,还是今年成立丽人事业部,始终没有离开选择“重决策”行业这个核心标准;而美团则更看重交易,以及如何让这种交易变得更加顺畅。  而另一面,当美团和大众点评激烈争夺O2O头名时,百度和阿里也不甘落后局面。百度CEO李彦宏此前亲自为百度糯米站台,高调承诺在三年内向糯米业务输血200亿元;阿里的野心则集中在口碑网,注入淘点点及蚂蚁金服的线下资源和团队,并依靠手机淘宝和支付宝钱包等为其导流,初期投资60亿元。  “2015年会是O2O真真正正大决战的一年。” 美团CEO王兴在公司年会上曾对外声称。  从商户点评平台到团购交易平台,大众点评在几次转型之后越来越接近本地生活服务平台。近日在大众点评宣布成立丽人事业部的发布会上,大众点评CEO张涛给出明晰的发展战略,即“生态做大、平台做强、总部做小”的策略。也就是说,大众点评在未来会继续保持平台的开放性,公司总部会变小,主要管控平台级的基础能力部分,再以一个个垂直行业的事业部切入具体业务。张涛还表示,在成立丽人事业部之后,未来大众点评还会把更多的业务按照这种方式来发展。  按照张涛的说法,在这种开放策略下,大众点评未来会从一家公司成为一个生态,有的垂直业务可以是独立子公司,有的可以是合资,有的可以是多方合作。  相比之下,虽然美团也在垂直领域不断深耕,但全部采取自营模式,像酒店、电影、外卖抖推出了各自独立运作的产品:酒店业务推出美团酒店,电影业务推出猫眼电影,外卖业务又推出了美团外卖——所有涉足本地生活服务都选择自己运作。  这种模式导致的结果是,美团不得不面临和相应领域竞争对手的抗衡,比如美团外卖与另一外卖平台展开激烈的价格战,随后曝出双方员工在地推中发生的暴力事件;比如美团和去哪儿在线下业务扩张中也频频发生冲突。  业内人士分析称,相较而言,大众点评的平台式战略让其能够快速拓展业务品类,但决定权并不由点评本身决定;美团虽然以自营的方式在垂直领域深挖,掌握更多话语权,但资源的过度分散、以及四面树敌是其需要解决的难题。  去年开始,大众点评已先后发力酒店、电影、结婚等垂直行业,分别成立事业部。其背后的逻辑始终围绕两个原则,一是要求信息决策需求强烈,并与品质生活相关的垂直行业;二是从高频到中低频,平台导流效果要好。  进一步解释,一方面是说大众点评涉足与品质相关的行业,这些行业往往提供非标业务,这种属性决定其一定是重信息决策的行业,比如丽人、结婚业务,用户需要大量高质量的信息和服务来支持消费决策。另外,线上平台已经不再是简单的导流或利用折扣拉动交易,而是要深入到信息、交易和服务全流程,这让大众点评将信息决策作为门槛的同时,实现交易闭环。  另一方面是说,高频与低频业务并重,通过餐饮这样的高频业务向丽人这样的中低频业务导流,大众点评作为平台具有天然的属性和优势。  因为其最大优势在于,平台用十多年积累换来的大量商户的点评数据,这已成为目前生活消费最大的决策入口。  与大众点评的逻辑不同,美团是以交易作为驱动,离商业也更近一些。  美团的主要业务是以团购为主,后来加入本地生活服务,逐渐孵化出更多垂直细分的O2O项目。业内人士认为,美团的首要着力点都是促成“交易”,其后要做的是如何让交易变得更加顺畅自然。  对此,有分析人士指出,美团的交易模式收入形式比较单一,即交易提成,这类平台的广告价值较低,因为用户对价格敏感,忠诚度较低,只要有更加便宜的价格用户很容易转移。  从资本层面上来看,大众点评和美团最新一轮的融资步伐十分接近,这意味着2015年的生活服务领域竞争已经进入白热化阶段。  今年1月,美团宣布完成新一轮7亿美元融资,整体估值达到70亿美元。美团此轮融资距离上一轮不到一年时间:2014年5月获得3亿美元C轮融资,领投方为泛大西洋资本,C轮融资时美团整体估值大约在40亿美元。而在此之前,美团曾分别于2011年7月获得阿里巴巴和红杉资本的B轮5000万美元投资,2010年获得红杉资本A轮1200万美元投资。  在去年12月底美团融资的消息传出后,大众点评几乎是在同一时间爆出了融资8亿美元的消息。今年4月3日大众点评确认已完成新一轮8.5亿美元融资,此轮融资大众点评整体估值达到40.5亿美元。  从业务数据来看,王兴不久前对外透露,2015年上半年美团完成470亿人民币的交易额(移动端占比95%),其中上半年电影超过60亿人民币,酒店和度假销售额共71亿人民币,外卖交易额达42.5亿人民币;目前美团员工规模达1.5万人,合作商户数160万,年度活跃买家数为1.3亿,5亿条评价总数,1亿张用户上传图片,合作商户数160万。  大众点评尚未公布今年的最新数据,去年底公布的数据显示,大众点评单月团购交易额超过20亿元,新开拓的三四线城市中近20城市的市场占有率达到第一;除此之外,大众点评月活跃用户数超过1.7亿,点评数量超过4200万条,收录商户数量超过1000万家。  此前,有投资人透露,从今年1月至5月,美团的GMV同比增长速度分别为110%、95%、122%、142%、118%,大众点评前五个月的GMV则分别同比增长109%、129%、144%、145%、146%。不过,这一数据暂时无法确认其准确性。本文链接:

6月30日,德意志银行将唯品会的评级由“买入”下调至“持有”,同时将目标价从$15.5下调至$12.6。当天,唯品会股价随即暴跌8.5%,随后的一周股价进一步下跌4.74%。  今年以来,阿里巴巴和京东的股价连创新高。阿里巴巴连续N季盈利,京东连续N季亏损,今年1季度才实现真正盈利。为什么连续赚钱的和连续赔钱的股价都在涨,唯独连续18个季度盈利的唯品会不被人看好?  7月11日唯品会和京东联合发布抵制不正当竞争行为,直指天猫利用其市场垄断地位,以各种方式要求商家签署所谓的“独家”合作,并从京东和唯品会等平台退出,否则将会受到削减活动资源、搜索降权、屏蔽等处罚。  已经面临业绩增长压力的唯品会,接下来将面临越来越激励的竞争。阿里要保护自己服饰品类的传统垄断优势,而京东希望突破服饰,提升自己的盈利能力。而以服装箱包为主的唯品会,将面临前所未有的竞争挑战,股价何去何从?  投行从看好到观望  在过去的一年阿里巴巴股价上涨79.46%,京东股价也大涨90.61%,而唯品会股价却下跌了18.70%。  德银看到6月行业广泛的促销后,认为这会对唯品会造成竞争压力,并担忧其未来的增长。  德意志银行的担忧可能是当大量电商都开展类似618、双11这样的促销时,消费者会更愿意在促销季去对应的平台购物,这必然影响到唯品会这样的特卖电商。  我们整理了最近几年各大电商促销期间的GMV(或订单量)对其全年GMV占比,并观察其趋势,以验证这一观点的合理性。  先来看阿里双11的数据。双11作为国内影响力最大的电商促销节日,数据也最完整。可以看出双11贡献的GMV占比从2011年的0.78%上升到去年的3.2%。  再来看苏宁和京东。  这两家公司并没有公布具体数据,但由于促销季的交易额/订单增速高于全年GMV增速,所以可以得出一样的结论——促销季的GMV占比越来越高。  我们认为,从表面来看,德意志银行的担忧是正确的。特卖指的是特定的时间段里,以优惠的价格出售指定的商品。当整个行业都在每年特定的时间段,以优惠的价格出售商品时,特卖电商的优势似乎的确会受到冲击。  但是德银可能忽略了一点,那就是唯品会主要经营的品类是女式服装和化妆品,这并非京东和苏宁的强项。唯一可以对唯品会造成冲击的是天猫的双11。  此外,唯品会并非置身于促销节之外,他们也有属于自己的促销节日——419全球特卖狂欢节。如果搞促销可以夺走别人的客户,那么当行业里所有的玩家都有自己的促销节日时,对彼此的影响将在一定程度上相互抵消。  没有新故事的唯品会  实际上唯品会股价曾经在2015年4月一度达到$30的高点,上市以来股价涨幅超过30倍,随后就开始漫长的下跌过程。截止到今年7月7日,其收盘价为$10.05,仅为最峰值的三分之一。  今年以来,阿里巴巴和京东的股价连创新高。阿里巴巴连续N季盈利;京东连续N季亏损,今年1季度才实现盈利。为什么连续赚钱的和连续赔钱的股价都在涨,唯独连续18季盈利的唯品会不被人看好?  股价反应的是投资者对未来的预期,当预期改变的时候,股价就会改变。阿里巴巴在上个月的投资者大会后,一跃成为亚洲市值最大的公司。当德银下调唯品会评级的时候,他们却上调了对阿里的目标价27%至$201。  他们认为阿里巴巴核心电商业务的增长潜力来自于对数据利用的不断改进、公司长期变现的机会广阔、用户参与度持续增长。阿里在投资者大会中宣布2018财年的营收增速有望达到45%-49%,高于市场预计的35%,显然包括德银在内的多数机构和投资者认可了阿里的逻辑,推动阿里巴巴股价提升。  从西方经济学的角度看,当经济由衰转盛的时候是投资股票最好的时间。具体就某家公司而言,当从长期亏损进入盈利期的时候,正是投资该公司的最佳时机。京东就是一个极佳的例子。由于在物流等方面的大量投入,其在过去多年处于亏损阶段,而现在他们正逐渐进入收割期,股价因此上涨。  唯品会的问题是虽然一直在盈利,但是增速却在放缓,同时又拿不出新的东西证明自己的盈利能力可以维持下去。  在过去几季,他们面临着行业性普遍存在的问题——新用户增速放缓,这导致了收入、净利润和订单量增速下降。  除了新增用户增长趋缓以外,存量用户参与度难以提升也是增速放缓的主要原因。  财报提供了收入、活跃用户人数和总订单数量。我们以此计算出另外3组数字。  单客平均订单数量:总订单量/活跃用户人数,从上表可以看出,平均单个用户在17年一季度下了2.773个订单,虽然比2014Q1的2.730有略微提升,但比去年同期的2.980下跌了6.9%。这可能意味着老用户的粘性正在下降!  订单均价:收入/总订单量,17Q1单个订单的均价为221.26元,同比增长6.7%。  单客价格:收入/活跃用户人数,17Q1为613.57元,和去年同期基本相同。  从这里可以看出,近年来,无论是用户下单的次数还是每笔订单的价格都没有明显提升。  品类拓展速度太慢  用户增速缓慢的主要原因是唯品会品类拓展缓慢。唯品会原有的客户群体为年轻女性,如果过于专注于某一目标群体,那么在发展到一定阶段后,很自然地会面临天花板的问题。通常的解决方法是通过拓展更多品类以吸引其他群体。以目前来看,唯品会在这方面的努力效果并不理想。  2014年,唯品会70.6%的产品收入(Product revenues)来自于服饰、鞋&包和化妆品。这一比例在2015年下降到62.2%,但在2016年却反弹至64.6%。其他商品的占比则从2014年的11.1%下降到2016年的7.1%。  2016年该业务甚至出现了负增长。从一年前的46.83亿下降至39.14亿元,降幅16.4%。由此可见,唯品会在拓展其他品类时,面临的困难并不小。  唯品会实际上在扩张品类上一度非常激进,在2014-2015年,内部创新孵化了各种垂直APP,但大多数阵亡,也因此流失了大量的优秀骨干人才。到2016年才开始聚焦唯品会核心业务。  当然品类扩张,几乎是所有垂直电商的痛。除了京东突破了,至今还没有成功的案例。无论是传统的苏宁易购,还是老牌电商当当网、聚美优品。大多数独角兽电商,也在扩品类过程中走了很多弯路。  自建物流,物流成本上涨  品类扩张艰难,用户增长乏力,唯品会还面临着加大自建物流投入,带来的物流成本上涨的压力。唯品会在过去的两个季度履约费用率有所上升,从16Q3的8.5%上升到17Q1的9.0%,主要是受到增建物流中心和增加配送人员的影响。  今年一季度,唯品会实现订单7210万,93%由自己的快递员配送,以2.3万名快递员计算,对应每人配送2915单。这一数字低于去年4季度的3690单。原因有两个,首先,1季度的订单量较去年4季度少;其次,本季新增3000名配送员,导致平均每人的配送量降低。我们认为,唯品会在未来将通过以下方式提升订单量,实现规模效应。  试水VIP超级会员。唯品会的超级VIP会员可以享受“超级VIP专场”所带来的专享价优惠、免邮费、退货免费上门揽件等服务。亚马逊的Prime会员年消费高达1500美元,而非会员仅为625美元。参考亚马逊,相信VIP超级会员未来可以带来更多的订单。这一招,主要是解决老用户粘性的问题。  配送范围拓展。截止到1季度,唯平会可以实现93%的订单由自己完成配送,这一数字在去年同期是83%。随着更多的客户可以享受高质量的物流服务,来自新覆盖地区的订单数量也必定会增加。  唯品花刺激销量。“先购物后付款”的消费金融产品可以提高销量,这已是得到了业界公认。2016年底使用唯品花支付的占比超过了15%,而今年419,这一比例为21.1%。显然这一比例还有增长潜力,未来随着唯品花的渗透率不断提升,会继续刺激订单量增长。  金融业务发展迅速,但短期难以扭亏  除了物流以外,金融也是唯品会在近年大力开展的新业务。金融业务在2015年发展迅速,在第一季就完成了2014年几乎全年的指标。唯品会因此在2015年底成立互联网金融事业部,将金融立为核心部门。在过去的一年,唯品金融获得了第三方支付牌照,在供应链金融、理财、消费金融、保险等业务也稳定发展。  消费金融的核心要素是场景、资金成本和风控。对于唯品会来说,其最大优势是电商平台所提供的消费场景,这将大幅降低他们的获客成本。但就短期来看,他们仍然需要通过补贴等手段培养用户粘性。唯品会还处于投入期,目前每年亏损大约5亿。  综上所属,唯品会股价自2015年一路下行的原因既有用户增速放缓、品类拓展过慢、自建物流,新业务开销巨大等自身原因,还有外部竞争加剧的因素。本文链接:

这两天易到和乐视的“互黑”大战,大家估计看到津津有味,对于周航与贾跃亭的“恩怨”已经有各种解读,小编就不在此安利了,咱们还是谈点轻松的。比如说谈谈互联网行业福利最好的公司有哪些,他们都有哪些让人羡慕嫉妒恨的福利。近日我们的“强哥”京东掌门人刘强东在微头条上发布消息称,京东总部幼儿园正式开张,名为“京东初然之爱托幼中心”,对京东员工子女可免费入学,为宝宝们提供的母婴产品也都是免费的。据了解,京东幼儿园除了免费,京东还为员工宝宝贴心配备了经过先进课程培训过的老师们,4-17个月的宝宝,师生配比是1:2.5,其18到24个月的宝宝,师生配比是1:5。京东果然是大手笔啊,这配套都快赶上国际学校了。怪不到不少网友看到京东福利,真是羡慕嫉妒“太羡慕京东了,老板这么爱心,好像去入职啊”、“强哥,我想入职京东”、“真心实意地为员工谋福利,有钱的企业家有几个能够真正的为员工做到想要的这些,必须为强哥点赞”!除了幼儿园,强哥更大方的承若“所有五年以上工龄的员工发iPhone7”,.而且,每年春节,加班员工每人3000元补助,用来将员工父母和孩子接到工作地,一起团圆。厉害了我的京东,弱弱问一句,还招人吧?去年刘强东在参观京东宿迁呼叫中心新建的员工宿舍后发火称道:看了宿舍后,真是气得想打人。为此他要求重建的员工宿舍—— 要两人间或单间,住在房间里,盖薄被子即可,不能盖厚厚的被子,有宿舍的地方必须有食堂,必须有洗衣间。食堂不能有苍蝇,后厨也要有空调。另外京东的女员工也有福,他们所有的女性员工享受法定产假额外增加一个月全薪产假的待遇,而男同胞即使他的太太不是在京东工作,他也可以得到7天额外陪护假。而这么做目的就是让当父母的员工对新生儿的关照更到位。这样的公司真的是不要太好了!市值超过2500亿元、跃升为全球第10大上市公司的腾讯,福利待遇那自然是极好。从员工的衣食住行都可谓是面面俱到。除了在职员工,不在职的员工,腾讯也没有忘记,比如腾讯的员工在不离职的情况下能拿到300股的的公司股票,折合6万元人民币。更让人惊讶的是,腾讯还推出了“死忙福利”,也就是说如果有员工在岗位上去世,其配偶可以连续10年该员工生前一半的薪水。打个比方来说,如果该员工生前的年薪是10万元的话,家属可以从腾讯公司领取50万元的薪水。不得不说,腾讯此举为自己的雇主形象加分不少。阿里其他的小福利就不说了,还是说说对于员工来说最实惠的住房问题,毕竟对中国人说,最重要的就是“房事”问题。阿里的每位员工可以获得30万贷款,3年免息,工龄满两年的员工可以在买首套住房时申请该贷款。而在去年,阿里在杭州总部附近新建380套高级公寓,价格只有市面价格的60%,果然是大公司,豪气十足啊。当然除了财大气粗、资本雄厚的腾讯、阿里、京东,也有不少其他互联网公司福利也是不错的,比如网易的福利也不错,一天5顿免费吃(对吃货来说诱惑力极大),小米学阿里给员工提供半价房!那么不在大公司的小伙伴们,你们公司除了加班,boss都给你发了什么福利啊?本文链接:

招聘对于雇佣双方来说都是一次赌博。为了避免由“雇错人”所产生的高额代价,无论是试用期还是更为严格的简历筛选,企业正努力在劳动关系正式建立前收集或者分享到更多的相关信息。  出版和发展公司Automattic在正式全职聘用某人前,会让候选者经历长时间的试用。“我们也曾采用那种大多数公司都会使用的方式来展开招聘,即筛选简历然后组织面试,”Automattic 的CEO Matt Mullenweg在《哈佛商业评论》中写道。“我们曾在这一过程中投入大量的人力物力,并做到了尽可能的严格。  然而,有些失败的聘用依旧是无法避免……为什么有些雇佣能够成功,而有些就不能?我们越是纠结于这一问题,就愈发意识到没什么方法会比在同一战壕中共同工作一段时间更有效了。”最近,越来越多的初创企业开始纷纷效仿Automattic的做法。  “招聘的最好形式就是推荐,”谷歌前公关事务经理AlexAbelin在接受Quartz时表示。“在谷歌的时候,我们曾在这上面投入了大量的资金,但这些投入很难保证就一定会有产出。”在任期内,Abelin共推荐了125位候选人(“常春藤,完美的简历”),不过谷歌最后只录用了其中的两个人。  Abelin最近刚刚创办了就业安置平台LiquidTalent,这是一个专注于依靠定位来为自由设计师、研发人员和雇主牵线搭桥的平台(工程师版的Uber)。LiquidTalent会在应聘者和雇主的信息正式挂出前进行严格的筛选:“当你对雇佣双方都进行严格把关的时候,高品质的雇佣数量也会随之上升,”Abelin在采访中表示。  除了能够提高雇佣双方完美配对的几率以外,Abelin和Mullenweg还联手打造了一个能够反映千禧一代工作需求的系统。这一代人更为重视自主权,以及看重在未来的工作中能够有更多的工人保护措施。  试用期同样还能消除寻找完美候选人,或者雇主口中“紫松鼠”(在IT行业,人们习惯将那些有着立异思维,并能改变逛戏法则的人称之为“紫松鼠”)的压力。有些公司愿意等上几个月的时间来填补职位的空缺,直到一位优秀的应聘者(或是公司内部人员)出现,然后胜任空缺角色。“这就又回到了寻找能力者的问题上,”前招聘官Lance Haun在接受Quartz采访时表示。“当你在寻找某种特定能力时,你会为毙掉那些“还不错”的应聘者制造借口。  他们或许已经满足了百分之九十的条件,不过你所要找的是百分之百,因此这些人就被毙掉了。”试用期能够帮你搞清楚这剩下的百分之十是否真的那么重要,同时也能给应聘者一个展示自身在最初筛选环节未能完全展露的其它技能的机会。  社交媒体管理初创企业Buffer因其完全透明的试用计划而名声大噪,“预备役”员工在正式加盟前都需经过为期45天的试用期,公司称之为Buffer集训营。“我们曾把它与约会相提并论,”公司的联合创始人Widrich在某个视频中解释道。“如果你想要跟某人进行数个星期甚至更长的约会,那么就不会在与之初见的时候就动了结婚的念头。”本文链接:

摘要:阿里800-1000人规模的暑期实习生,只有很少一部分拿到offer。  文/马哥(微信公众号:创投马)  据阿里巴巴校园招聘官网最新一则通知,阿里将缩减校园招聘名额,我们不禁想到,近日不少大企业也是裁员以过资本寒冬。名额的缩减过后,这些没进去大企业的毕业生、实习生该如何选择下一个目的地?  阿里巴巴缩减校招名额  9月1日,阿里巴巴校园招聘官网上发布了最新一则公告:“我们非常抱歉地通知:由于集团人才战略调整,阿里巴巴2016校招名额确定将要缩减,各岗位将执行更加严格的“择优录取”标准,也就是说,按原定名额有很大几率被录取的同学,现在不得不面临更加激烈的竞争。”  阿里对此进一步的解释和前两天裁员的凤凰网异曲同工。“我们发现,我们不是人少了,而是人多了。”“当下在集团内部,已经出现了人浮于事的征兆...”  据媒体报道,阿里将此次校招的名额从3000人砍到了400人。由于校招的渠道的顺序是“内推-实习生-校招”,而现在内推渠道已经占用了一部分的名额,阿里800-1000人规模的暑期实习生,只有很少一部分拿到offer,大部分人收到的消息是待定。  大公司人才“出让”  另外,继阿里缩减校招名额后,原本美团的校招招聘方向为技术、产品、商业分析、UED,现在也默默下架了所有校招产品岗的职位,可以在其校招网可看到只剩下技术、商业分析、UED等岗位的招聘。  除了阿里美团,还有像凤凰网近期的裁员计划,相信接下来还会有不少的上市公司受资本寒冬影响裹紧大衣而“出让”人才。这对于一直处于人才紧缺状态的创业公司来说无疑是个好机会,据消息,目前已经有投资机构准备或已经开展联合校招。  去不成BAT,去哪儿好?(这里主要面向人群是毕业生、实习生等)  在进BAT是许多人的首选,至于为什么,也不用过多解释。对于“毕业生、实习生进大公司还是小公司”这个初级职业发展规划的经典问题,网络上有不少的相关分享,其中也不乏名人大咖的经验之谈。回答其实都是经典而千篇一律,无可否认的是大公司的平台和品牌价值将给未来个人的发展会带来不少的机会。  去不了BAT,还有很多的发展前景大好的互联网公司可以选择。适逢互联网创业大潮,现在有很多的初创企业在急切寻找人才,这些初创企业搞不好就是未来的BAT,当然,这只是一种夸大的说法。但我们不知道哪个公司才是潜力股,该如何选择?这里奉上知乎网友“唐僧同志”的高分建议,对于这个选择有一定的参考价值,回答节选如下:  “最大、绝大的公司不一定是最好的选择,第一考虑的是最具成长力的公司,这样的公司有机会。大家一定会说,你又神棍了,我怎么知道这个公司未来会怎样啊?  给大家两个方法,一个是看过往的年度业绩发展情况(百度公司名加营业额即可)。若是这个公司前年100亿、去年130亿、今年计划200亿的业务规模,这就说明它在稳健的增长,亦不冒进。第二个方法也很重要,关注企业治理,在网上可以搜“最佳治理+公司名”这样的关键词,这种奖项往往意味着公司的规范。虽然这种奖项多且杂,需要一些个人对评奖机构的鉴定能力,但是你知道,像“脑白金”这样的企业,一定不会跟最佳治理沾边的。  综上,首先是具有潜力且有一定规模的品牌公司(如我师弟7年前选腾讯),再次是治理优秀的大公司,除非你怀揣一颗5年之内创业的心(前提是你有足够的家底吃饱饭),否则请慎重对待创业型公司。若想创业,等你15年后在腾讯做到管理层,那个时候风投会更青睐你。”  后话  除了进公司攒经验值,还有不少的人选择创业,然而,创业就像投资,谨慎之余也要有失败受挫的准备。其实说到底,有活干,能成长,保持前进就好。本文链接:

分类:职场

时间:2016-11-02 09:16:24